Основой управления морально-психологическим обеспечением боя (боевых действий) является решение командира.

Штаб при оценке обстановки, подготовке оперативных расчетов учитывает выводы из оценки морально-психо­логической и информационной обстановки, морально-психологического состояния войск (сил) и предложения по организации морально-психологического обеспечения боя (боевых действий).

Командир на основе предложений заместителя командира части (подразделения) по воспитательной работе, расчетов штаба обязан:определять цель, основные задачи морально-психологического обеспечения, сроки и порядок их выполнения; рассматривать и утверждать план морально-психологического обеспечения части (подразделения); лично участвовать в наиболее важных мероприятиях морально-психологического обеспечения, проводимых в органах управления, части (подразделениях); осуществлять меры по обеспечению устойчивого управления и организации взаимодействия по морально-психологическому обеспечению; определять места размещения пункта психологической помощи и реабилитации в боевом порядке; осуществлять контроль за ходом морально-психологического обеспечения.

Управление морально-психологическим обеспечением во всех звеньях должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным, скрытым. Во всех случаях должна обеспечиваться необходимая степень централизации управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач, проявляться твердость и настойчивость в проведении принятых решений и планов в жизнь.

Командиры, их заместители, начальники служб несут личную ответственность за принимаемые решения, применение подчиненных сил и средств морально-психологического обеспечения и выполнение ими поставленных задач.

Начальник штаба части обязан: участвовать в оценке морально-психологического состояния своих войск и войск противника; организовывать доведение задач по морально-психологическому обеспечению; участвовать в проведении основных мероприятий морально-психологического обеспечения и боевого информирования личного состава в подразделениях подчиненных штабу; ставить задачи начальникам служб по морально-психологическому обеспечению при подготовке и в ходе боевых действий; участвовать в подготовке донесений по морально-психологическому обеспечению в вышестоящие органы управления; с учетом морально-психологического состояния личного состава осуществлять расстановку военнослужащих по подразделениям; организовывать сбор и уничтожение листовок, а также другие мероприятия по защите от информационно-психологического воздействия противника.

Начальник службы обязан:участвовать в формировании, поддержании и восстановлении морально-психологического состояния личного состава подразделений непосредственного подчинения; учитывать морально-психологическое состояние подчиненных подразделений при подготовке предложений командиру (начальнику штаба); лично проводить мероприятия по морально-психологическому обеспечению; участвовать в организации противодействия и защите подчиненных подразделений от информационно-психологического воздействия противника; участвовать в планировании и подготовке документации по морально-психологическому обеспечению; осуществлять контроль за выполнением указаний командира (начальника штаба) части по морально-психологическому обеспечению.

Основным органом управления морально-психоло­гическим обеспечением в части (подразделении) является заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работе. Свою работу оно осуществляет на основе задач, поставленных командиром, решений и указаний старшего начальника, а также распоряжений по морально-психо­логическому обеспечению вышестоящего органа управления в тесном взаимодействии со штабом и другими органами управления.

Аппарат воспитательной работы частиработает под руководством заместителя командира части по воспитательной работе и является вышестоящим (старшим) по отношению к органам управления морально-психологическим обеспечением подразделений.

На аппарат воспитательной работы части возлагается: обеспечение и поддержание боевой и мобилизационной готовности сил и средств морально-пси­хологического обеспечения; изучение и оценка морально-психологической и информационной обстановки, морально-психологического состояния личного состава части (подразделений); планирование и организация морально-психологи­ческого обеспечения; управление силами и средствами морально-психологического обеспечения, непосредственно подчиненными заместителю командира части по воспитательной работе; ведение оперативного учета личного состава органов воспитательной работы, технических средств воспитания и запасов материальных средств, предназначенных для организации морально-психологического обеспечения; подготовка и проведение тактических расчетов и предложений по морально-психологическому обеспечению командиру; участие в планировании боя (боевых действий) и других видов боевой и повседневной деятельности войск (сил); подготовка данных для огневого поражения и радиоэлектронного подавления объектов информационно-психо­логического воздействия противника; разработка распоряжений по морально-психологическому обеспечению; подготовка и представление донесений и сводок в вышестоящий орган управления морально-психологиче­ским обеспечением; руководство подготовкой непосредственно подчиненных сил и средств морально-психологи­ческого обеспечения; организация подготовки должностных лиц органов воспитательной работы по вопросам морально-психологического обеспечения; организация взаимодействия с органами управления морально-психологическим обеспечением войск (сил), участвующих в бою (боевых действиях); изучение, обобщение и доведение до войск (сил) опыта организации морально-психологического обеспечения; организация управления силами и средствами морально-психологического обеспечения; обеспечение скрытности управления и сохранение в тайне планируемых мероприятий; контроль и помощь войскам (силам) в организации морально-психологического обеспечения.

Организационная структура аппарата воспитательной работы части определяется соответствующими органами управления. Она должна обеспечивать выполнение всех его основных функций.

Заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работенесет личную ответственность за планирование и организацию морально-психологического обеспечения в части (подразделении), боевую и мобилизационную готовность подчиненных ему войск (сил), выполнение ими поставленных задач, за боевую подготовку, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние их личного состава.

Он обязан: осуществлять руководство силами и средствами морально-психологического обеспечения, поддерживать их в постоянной боевой и мобилизационной готовности; направлять деятельность подчиненных руководителей органов воспитательной работы; своевременно готовить и докладывать командиру предложения по организации морально-психологического обеспечения; планировать мероприятия морально-психологического обеспечения, организовывать и руководить реализацией выполнения плана морально-психологического обеспечения части (подразделения); участвовать в разработке планов боя (боевых действия); руководить сбором, обобщением и подготовкой выводов из анализа морально-психологической и информационной обстановки, морально-психологического состояния личного состава части (подразделения), уровня психогенных потерь и докладывать их командиру и в вышестоящий орган управления морально-психологическим обеспечением, организовывать и руководить доведением полученной информации до подчиненных и взаимодействующих органов управления морально-психологическим обеспечением; осуществлять руководство и контроль за состоянием боевой и мобилизационной подготовки в нижестоящих органах управления морально-психологическим обеспечением, проводить специальные учения, тренировки и занятия по организации морально-психологического обеспечения в соответствии с планами боевой и мобилизационной подготовки; участвовать в разработке планов комплектования органов управления морально-психологи­ческим обеспечением, осуществлять контроль за обеспечением их вооружением, военной и специальной техникой, материальными и финансовыми средствами, за накоплением установленных запасов; участвовать в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению воинской дисциплины и правопорядка в подчиненных войсках (силах); доводить задачи по морально-психологиче­скому обеспечению до исполнителей, организовывать их выполнение; осуществлять взаимодействие с органами воспитательной работы взаимодействующих войск (сил), органами местного самоуправления, общественными и религиозными объединениями; обеспечивать непрерывное управление силами и средствами морально-психологического обеспечения.

Заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работе всегда должен быть готов доложить командиру данные о морально-психологическом состоянии и уровне психогенных потерь личного состава подчиненных войск (сил), характере информационно-психологического воздействия противника на войска (силы), а также предложения по организации морально-психологического обеспечения в части (подразделении) и данные о ходе выполнения проводимых мероприятий морально-психологического обеспечения.

Основные мероприятия по планированию и организации морально-психологического обеспечения заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работе выполняет лично. Обязанности между должностными лицами органов воспитательной работы части распределяются на основе организационно-штатной структуры.

Психолог части отвечает за организацию и состояние психологической работы в части и ее подразделениях, психологическое состояние личного состава, действенность работы по поддержанию психологической устойчивости и сохранения психологического здоровья военнослужащих.

Он обязан:знать психологические процессы, происходящие в части (подразделениях); разрабатывать и докладывать командиру части и его заместителю по воспитательной работе предложения по организации психологической работы при подготовке и в ходе боя (боевых действий); организовывать, планировать и лично участвовать в работе по формированию здорового морального климата в воинских коллективах, укреплению дисциплины и правопорядка; совместно с медицинской службой выявлять и вести постоянное наблюдение за военнослужащими с признаками нервно-психологической неустойчивости, оказывать им помощь; обучать офицерский состав методике работы с подчиненными по обеспечению их психологической устойчивости; участвовать в работе по формированию у военнослужащих боевых установок и настроя на активные боевые действия; прогнозировать возможные психогенные потери личного состава и вырабатывать предложения командиру по их снижению; обучать военнослужащих методам преодоления чрезмерной психологической напряженности, страха, оказанию экстренной помощи сослуживцам; принимать участие в работе по восстановлению психической устойчивости и боеспособности военнослужащих, подвергшихся панике и страху, оказывать помощь лицам с боевыми психическими травмами; совместно со специалистами медицинской службы эвакуировать военнослужащих, требующих квалифицированной помощи в пункте психологической помощи и реабилитации части; проводить мероприятия по противодействию негативно-психологическому воздействию на личный состав, психокоррекции и психореабилитации военнослужащих; организовывать психологическую подготовку и психологическое сопровождение конкретных видов боя (боевых действий); участвовать в организации отдыха военнослужащих и проведении мероприятий по снятию психических нагрузок; проводить психологические консультации военнослужащих; постоянно информировать вышестоящих должностных лиц, организующих психологическую работу.

Офицер по общественно-государственной подготовке и информированию части отвечает за организацию, методическое обеспечение, проведение общественно-государственной подготовки и информирование личного состава.

Он обязан: лично организовывать и проводить общественно-государственную подготовку и информирование в части и ее подразделениях; организовывать и проводить обучение руководителей групп общественно-государственной подготовки и информационного актива, обобщать и распространять их передовой опыт работы; анализировать информационные запросы и настроения личного состава; участвовать в реализации мер по защите от негативного информационно-психологического воздействия противника на военнослужащих; изучать социально-психологическую обстановку и ее влияние на морально-психологическое состояние личного состава; осуществлять мероприятия по совершенствованию в части справочно-информационной базы; пропагандировать примеры мужества и героизма личного состава; организовывать работу технических средств воспитания в интересах информационного обеспечения; руководить выпуском стенной печати, подготовкой памяток, листовок; совместно с фельдъегерской службой, начальником связи части организовывать доставку личному составу газет, журналов, писем и другой корреспонденции; проводить занятия по изучению норм международного гуманитарного права в системе общественно-государственной подготовки.

Офицер по социальной работе и профилактике правонарушений части несет ответственность за состояние и организацию военно-социальной работы, проведение воспитательных мероприятий по поддержанию воинской дисциплины и профилактике правонарушений в части и ее подразделениях.

Он обязан: изучать социальные процессы, происходящие в воинских коллективах и семьях военнослужащих; докладывать выводы и предложения заместителю командира части по воспитательной работе; принимать меры по предупреждению негативных социальных явлений; анализировать социальную обстановку при подготовке и в ходе ведения боевых действий, докладывать свои предложения; участвовать в эвакуации семей военнослужащих; знать состояние воинской дисциплины и принимать меры по недопущению паники, дезертирства, сдачи в плен; участвовать в анализе, обобщении и распространении передового опыта работы по укреплению воинской дисциплины, профилактике правонарушений; обеспечивать законность при решении материально-бытовых вопросов; взаимодействовать по вопросам социальной работы с органами воспитательной работы других войск, воинских формирований и органов Российской Федерации.

Офицер по организации досуга - начальник клуба части отвечает за организацию и проведение культурно-досуговой работы в части и ее подразделениях.

Он обязан: изучать культурные запросы личного состава части и ее подразделений; планировать и проводить культурно-досуговую работу при подготовке и в ходе боя (боевых действий); организовывать кино,- теле,- видео,- радиообслуживание личного состава; обучать военнослужащих и осуществлять контроль за техническими средствами воспитания, организовывать их ремонт и обслуживание; организовывать отдых и досуг военнослужащих; участвовать в проведении психологической реабилитации военнослужащих, получивших психические травмы; участвовать в мероприятиях по информационному противодействию противнику; планировать использование средств культурно-досуговой работы при подготовке и в ходе боевых действий; оказывать помощь командирам подразделений в проведении культурно-досуговых мероприятий; организовывать выступление художественной самодеятельности и концертных бригад; через технические средства воспитания популяризировать примеры мужества и героизма, добросовестного исполнения служебных обязанностей военнослужащих (подразделений); осуществлять взаимодействие с местными учреждениями культуры, общественными организациями и творческими объединениями; обеспечивать подразделения материалами для проведения культурно-досуговой работы.

Управление морально-психологическим обеспечением осуществляется с пунктов управления морально-психологическим обеспечением, создаваемых в общей системе пунктов управления части (подразделения).

Пункты управления морально-психологическим обеспечением входят в состав командного и запасного командного пунктов части (подразделения) и предназначены для управления силами и средствами морально-психологического обеспечения, организации мероприятий морально-психологического обеспечения деятельности войск (сил), оценки морально-психологического состояния и психогенных потерь личного состава; сбора, обработки и подготовки выводов из анализа морально-психологической и информационной обстановки; организации взаимодействия со штабом, службами, а также органами управления морально-психологическим обеспечением других войск, участвующих в бою (боевых действиях), и решения других задач.

На пункте управления морально-психологическим обес­печением командного пункта части размещается аппарат воспитательной работы части во главе с заместителем командира части по воспитательной работе.

На запасном командном пункте части, как правило, находится один из офицеров аппарата воспитательной работы части. Он обязан владеть обстановкой и быть готовым в любое время взять руководство морально-психологическим обеспечением на себя.

На тыловом пункте управления части, как правило, находится офицер по организации досуга – начальник клуба, офицер по социально-правовой работе и профилактике правонарушений.

Распределение должностных лиц аппарата воспитательной работы части по пунктам управления осуществляется лично заместителем командира части по воспитательной работе.

Пункты управления морально-психологическим обеспечением оснащаются средствами связи. На них с началом перевода войск (сил) с мирного на военное время организуется круглосуточное боевое дежурство.

Должностные лица, закрепленные за пунктами управления, должны быть всесторонне подготовлены, обеспечены заранее разрабо­танными комплектами боевых документов, картами, справочным материалом.

Для качественного управления морально-психоло­гическим обеспечением создается система связи морально-психологического обеспечения, представляющая собой совокупность взаимосвязанных и согласованных по задачам, месту и времени узлов и линий связи морально-психо­логического обеспечения различного назначения, развертываемых или создаваемых по единому плану для решения задач морально-психологического, тылового и технического обеспечения. Она обеспечивает передачу (прием) сообщений (боевых документов), ведение переговоров должностными лицами аппарата воспитательной работы части и других органов управления морально-психоло­гическим обеспечением, а также обмен данными в системе управления морально-психологическим обеспечением.

Ответственность за организацию связи в интересах управления силами и средствами морально-психоло­гического обеспечения возлагается на начальника штаба части (подразделения).

С пункта управления морально-психологическим обеспечением части связь организуется с подчиненными и взаимодействующими органами управления морально-психологическим обеспечением.

При организации связи должны строго выполняться требования ее безопасности, проводиться мероприятия по противодействию иностранной технической разведке и защите от радиопомех противника. В целях обеспечения безопасности связи ограничиваются количество и объем передаваемой информации; для передачи распоряжений и сводок (донесений) по морально-психоло­гическому обеспечению применяются засекречивающая аппаратура гарантированной стойкости и быстродействия, а также другие защищенные от разведки противника каналы и средства связи; организуется строгий контроль за выполнением установленных режимов работы и правил использования средств связи; своевременно выявляются и устраняются демаскирующие признаки в работе средств связи.

Для надежного и эффективного управления морально-психологическим обеспечением войск (сил) требуется: высокий уровень профессиональной подготовки и организаторской работы воспитательных структур, штабов, служб; глубокое понимание ими характера современной войны, основ подготовки и ведения боя (боевых действий), закономерностей и принципов морально-психологического обеспечения войск (сил); твердое знание возможностей и основ применения подчиненных сил и средств морально-психологи­ческого обеспечения; предвидение и предусмотрительность; умение правильно уяснять задачи, поставленные старшими начальниками, и оценивать обстановку; гибкое и своевременное реагирование на изменение обстановки; высокая оперативность в работе при принятии решений, постановке (уточнении) задач подчиненным и планировании обеспечения; дисциплина и исполнительность; проявление разумной инициативы; умелое использование средств связи.

Организация, содержание, последовательность и методы работы заместителя командира части (подразделения) по воспитательной работе и других должностных лиц органов управления морально-психологическим обеспечением части (подразделения) при планировании и организации морально-психологического обеспечения в период подготовки и ведения боя (боевых действий) определяются условиями обстановки, характером поставленных задач и установленными сроками готовности сил и средств морально-психологического обеспечения к их выполнению.

Во всех случаях организация и методы работы должны обеспечить: твердое и непрерывное руководство морально-психологическим обеспечением; своевременное принятие решений; полное и качественное планирование и организацию морально-психологического обеспечения войск (сил), согласованную деятельность органов управления морально-психологическим обеспечением во всех звеньях; предоставление подчиненным возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач; оперативное реагирование на изменение обстановки; наиболее эффективное использование сил и средств морально-психологического обеспечения в ходе боя (боевых действий).

При принятии решений, постановке задач и планировании морально-психологического обеспечения войск (сил) в ходе боя (боевых действий) могут применяться различные методы: последовательной, параллельной работы или их сочетание. Методы работы определяются соответствующим командиром.

Метод последовательной работыприменяется при наличии достаточного времени на подготовку боя. При этом каждый орган управления морально-психоло­гическим обеспечением (с участием строго ограниченного круга должностных лиц) включается в работу после принятия решения и завершения планирования морально-психологического обеспечения в вышестоящем органе управления морально-психологическим обеспечением на основе полученных распоряжений, других документов. Этот метод является основным при заблаговременной подготовке боя (боевых действий) в мирное время.

Метод параллельной работыприменяется при ограниченных сроках подготовки морально-психологического обеспечения боя (боевых действий) и в ходе его ведения. При этом принятие решения и планирование морально-психологического обеспечения боя (боевых действий) в подчиненных звеньях (с привлечением необходимого круга должностных лиц) начинаются сразу после принятия решения старшим начальником и постановки им задач, а при недостатке времени – после определения замысла морально-психологического обеспечения боя (боевых действий) на основе отданных предварительных распоряжений по морально-психологическому обеспечению. Этот метод является основным накануне и в ходе боя (боевых действий).

Морально-психологическое обеспечение боя (боевых действий) планируется, организуется и осуществляется на основе решения командира части (подразделения), поставленных им задач, его указаний по морально-психо­логическому обеспечению и распоряжений по морально-психологическому обеспечению старших начальников.

В решении командира части (подразделения) определяются: задачи морально-психологического обеспечения; направления (районы) сосредоточения его основных усилий; сроки готовности сил и средств морально-психологического обеспечения к выполнению поставленных задач.

Заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работе, руководствуясь указаниями командира части (подразделения) и распоряжением по морально-психологическому обеспечению вышестоящего органа управления:

уясняет задачу;

определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для подготовки сил и средств морально-психологического обеспечения к бою (боевым действиям);

производит расчет времени;

ориентирует подчиненных о характере предстоящего боя (боевых действий) и порядке морально-психологического обеспечения войск (сил), дает указания о подготовке данных, необходимых для принятия решения;

оценивает обстановку;

определяет замысел морально-психологического обеспечения и докладывает его командиру на утверждение;

принимает решение на морально-психологическое обеспечение войск (сил), согласовывает его с начальником штаба части (подразделения) и в установленные сроки докладывает командиру на утверждение;

организует постановку задач войскам (силам), планирование морально-психологического обеспечения и взаимодействие;

проводит организаторскую работу в войсках (силах) по подготовке морально-психологического обеспечения боя (боевых действий) и организует всесторонний контроль и оказание помощи.

Уясняя задачу, заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работе должен понять задачу части (подразделения), цель и размах предстоящего боя (боевых действий); установленный старшим начальником порядок морально-психологического обеспечения части (подразделения); роль и задачи воспитательных структур в предстоящем бое (боевых действиях); условия взаимодействия с органами управления морально-психологическим обеспечением соседних частей (подразделений) и местными органами самоуправления, общественными и религиозными объединениями; сроки подготовки сил и средств морально-психологического обеспечения.

Из замысла командира части (подразделения), указаний вышестоящего органа управления морально-психологическим обеспечением заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работе должен понять: направление сосредоточения основных усилий или главного удара; состав сил и средств психологических операций противника в районе дислокации части (подразделения); морально-психологическое состояние личного состава; морально-психологическую и информационную обстановку в районе действий части (подразделения); группировку сил и средств морально-психологи­ческого обеспечения вышестоящего органа управления.

На основе уяснения задачи и расчета времени, заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работе делает выводы и определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для организации морально-психологи­ческого обеспечения боя (боевых действий), какие распоряжения (указания) отдать подчиненным и о чем их ориентировать, как распределить имеющееся время на организацию морально-психологического обеспечения боя (боевых действий), доводит метод и порядок организации дальнейшей работы, а также другие вопросы.

При расчете времени определяются сроки проведения основных мероприятий, время, необходимое для подготовки сил и средств морально-психологического обеспечения, в том числе для принятия решения и планирования морально-психологического обеспечения на всех уровнях управления, а также метод работы органов управления. При необходимости могут быть внесены уточнения в график работы пункта управления морально-психологическим обеспечением.

При оценке обстановки анализируются и определяются: морально-психологическая (социально-политиче­ская, религиозная, криминальная) и информационная обстановка, морально-психологическое состояние личного состава части (подразделения); состав, состояние и возможности сил и средств морально-психологического обеспечения; степень и характер информационно-психологического воздействия противника на войска (силы), местное население и возможности защиты от него; состояние путей сообщения, транспортных средств, мероприятия по их подготовке; характер местности и наиболее целесообразные районы для развертывания и действий сил и средств морально-психологического обеспечения; потребность и обеспеченность материальными средствами с учетом их поступления; предполагаемый объем подвоза материальных средств и возможности всех видов транспорта; экономическое состояние района боя (боевых действий) и возможности использования местной полиграфической базы, телерадиосредств; потребность и обеспеченность части, подразделений транспортными средствами; обеспечение войск (сил) техническими средствами воспитания, ожидаемый выход из строя, возможности по их восстановлению и эвакуации; вероятные психогенные потери; возможности по эвакуации психотравмированного личного состава и оказание ему психологической помощи и реабилитации; предполагаемое разрушение предприятий атомной энергетики, химических и других потенциально опасных объектов промышленности, ожидаемое влияние последствий этого на личный состав части (подразделения); возможности и мероприятия по защите, обороне, охране, маскировке и обеспечению безопасности действий сил и средств морально-психологического обеспечения; условия управления морально-психологическим обеспечением и наличие для этого сил и средств; организация взаимодействия.

На основе оценки обстановки делаются выводы об использовании сил и средств морально-психологического обеспечения и определяется замысел морально-психологического обеспечения, который к установленному сроку докладывается командиру на утверждение.

При ограниченных сроках подготовки боя (боевых действий) и в целях предоставления подчиненным большего времени на подготовку к выполнению задач морально-психологического обеспечения в ходе боя (боевых действий) заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работе после утверждения командиром замысла морально-психологического обеспечения отдает предварительные распоряжения.

В зависимости от конкретной обстановки в них могут ставиться задачи по наращиванию морально-психологического состояния личного состава; снижению психогенных потерь; развертыванию сил и средств морально-психологического обеспечения; созданию необходимых запасов материальных средств; техническому обслуживанию и ремонту технических средств воспитания; эвакуации психотравмированных; проведению дополнительной оценки морально-психологической и информационной обстановки, морально-психологического состояния личного состава и психогенных потерь; защите, охране, обороне и маскировке сил и средств морально-психологического обеспечения; организации управления и взаимодействия, а также по другим вопросам. В этих распоряжениях не должны раскрываться замысел и время начала боя (боевых действий).

На основании решения командира части (подразделения) на бой (боевые действия) и распоряжений старших начальников по морально-психологическому обеспечению, а также выводов из оценки морально-психологической и информационной обстановки, соотношения морально-психологи­ческого состояния своих войск (сил) и войск (сил) противника, психогенных потерь личного состава и проведенных расчетов заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работе принимает решение на морально-психологическое обеспечение боя (боевых действий), в котором определяет: замысел морально-психологического обеспечения; задачи силам и средствам морально-психологического обеспечения; основные мероприятия по защите, охране, обороне и маскировке сил и средств морально-психологического обеспечения; организацию управления морально-психоло­гическим обеспечением; основные вопросы взаимодействия с органами управления морально-психологическим обеспечением соседних частей (подразделений), участвующих в бою (боевых действиях), местными органами самоуправления, общественными и религиозными объединениями; порядок восстановления боеспособности сил и средств морально-психологического обеспечения и другие вопросы.

Основу решения составляет замысел морально-психо­логического обеспечения, в котором определяются: задачи морально-психологического обеспечения боя (боевых действий); особенности морально-психологической и информационной обстановки, морально-психологического состояния личного состава и выполнения боевых задач; задачи органов воспитательной работы; мероприятия организаторской, информационно-воспитательной, психологической, культурно-досуго­вой и военно-социальной работы, а также комплекс мероприятий по защите войск от информационно-психоло­гического воздействия противника, обеспечению войск (сил) техническими средствами воспитания, военно-професси­ональной деятельности органов воспитательной работы тактического звена по непрерывному наращиванию морально-психологического превосходства над противником.

При принятии решения заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работе уточняет и согласовывает с заместителями командира части (подразделения), начальниками служб части (подразделения) действия сил и средств морально-психологического обеспечения с действиями подчиненных им войск (сил).

Решение является основой для разработки плана морально-психологического обеспечения боя (боевых действий).

При определении (постановке) задач морально-психологического обеспечения учитываются следующие факторы: особенности морально-психологи­ческой и информационной обстановки в регионе и районе боя (боевых действий); количественный и качественный состав войск противника, основные цели и характер его возможных действий; состав населения и социально-экономического состояния региона (района) боя (боевых действий); состав части (подразделения), объем и характер поставленных задач; степень укомплектованности войск (сил) и их технической оснащенности, уровень боевой выучки личного состава, подготовка командного состава, штабов, воспитательных структур; уровень морально-психологического состояния личного состава; состав сил и средств морально-психологического обеспечения; важность направления, на котором предстоит действовать.

Определив задачи по морально-психологическому обеспечению, заместитель командира части (подразделения) по воспитательной работе определяет основные вопросы взаимодействия. При этом он определяет: вопросы, по которым организуется взаимодействие; порядок взаимного обмена информацией с соседями, органами управления морально-психологическим обеспечением соседних частей (подразделений); время, место, способы и методы организации взаимодействия; категории должностных лиц (при необходимости), привлекаемых к организации взаимодействия.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: