Primavera Project Planner Professional

Представляет собой профессиональный пакет управления проектами для работы со сложными многоуровневыми иерархическими проектами. Primavera – это прежде всего инструмент для управления и контролем над временем, людьми, оборудованием, бюджетом, производительностью и многим другим. Применяется для больших проектов. Разрешает сложные ресурсные конфликты.

Программа позволяет производить:

1) упорядочение, планирование и управление группой проектов;

2) анализ «что – если» неограниченного числа альтернативных целевых проектов;

3) распределение информации в многопользовательской среде с санкционированными правами доступа

4) реалистичный расчет потребления ресурсов с расширенными возможностями выравнивания ресурсов

5) ввод и обновление данных с помощью PERT-представления, календарно-сетевого плана, временной логической диаграммы

6) обмен и представление данных с помощью intranet, пользовательских отчетов и электронной почты

Младшим продуктом в семействе Primavera, является Sure Track Project Manager, позиционирующийся как продукт начального уровня для управления несложными проектами в небольших компаниях.

Artemis Views (Artemis International)

Другая известная в мире управления проектами торговая марка – Artemis. Традиционно ПО семейства Artemis использовалось для управления крупными инженерными проектами. На сегодняшний день корпорация Artemis International распространяет под этой торговой маркой серию программ под общим названием Artemis Views.

Семейство Artemis Views состоит из набора модулей автоматизиру­ющих различные аспекты управления проектами: Project View, Resource View, Track View, Cost View. Все модули совместимы по данным работают в архитектуре клиент/сервер, поддерживают стандарт ODBC и легко интегрируются с популярными СУБД Oracle, SQL Base, SQL Ser­ver, Subase. Каждый модуль может работать как независимо, так и в комбинации с другим ПО.

Project View позволяет реализо­вать мультипроектную, многопользовательскую систему планирования и контроля проектов в организации. Project View позволяет разделять проектные данные (календари, кодификаторы, списки ресурсов) между пользователями или пользовательскими группами, обеспечивает сред­ства безопасности при одновременной работе пользователей с проек­том. Система позволяет получать значительное количество различных отчетов с помощью собственных средств или с использованием спе­циализированного ПО (например, Quest). В комбинации со средствами управления ресурсами Resource View позволяет построить интегриро­ванный подход к управлению проектными работами и текущими операциями.

Resource View – специализированная си­стема для планирования и контроля использования ресурсов как в проектной или матричной среде управления, так и для текущих работ. В системе реализованы средства поддержки согласования руководите­лями распределения ресурсов между работами. Графическая панель управления ресурсами позволяет менеджерам планировать, контроли­ровать и оптимизировать их загрузку за счет перераспределения оче­реди работ в соответствии с наличием ресурсов.

Track View предоставляет средства ведения фактической информации по выполненным объемам работ, контроля за состоянием выполнения и стоимостью текущих работ (проектных и внепроектных). Система позволяет интегрировать дан­ные для различных уровней управления в организации от рядовых исполнителей, ведущих информацию по своим задачам, до высшего руководства, которое может получить укрупненные данные по факти­ческим затратам и объемам работ.

Cost View обеспечивает поддержку центрального репозитария для информации по всем затратам и доходам проектов. Пакет позволяет анализировать экономическую эффективность контрактов, строить таблицы денежных потоков, предсказывать затраты и рассчи­тывать показатели внутренней нормы рентабельности проектов.

Spider Project

Данный пакет имеет несколько отличительных особенностей, по­зволяющих ему конкурировать с западными системами на крупных, промышленных проектах.

Во-первых, это мощные алгоритмы планирования использования ограниченных ресурсов. В пакете реализована возможность использо­вания при составлении расписания работ взаимозаменяемых ресурсов (пулы ресурсов). Использование ресурсных пулов избавляет менеджера от необходимости жестко назначать исполнителей на работы проекта. Ему достаточно указать общее количество необходимых для производ­ства работ ресурсов и из каких ресурсов это количество выбирать.

Еще одной особенностью пакета является возможность использо­вания нормативно-справочной информации – о производительностях ресурсов на тех или иных видах работ, расходе материалов, стоимостях работ и ресурсов. Spider Project позволяет неограниченно наращивать число учитываемых в проектах показателей, создавать и использовать в расчетах любые дополнительные табличные документы и базы данных, вводить формулы расчета.

Превосходя многие западные пакеты по мощности и гибкости отдельных функций, Spider Project, в целом, уступает в области про­граммной реализации (использование стандартов обмена данными, пользовательский интерфейс и т. д.). Пакет имеет Windows-надстройку, ввод и отображение данных в диаграммах Гантта и PERT, однако программы расчета функционируют в DOS. Для создания пользова­тельских табличных отчетов по проекту необходимо использовать программу электронных таблиц AUTOPLAN (DOS-версия), которая входит в поставку Spider Project.

Open Plan

Разработчиком программы является фирма Welcom Software Technology. Рабочее пространство программы представлено в виде нескольких рабочих столов, на которых помещаются ярлыки к стандартным объектам (файлы проектов, календарей, ресурсов, кодов, шаблонов). В продукте весьма развита система ресурсного планирования. Реализовано два базовых метода расчета расписания:

1) ресурсное планирование при ограниченном времени – приоритетной является необходимость придерживаться общей даты завершения проекта при попытке минимизировать степень перегрузки ресурсов. В результате ресурсы могут быть перегружены;

2) ресурсное планирование при ограниченных ресурсах – приоритет отдается предотвращению перегрузки ресурсов, даже если это приведет к выходу проекта за рамки расписания. При этом завершение проекта замедляется настолько, насколько это необходимо для полного избежания перезагрузки ресурсов.

В программе реализован тип материальных ресурсов с ограниченным сроком хранения. При назначении исполнителей на операции можно указывать требуемую квалификацию или альтернативный ресурс и тогда, при ресурсном планировании, система предложит наиболее оптимальный, с точки зрения загрузки, ресурс. Благодаря иерархической организации ресурсов, можно создавать любые структуры статей затрат.

Следует особо отметить, что в систему встроена функция анализа рисков, тогда как в некоторых продуктах она поставляется как отдельный модуль. Для длительности избранных или всех работ проекта вводятся оптимистическая и пессимистическая оценки. Далее по методу Монте-Карло определяется вклад вероятностей в даты проекта.

В качестве системы управления бюджетомпроектов Welcom Software Technology предлагает продукт Cobra. Совместное использование Cobra с Open Plan или с другой системой управления проектами позволяет построить интегрированную систему управления календарным графиком и затратами проекта.

COMFAR

Пакет COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting),прошел международную сертификацию. Оценка коммерческой эффективности производится на основании имита­ции потока реальных денег. Имеется блок оценки экономической эффективности. Система выдает большое количество графической информации, позволяющей получить без дополнительных затрат времени результаты расчетов при варьировании ряда исходных дан­ных (объема реализации, производственных издержек, инвестици­онных затрат и процента за кредит).

Project Expert

Семейство систем Project Expert компании Pro-Invest Consulting предназначено для разработки и финансового анализа стратегического плана развития предприятия. Несмотря на то, что для описания плана инвестиций в Project Expert используются традиционные подходы сетевого планирования, предполагающие разбиение проекта на комп­лекс взаимозависимых задач и описание требуемых для их выполнения ресурсов, реализованы Gantt и PERT-диаграммы, данные системы не относятся к классу пакетов календарного планирования, поскольку не обеспечивают полного набора функций детального планирования ком­плексов работ и ресурсов. Минимальный шаг детализаций отчетов в системе – 1 месяц.

Project Expert, как и COMFAR, представляет собой «закрытый» пакет. Поэтому его необходимо регулярно адаптировать к изменяющимся условиям реализации. Пакет позволяет системно производить качественный анализ проекта по десяткам позиций (реальность концепции проекта, качественные показатели общественная значимость, рыночный потенциал и т.д.).

Расчет показателей проекта производится в соответствии с методикой UNIDO, но при значительно бóльших возможностях задания условий реализации. Условия реализации проекта (в частности, налоговое окружение) соответствует российским условиям.

Последние версии сис­темы Project Expert Professional обладает возможностями, которые позволяют эффективно использовать ее для контроля и прогнозиро­вания расходов по проекту.

Блок контроля процесса реализации проекта обеспечивает актуа­лизацию фактических данных о процессе реализации проектов и контроль рассогласований.

В результате сравнения исходного плана и актуальных данных формируется отчет о рассогласовании финансового плана с фактиче­ским состоянием. В числе контролируемых параметров следует учи­тывать следующие:

В предпроизводственный (инвестиционный) период проекта:

1) соответствие планируемого и фактического выполнения кален­дарного плана работ (соблюдение сроков работ);

2) соответствие планируемого и фактически выполненного объема работ;

3) соответствие планируемых и фактических затрат на выполнение работ.

В период с момента начала производства и сбыта продукции или услуг:

1) соответствие планируемого и фактического объема продаж;

2) соответствие планируемых и фактических затрат на прямые про­изводственные издержки;

3) соответствие планируемых и фактических затрат на постоянные издержки;

4) соответствие планируемой и фактически полученной суммы при­были;

5) соответствие графика привлечения акционерного капитала запла­нированному ранее;

6) соответствие графика получения и погашения займов ранее за­планированному;

7) соответствие планируемых и фактически выплаченных дивиден­дов;

8) соответствие суммы планируемых налоговых поступлений фак­тической.

Получаемые в результате отчеты включают прогнозные таблицы движения денежных средств и баланса проекта, таблицы рассогласования плановых и фактических доходов и расходов по проекту, дви­жения денежных средств и баланса, различные графические диаграм­мы.

Project Expert имеет возможность обмена данными с пакетами управления проектами в формате МРХ.

ТЭО-Инвест

Программный комплекс разработан НПП «Система» при Институте проблем управления РАН.

Пакет базируется на методике UNIDO и предназначен для разработки бизнес-планов предприятий любой формы собственности. Предусмотрена возможность «подстройки» расчетных параметров под реальную экономическую ситуацию. Пред­усмотрена возможность графического отображения показателей де­ятельности предприятия – ликвидности, доходности, платежеспо­собности.

Кроме вышеприведенных программ можно также указать следующие:

– Milestones Professional и Milestones Project Companion;

– PERT Char Expert;

– Project Kick Start;

– Time Sheet Professional;

– WBS Chart.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: