Инновационный потенциал бизнес организаций

Современные организационно-правовые формы инновационных организаций во многом определяют содержание и динамику процесса социально-экономического функционирования и развития общества, обуславливают место и роль индивидуума в сложнейших механизмах и процедурах такого взаимодействия. В этой связи, важно четко понимать и применять модели организационного строения и процессуально конструкционные основы формирования, функционирования и развития менеджмента таких систем, определяемые конкретной формой осуществления процессов их хозяйственной деятельности.

В реальном представлении сложившегося разнообразия форм инновационных организаций угадывается определенная логика их возникновения, становления и развития, последовательность преобразования и совершенствования, преемственность и закрепление перспективных свойств. Их формирование и развитие во многом и обуславливается инновационностью организаций, осуществляющихся в них процессов, реализующих их взаимодействий. Причем, все это формируется на самостоятельной, инициативной, предпринимательской и, уже поэтому, весьма конструктивной основе. В рыночных условиях потенциал такого естественного само и взаимо совершенствования системы инновационных бизнес организаций становится важнейшим ресурсом менеджмента.

Интересным феноменом построения таких, принципиально новых форм рыночных организаций стали бизнес образования, формирующиеся по «сетевому» принципу. Активно развивая и широко используя ресурсы последовательно оптимизирующейся самоорганизации системы рыночных взаимосвязей отдельных хозяйствующих субъектов и механизмов их взаимодействия, они внесли принципиально новые тенденции в процессы формирования, функционирования, реорганизации и развития современных социально-экономических организаций.

Сутью постановки и применения «сетевого принципа» построения организации является создание и активирование открытой среды, инфраструктуры и других благоприятных условий взаимодействия отдельных организаций с целью наиболее полного и эффективного решения собственных задач функционирования и развития. Такие процессы осуществляются как путем создания условия для свободного формирования открытых инициативных коммуникаций, достижения и закрепления оптимальных конфигураций взаимодействия, так и методом целенаправленного построения последовательно развивающейся организации в виде технологической цепочки по принципу горизонтальной интеграции.

Отражая инновационность процесса горизонтальной интеграции, в ряде случаев, применение сетевого подхода, само по себе целенаправленно приводит организационные изменения и обуславливаемое ими развитие к созданию принципиально новых форм так называемых «сетевых организаций». В отличие от изначально иерархически ориентированных, сетевые организации основываются на горизонтальной, одно уровневой корреспонденции, коммутации, коммуникации, кооперации и т. д., обуславливающих становление соответствующих форм организаций и взаимодействия между ними.

Ключевым элементом разработки и применения сетевого подхода является широкое использование инициирования потенциальных участников формируемой организации к активному взаимодействию между собой. Именно этот, активно мобилизуемый рыночными условиями, мощнейший ресурс внешнего позиционирования и взаимодействия каждой организации становится устойчивым источником развития ее коммуникационной ориентации. Это наиболее полно соответствует принципам и тенденциям свободного формирования и развития самоорганизации рыночных отношений. Сетевой организационный ресурс позволяет оперативно и действенно устанавливать и поддерживать связи между самостоятельными организациями, динамично и гибко учитывающие темпы и содержание изменений рыночной конъюнктуры.

Естественно, что такие специфические организации и образования становятся значительно более сложными объектами постановки и достижения цели. Большинство жестких, иерархически ориентированных, административно сопровождаемых воздействий замещаются в них приоритетом координации, кооперации, оптимизации. Это не означает полный отказ от административных инструментов менеджмента, но существенно ограничивает и изменяет, формируемые на их основе механизмы взаимодействия бизнес структур. Прообразом их построения становятся соглашения о партнерстве, договора о сотрудничестве, системы пролонгируемых контрактов. Это позволяет ввести в менеджмент организации инновационные инструменты рыночных отношений, адаптирующие его к новым условиям, выстроить структуры и процедуры в соответствии с новой ориентацией их функционирования.

В ходе обоснования и анализа потенциала инновационной организации выделяются профессиональные знания как определенным образом организованная интеллектуальная система. Их обновление осуществляется на основе обоснования и построения концепции такой организации. Эффективное обновление и применение профессиональных знаний определяется их организацией как прикладной конструкции применения освоенных понятий и связей между ними на практике. Это положение в равной мере действительно для любой области знаний и сферы деятельности и отражает значение организации в обновлении научных исследований, системных представлений и практических действий.

Опыт изучения организации самых разнообразных объектов, накопления и систематизации полученной информации формирует общепринятые представления о процедуре сбора и структуре отражения совокупности профессиональных знаний. Вместе с тем, субъективное участие менеджера в процессах сбора, анализа и систематизации информации, обоснования, формирования и представления обновленных моделей, разработки и апробации решений, эмпирически формирует логику организации его мышления. Непосредственное освоение и практическое применение профессиональных знаний осуществляется конкретным менеджером, чье восприятие, понимание и использование инновационной информации так же организовано определенным, достаточно субъективным образом. Интегральное выражение таких реально складывающихся и активно взаимодействующих начал целенаправленного освоения и использования новых профессиональных знаний требует единого, комплексного представления интеллектуальной организации как процесса изучения, так и системы применения его результатов.

Концептуальное единство формирования, изложения и восприятия системы профессиональных знаний должно обеспечиваться понятной, лаконичной и общепринятой моделью интеллектуальной организации. Естественно, что в ней отражаются только фундаментальные элементы, взаимосвязи и положения, обоснованные и обусловленные достоверными зависимостями и конструкциями. Такая модель должна носить открытый характер как основа построения и развития совокупности творческих процессов, обеспечивающих свободу и самостоятельность их проведения.

Понятно, что содержание конкретной модели реализации данной системы представлений последовательно транспонируется от изначально субъективного к более объективному представлению реальности в зависимости от уровня обоснования и развития научных взглядов, степени их проработки и качества отражения. Вместе с тем, в ней всегда остаются субъективные подходы и элементы, что, в конечном счете, и определяет ее смешанную природу. Это естественно, поскольку любое научное построение, так или иначе, обслуживает и субъективные интересы, а, значит, соответствующим образом организуется.

Каждая новая организация изначально позиционируется в целом ряде сегментов рынка товаров и услуг, обеспечивая существенно более устойчивую стратегию функционирования и развития макро организации. Она предоставляет новые возможности освоения альтернативных бизнес проектов, расширяет спектр их применения, выделяет наиболее перспективные составляющие, опять же, как правило опирающиеся на те или иные организационные инновации.

Научно обоснованный, приоритетно перспективный подход менеджмента к проектированию и построению инновационных организаций является основой совершенствования и развития эффективных форм хозяйственных образований, обеспечивающих накопление и реализацию основных интеллектуально-материальных ресурсов. Они становятся определяющим фактором, условием и двигателем организационного совершенствования и развития, конкретных форм построения и реализации самых разнообразных социально-политических, экономических и, прежде всего, хозяйственных отношений. Так, бурное развитие виртуальных организаций самого широкого и разнообразного профиля деятельности поставило перед менеджментом принципиально новые задачи.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: