D) Правильного ответа нет.
2) Назовите главную составляющую системы управления организацией:
A) Внешняя среда.
B) Информация.
C) Управленческие неблагоприятные ситуации.
D) Внутренняя ситуация.
3) Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления:
A) Только по вертикали.
B) Только по горизонтали.
C) И по вертикали и по горизонтали.
D) Правильного ответа нет.
Информация, поступающая от вышестоящего подразделения к нижестоя-
щему, должна быть:
A) Детализированной.
B) Носить обобщенный характер.
C) Структурированной.
D) Четкой.
ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Какова последовательность действий нижестоящими структурами после
получения задания от вышестоящих:
A) Распределение ресурсов.
B) Уточнение целей.
C) Сбор информации о проблеме.
D) Назначение ответственных исполнителей.
Под действием каких факторов может потребоваться корректировка при-
нятых ранее управленческих решений:
A) Смена руководства.
B) Изменение факторов внешней среды.
C) Потребность в техническом переоснащении предприятия.
d) Все ответы верны.
Процесс обеспечения целей, поставленных перед организацией, а также
реализации принятых управленческих решений – это:
A) Процесс контроля.
B) Процесс реализации управленческих решений.
C) Процесс прогнозирования.
D) Процесс анализа.
В результате чего может быть не выполнено принятое управленческое ре-
шение:
A) Неэффективная работа сотрудников.
B) Изменение законодательства.
C) Появление на рынке конкурирующей фирмы.
D) Некачественная работа сотрудников.
9) Какие виды контроля существуют:
A) Предварительный контроль.
B) Прогнозируемый контроль.
C) Текущий контроль.
D) Заключительный контроль.
10) Какие показатели позволяют достигнуть поставленные цели:
A) Статистические показатели.
B) Количественные показатели.
C) Динамические показатели.
D) Качественные показатели.
11) Каковы составляющие системы контроля:
A) Принятие необходимых корректирующих решений.
B) Выявление отклонений от поставленных организацией целей.
C) Выявление качественных показателей.
D) Правильного ответа нет.
Учебная программа
по дисциплине
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
Цель и задачи курса. Его место в учебном процессе
Курс «Управленческие решения» читается в Московском государственном универ-
Ситете экономики, статистики и информатики с 1996 году. Необходимость изучения основ
разработки и принятия управленческих решений студентами, осваивающими основные
общеобразовательные дисциплины высшего экономического и управленческого образова-
Ния, обусловлена изменениями российского законодательства и переходом к рыночным
Отношениям.
Дисциплина «Управленческие решения», в соответствии с учебным планом, препо-
Дается по специальностям «Финансы и кредит», «Антикризисное управление», «Менедж-
Мент организации», «Маркетинг», «Управление персоналом» и другим, реализуемым в
Московском государственном университете экономики, статистики и информатики.
В системе менеджмента дисциплина «Управленческие решения» является ведущей,
Так как решение любой проблемы по любому разделу системы менеджмента основано на
Методологии этого курса.
Целью преподавания дисциплины «Управленческие решения» является формиро-
вание у студентов теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса
Принятия управленческих решений.
К задачам курса «Управленческие решения» относятся следующие:
изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения
В условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопреде-
ленности ситуации и риска вкладываемых инвестиций;
изучение факторов (экономических законов, научных подходов и др.), влияющих
На эффективность управленческого решения как основного условия достижения его кон-
курентоспособности;
изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качествен-
ного управленческого решения;
изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического
обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента;
получение практических навыков в применении методических вопросов разра-
Ботки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и ре-
шения практических задач;
закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окон-
Чания учебы.
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать теоретические основы процесса принятия решений;
Уметь использовать полученные знания для сбора и анализа информации в про-
Цессе разработки управленческого решения, а также выбрать и реализовать управленче-
ское решение из множества альтернативных вариантов.
Основные виды занятий: лекции, практические занятия. На практических занятиях
Применяются следующие методы обучения: тесты, обсуждение рефератов, деловые игры.
Курс требует знания дисциплин: «Основы управления», «Основы менеджмента»,
«Основы принятия решений», дисциплин предметной области, дисциплин, связанных с
Информационной поддержкой принятия решений.
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере.
Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками
об управлении. Природа процесса принятия решения. Целевая __________ориентация управленче-
Ских решений. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих реше-
Ний. Сущность управленческих решений. Функции управленческих решений в методоло-
Гии и организации процесса управления. Параметры, условия и факторы качества
Управленческого решения. Эффективность управленческих решений. Расчет эффективно-
Сти управленческих решений. Управленческие решения и ответственность. Классифика-
Ция управленческих решений.
Тема 2. Разработка и реализация управленческих решений.
Модели, методология и организация процесса разработки управленческого реше-
Ния. Основные этапы разработки управленческих решений. Подготовка к разработке
Управленческого решения (получение информации о ситуации, постановка цели принятия
Управленческого решения, анализ ситуации, диагностика ситуации). Разработка управлен-
ческого решения (разработка альтернативных вариантов управленческих решений, анализ
и отбор основных вариантов управленческих решений, разработка оценочной системы).
Принятие решения, реализация, анализ результата (выбор одного варианта управленче-
Ского решения, принятие управленческого решения, анализ внешней среды и ее влияния
на реализацию управленческого решения, разработка плана реализации управленческих
Решений, реализация, контроль реализации управленческих решений, анализ ситуации
После реализации управленческих решений).
Тема 3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и
Риска.
Источники неопределенности. Виды неопределенности. Разработка и принятие ре-
Шений в условиях неопределенности. Риск и его разновидности. Разработка и принятие
Решений в условиях риска. Приемы разработки и выбора управленческого решения в ус-
Ловиях неопределенности и риска.
Тема 4. Применение научных подходов в разработке управленческих решений.
Применение научных подходов к разработке управленческих решений. Системный
Подход к разработке управленческих решений.
Функциональный подход к разработке управленческих решений. Ситуационный
Подход к разработке управленческих решений.
Тема 5. Анализ управленческих решений.
Сущность и принципы анализа управленческих решений. Методы и приемы анали-
За: сущность и область применения. Основы функционально-стоимостного анализа.
Тема 6. Методы прогнозирования управленческих решений.
Искусство и наука прогнозирования. Принципы методов прогнозирования. Клас-
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|