Е изд. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

38. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.:

ЮНИТИ, 1997.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд.,

Дополн. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез» 1998.

Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивили-

Зованного предпринимательства: Учеб. пособие. М., 1996.

Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М,

1996.

Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996.

Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред.

И.И. Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 1994.

Экономика и бизнес / Под ред. В.Д. Камаева – М.: Изд-во МГТУ, 1993.

Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности труда. М.: Экономика,

1972.

Янг С. Системное управление организаций. М.: Сов. радио, 1972.

Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Професс, 1974.

Ресурсы Интернет

1. http://www.big.spb.ru/ (Компьютеризация управленческих решений. Информация

О программных продуктах).

2. http://www.altrc.ru/forum (Комментарии по аналитическому обеспечению приня-

Тия управленческих решений).

3. http://www.corpcons.ru/k_diag.html (Диагностики бизнеса и принятия управленче-

Ских решений).

4. http://grossbee.eserv.ru/ (Фирма 'GrossBee Ltd. Система оперативного управления

Предприятием «GrossBee XXI).

5. http://www.altrc.ru (Аналитическое обеспечение принятия управленческих решений).

6. http://prepod2000.kulichki.net/html/rurkr.html (Курсовая работа по разработке,

Принятию управленческих решений Решение и его свойства. Понятие управленческих ре-

Шений. Взаимосвязь целей и решений, построение дерева управленческих решений).

7. http://cvetal.narod.ru/rur.htm (Контрольные и курсовые для студентов – Разработка

Управленческого решения).

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

8. http://books.listsoft.ru/ (List SOFT. Оптимизация управленческих решений).

9. http://www.apsco.ru/seminars/3.htm (Повышение эффективности разработки и реа-

Лизации управленческих решений в бизнесе. Типовые проблемы в ходе реализации управ-

Ленческих решений).

10. http://www.finmanagement.ru/persona/persona003/persona003.htm (Библиотека фи-

Нансового менеджера. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений).

11. http://www.romic.ru/cgi-bin/refs.cgi?302=34/240-2474.zip (Банк рефератов. Со-

Вершенствование процесса принятия управленческих решений).

12. http://www.consulting.ru/main/mgmt/books/m7/092_1.shtml (Разработки и реали-

Зации управленческих решений).

13. http://www.mistral.ru/content/43073.shtml (Книга 'Разработка управленческих ре-

Шений: Учебник для вузов).

14. http://arw.asu.ru/~sokol/server/resours/article/machn.html (Теоретические основы

Принятия управленческих решений).

15. http://www.univd.edu.ua/Presentations/Complex_comput/Part2f1 (Рутинные задачи

Поддержки управленческих).

16. http://www.gaap.ru/education/edprog09.htm (Корпорацией «Карана». Искусство

Принятия управленческих решений).

17. http://www.umns.nnov.ru/main/ (Учебные материалы. Управленческие решения).

18. http://www.marketingandresearch.ru/archive/2000,6/shkardun.htm (Исследование

Рынка – источник принятия управленческих решений).

19. http://plasticcards.pochtamt.ru/seminar.html («Управленческие решения – XXI ВЕК»)

20. http://www.acgroup.ru/trenings/project.php («Аналитическая система Project

Expert – инструмент поддержки управленческих решений в бизнесе»).

21. http://www.kurs.ru/sks1_u04.html (Финансовые основы управленческих решений.

Финансовое моделирование и принятие управленческих решений).

22. http://ibm.bmstu.ru/departments/ibm3/tprresh.htm (Теория принятия управленче-

Ских решений. Требования к качеству управленческих решений).

23. http://www.aup.ru/books/m69/3_2.htm (Экономический инструментарий приня-

Тия управленческих решений).

24. http://psymanager.km.ru/psychology/realizatsia/ (Реализация правленческих решений).

25. http://www.dvgups.ru/METDOC/GDTRAN/NTS/VAGON/VPR_M/LEK/L6.HTM

(Технология разработки управленческих решений и технические средства управления.

Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений).

26. http://www.prognoz.ru/company/publications1.asp (Компания «Прогноз». Разра-

Ботка информационно-аналитических систем поддержки принятия решений в различных

Сферах экономики.)

27. http://www.documenta.spb.ru/uslugi/sipur.html (Система Информационной Под-

Держки Принятия Управленческих Решений).

28. http://www.profi.mipt.ru/i-uprdes.html (Управленческое решение. Условия и фак-

Торы качества управленческих решений. Модели, методология и организация процесса

Разработки управленческого решения).

29. http://www.ctta.ru:9876/referat (Рефераты по темам).

30. http://www.colibri.ru/consulting.ru/ (Управленческие решения. Качество и эффектив-

Ность управленческих решений. Организационно-экономические управленческие решения).

31. http://www.optim.ru/comp/2001/3/sept/sept.asp (Информационная поддержка управ-

Ленческих решений).

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

ГЛОССАРИЙ

Административные методы менеджмента – методы, которыми управляющая

Подсистема (менеджер, специалист) воздействует на управляемую подсистему (коллектив,

Специалист). Административные методы менеджмента опираются на: 1) систему законо-

Дательных актов страны и региона; 2) систему нормативно-директивных и методических

(обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации; 3) систе-

му планов, программ, заданий; 4) систему оперативного руководства (власти).

Административный подход к менеджменту – подход, заключающийся в регла-

Ментации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности,

Элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания,

Стандарты, инструкции, положения).

Анализ – разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвя-

Зей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснова-

ния, планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения по

Развитию объекта.

Анализ риска – разложение структуры объекта на элементы, установление взаи-

Мосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида

Риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

Анализ системный – исследование объектов как систем, совокупности взаимосвя-

Занных элементов с применением системных принципов.

Анализ системы менеджмента – процесс исследования организационной структу-

Ры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспо-

Собности фирмы, в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности

Их воздействия на результативность деятельности фирмы.

Анализ ситуации – изучение параметров управляемого объекта, сложившихся

Внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реа-

Лизации управленческого решения.

Анализ сравнительный – сопоставление численных значений показателей анали-

Зируемого объекта со значениями базового периода (с другими периодами), с показателя-

Ми других аналогичных объектов, с нормативным (эталонным) уровнем.

Анализ факторный – процедура установления силы влияния факторов на функ-

цию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана

Организационно-технических мероприятий по улучшению функции, а также для ее про-

Гнозирования.

Антимонопольное законодательство – законодательство, регламентирующее об-

щие требования к товарам, их упаковке, экологичности, безопасности применения, орга-

Низации торговли, контроля доли рынка, занятой данным изготовителем, порядок осуще-

Ствления санкций в случае нарушения антимонопольного законодательства.

«Внешняя среда» системы – факторы макро- и микросреды фирмы, инфраструк-

Туры региона, влияющие на качество управленческого решения.

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Внутренняя норма доходности (ВИД) – показатель сравнительной эффективности

Инвестиционного проекта, который представляет собой ту норму дисконта, при которой

Величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям /10/.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: