Принцип количественной определенности.
Принципы планирования: 1) ранжирование объектов по их важности; 2) вари-
антность плана; 3) сбалансированность плана; 4) согласованность плана с параметрами
внешней среды; 5) преемственность стратегического и текущего планов; 6) социальная
ориентация плана (обеспечение экологичности, эргономичности и безопасности); 7) авто-
матизация системы планирования; 8) обеспечение обратной связи системы планирования
в цикле управления; 9) экономическая обоснованность плановых показателей; 10) приме-
нение к планированию научных подходов менеджмента; 11) адаптивность к ситуациям.
Принципы прогнозирования: системность, комплексность, непрерывность, ва-
Риантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимоувя-
Занности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогности-
Ческого фона. Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступ-
Ления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне. Принцип
Адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс
Выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и
Создания теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точ-
Ной имитацией. В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и за-
трат должен быть выбран наилучший вариант из множества возможных по критерию дос-
Тижения наибольшего эффекта.
РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Принципы рациональной организации процессов: пропорциональность, непре-
рывность, параллельность, прямоточность__________, ритмичность, специализация и универсализа-
Ция и др.
Принципы системного анализа: 1) процесс принятия решений должен начинаться
С выявления и четкого формулирования конкретных целей; 2) необходимо рассматривать
Всю проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи
Каждого частного решения; 3) необходимы выявление и анализ возможных альтернатив-
Ных путей достижения цели; 4) цели отдельных подсистем не должны вступать в кон-
Фликт с целями всей системы; 5) восхождение от абстрактного к конкретному; 6) единство
Анализа и синтеза, логического и исторического; 7) выявление в объекте разнокачествен-
Ных связей и их взаимодействия.
Принципы оценки управленческого решения: 1) учет фактора времени; 2) учет
Затрат и результатов за жизненный цикл объекта; 3) применение к расчету экономическо-
Го эффекта системного, комплексного и др. научных подходов менеджмента; 4) обеспече-
ние многовариантности управленческих решений; 5) обеспечение сопоставимости альтер-
нативных вариантов по объему продаж, качеству вариантов, срокам вложения или
Получения результатов, методам получения информации, условиям применения объекта,
Факторам риска и др.
Принятие решения – процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбо-
ра и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Проблема – понятие, характеризующее разницу между действительным и желае-
Мым состояниями объекта. Проблема может быть стратегической и текущей; внезапной
или катастрофической и плановой; объективной и субъективной (созданной человеком);
Технической, экологической, социальной, организационной, психологической, экономиче-
Ской, безопасности и т.д.
Прогнозирование и его методы. Прогнозирование – процесс разработки прогно-
Зов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях
Объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в сис-
теме __________управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития
Объекта управления. К основным методам прогнозирования управленческих решений от-
Носятся: нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индексный,
Экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный и др.
Процесс контроля – это, с одной стороны, процесс установления стандартов, из-
Мерения фактически достигнутых результатов и их отклонения от установленных стан-
Дартов; с другой – процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих ре-
Шений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения.
Процесс в системе – осуществление определенной последовательности взаимосвя-
Занных работ, обеспечивающих преобразование «входа» системы в ее «выход».
Процесс разработки управленческого решения включает в себя следующие опе-
Рации: 1) подготовка к работе; 2) выявление проблемы и формулирование целей; 3) поиск
Информации; 4) обработка информации; 5) выявление возможности ресурсного обеспе-
РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
чения; 6) ранжирование целей; 7) формулирование заданий; 8) оформление документов;
Реализация заданий.
Процессный подход к менеджменту – подход, рассматривающий функции управ-
Ления как взаимосвязанные, процесс управления как общую сумму всех функций, серией
Непрерывных взаимосвязанных действий.
Решение интуитивное – решение, основанное на собственном ощущении того, кто
Принимает решение, что его выбор сделан правильно. Применяется в основном в процессе
Оперативного управления.
Решение оптимальное – наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов
Решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации для данной ситуации.
Решение рациональное – решение, основанное на методах системного и ком-
Плексного анализа, обоснования и оптимизации. Применяется в процессе стратегического
И тактического управления.
Риск – вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с
прогнозируемым вариантом. Усиление риска – это оборотная сторона свободы предпри-
Нимательства, своеобразная за нее плата. Чтобы выжить в условиях конкуренции, нужно
Решаться на внедрение технических и других новшеств и на смелые, нестандартные дей-
Ствия, а это усиливает риск. Приходится смириться с неизбежностью риска, научиться
Прогнозировать его, оценивать и не переходить за допустимые пределы. Вместе с тем, чем
Выше уровень риска, тем значительнее в случае успеха будет прибыль. Известны следую-
Щие виды риска: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ, КОММЕРЧЕСКИЙ, ФИНАНСОВЫЙ. В работе с ценными
Бумагами менеджеру следует учитывать следующие риски: КАПИТАЛЬНЫЙ РИСК (риск по-
Тери инвестором капитала при его вложении в ценные бумаги), СЕЛЕКТИВНЫЙ РИСК (риск
Неправильного выбора вида ценных бумаг), ВРЕМЕННОЙ риск (риск покупки или продажи
Ценной бумаги в неудачное время), РИСК ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, риск ликвидно-
Сти (риск, связанный с изменением качества ценной бумаги в динамике), КРЕДИТНЫЙ РИСК
(риск того, что эмитент окажется не в состоянии выплачивать по своим обязательствам),
Инфляционный РИСК, ПРОЦЕНТНЫЙ РИСК (риск в связи с изменениями процентных ставок
На рынке), отзывной РИСК (риск потерь для инвестора, если эмитент отзовет отзывные об-
Лигации в связи с превышением фиксированного уровня процентных выплат по ним над
Текущим рыночным процентом).
Система – совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с
Другом, которая образует определенную целостность, единство. Основные системные
Принципы: 1) целостность (принципиальная несводимость) свойств системы к сумме
Свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого; зави-
Симость каждого от его места, функций внутри целого; 2) структурность (возможность
Описания системы через установление ее структуры, т.е. сети связей и отношений систе-
Мы; обусловленность поведения системы не только поведением ее отдельных элементов,
Сколько свойствами ее структуры); 3) взаимозависимость структуры и среды (система
Формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при
Этом ведущим активным компонентом взаимодействия); 4) иерархичность (каждый ком-
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|