D) Административный подход.

5) Какой подход решает задачи, ориентированные на потребителей:

A) Нормативный подход.

B) Административный подход.

C) Маркетинговый подход.

D) Комплексный подход.

Сущность какого подхода заключается в установлении нормативов управ-

ления по всем подсистемам системы менеджмента:

A) Нормативный подход.

B) Количественный подход.

C) Административный подход.

D) Комплексный подход.

Какой подход использует математические, статистические, инженерные ме-

тоды:

A) Нормативный подход.

B) Количественный подход.

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

C) Функциональный подход.

D) Комплексный подход.

Какой подход определяет пригодность различных методов управления в за-

висимости от конкретной ситуации:

A) Системный подход.

B) Ситуационный подход.

C) Функциональный подход.

D) Комплексный подход.

9) На каком принципе основан системный подход:

A) «Нейтральный ящик».

B) «Белый ящик».

C) «Черный ящик».

D) «Прозрачный ящик».

Под действием каких факторов происходит «процесс в системе» в систем-

ном подходе:

A) «Внешней среды».

B) «Обратной связи».

C) «Входа в систему».

D) «Выхода из системы».

11) От чего зависит качество «выхода из системы»:

A) От «входа системы».

B) От «процесса в системе».

C) От «обратной связи».

D) От факторов «внешней среды».

12) В каком подходе используется метод функционально-стоимостного анализа:

A) В функциональном подходе.

B) В стоимостном подходе.

C) Оба ответа верны.

D) Правильного ответа нет.

13) Какова особенность ситуационного подхода:

a) Решает __________сначала общие проблемы, затем переходит к частным (конкретным)

Проблемам.

B) Решает сначала частные (конкретные) проблемы, затем переходит к общим

Проблемам.

C) Решает только одну узкую, четко поставленную проблему.

D) Он применяется при решении любых задач.

14) Какова основная задача ситуационного анализа:

A) Выявление неблагоприятной управленческой ситуации.

B) Выявление факторов, влияющих на развитие ситуации.

C) Оба ответа верны.

D) Правильного ответа нет.

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Тест по теме 5 «Анализ управленческих решений»

1) Какой метод анализа использует диаграммы, графики для оформления ре-

зультатов анализа:

A) Математический метод.

B) Графический метод.

C) Иллюстративный метод.

D) Экономический метод.

2) Выберите неправильный ответ. К основным видам сравнения относятся:

a) Сравнение отчетных показателей с плановыми.

b) Сравнение плановых показателей с показателями предшествующего периода.

C) Сравнение показателей за каждый день.

D) Сравнение показателей данного периода с аналогичным периодом прошлых

Лет.

E) Правильного ответа нет.

Метод системного исследования, применяемый по назначению объекта с

Целью повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат за жизненный

цикл объекта – это:

A) Функционально-стоимостной анализ.

B) Метод элиминирования.

C) Метод цепных подстановок.

D) Экономический метод.

Какой метод применяется для выбора наилучших, оптимальных вариан-

тов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых эко-

номических условиях:

A) Экономико-математические методы.

B) Балансовый метод.

C) Метод элиминирования.

D) Метод цепных подстановок.

5) Каковы приемы анализа управленческих решений:

A) Прием сводки и группировки.

B) Прием абсолютных и относительных величин.

C) Прием математических рядов.

D) Прием детализации и обобщения.

E) Прием средних величин.

F) Прием статистических рядов

G) Прием сплошных и выборочных наблюдений.

H) Прием динамических рядов.

I) Прием группировки и обобщения.

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

На каких принципах основывается проведение функционально-стоимостного

анализа:

A) Принцип диалектики.

B) Принцип функционального подхода.

C) Принцип динамического подхода.

D) Принцип балансового подхода.

7) Перечислите основные этапы функционально-стоимостного анализа:

A) Диагностический, аналитический, исследовательский, внедренческий.

B) Подготовительный, творческий, аналитический, рекомендательный, внедрен-

Ческий, эксплуатационный.

C) Подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследо-

Вательский, рекомендательный, внедренческий.

D) Только диагностический метод.

На каком этапе проведения функционально-стоимостного анализа оцени-

Вают затраты на изготовление и функционирование объекта и его составных частей,

затраты на обслуживание объекта:

A) На подготовительном этапе.

B) На информационном этапе.

C) На аналитическом этапе.

D) На заключительном этапе.

На каком этапе проведения функционально-стоимостного анализа делают

окончательный выбор реализуемых решений:

A) На исследовательском этапе.

B) На рекомендательном этапе.

C) На этапе внедрения.

D) На аналитическом этапе.

Что происходит на творческом этапе проведения функционально-

Стоимостного анализа.

a) Формирование вариантов выполняемых функций.

B) Формулирование всех возможных функций объекта.

C) Выработка предложений по совершенствованию объекта.

D) Технико-экономическое обоснование решения.

Что происходит на этапе внедрения при проведении функционально-

стоимостного анализа:

A) Принятие решения о возможности реализации технических решений.

B) Стимулирование работников за внедрение методов функционально-стоимост-

Ного анализа.

C) Согласование мероприятий по реализации принятых решений.

d) Контроль выполнения планов.

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Тест по теме 6 «Методы прогнозирования управленческих решений»

Под суждением о возможных состояниях объекта в будущем, о сроках его

существования, понимают:

A) Процесс прогнозирования.

B) Процесс контроля.

C) Процесс анализа.

D) Процесс регулирования.

2) Какова цель прогнозирования управленческих решений:

A) Прогнозирование затрат.

B) Прогнозирование качества.

C) Прогнозирование финансовых показателей.

D) Прогнозирование эффективности.

3) Каковы основные задачи прогнозирования:

A) Выбор метода прогнозирования.

B) Прогнозирование затрат.

C) Разработка прогноза рыночной потребности.

D) Прогнозирование качества готовой продукции (работ, услуг).

4) Каковы основные принципы прогнозирования:

A) Системность, комплектность, непрерывность, динамичность, адекватность,

Оптимальность.

b) Системность, комплектность, непрерывность, вариантность, адекватность,

Оптимальность.

c) Системность, комплектность, непрерывность, вариантность, обобщенность,

Оптимальность.

D) Только системность.

5) Каковы основные источники информации для прогнозирования:

A) Статистическая отчетность организации.

B) Бухгалтерская отчетность организации.

C) Учредительные документы.

D) Внутренняя отчетность.

6) Какая информация менее надежна:

A) Статистическая информация.

B) Динамическая информация.

C) Качественная информация.

D) Количественная информация.

7) Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию:

A) Адресность, адекватность, ананимность, альтернативность.

B) Сбалансированность, параллельность, динамичность, управляемость, прямо-

Точность.

C) Сбалансированность, параллельность, непрерывность, управляемость, прямо-

Точность.

D) Адресность, адекватность, адаптивность, альтернативность.

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

8) От чего зависит структура прогноза:

A) Срока, на который он разрабатывается.

B) От деятельности организации.

C) От научно-технического развития.

D) От структуры управления.

9) Какова основная сложность при прогнозировании:

A) Определение структуры управления.

B) Определение затрат для достижения целей.

C) Определение качества и эффективности продукции.

D) Правильного ответа нет.

10) Какова последовательность этапов при разработке прогнозов:

A) Анализ проблемы.

B) Сбор материалов по прогнозированию.

C) Анализ материалов по прогнозированию.

D) Разработка прогнозов.

Тест по теме 7 «Разработка и контроль реализации

Управленческих решений»

1) Каково основное свойство организации:

A) Имеет одного учредителя.

B) Всегда имеет линейную организационную структуру.

C) Имеет иерархическую структуру управления.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: