Какова сущность применения динамического подхода к разработке управленче-

Ских решений.

Какова сущность применения воспроизводственного подхода к разработке

Управленческих решений.

Какова сущность применения процессного подхода к разработке управленче-

Ских решений.

Какова сущность применения нормативного подхода к разработке управленче-

Ских решений.

Какова сущность применения количественного подхода к разработке управлен-

Ческих решений.

Какова сущность применения административного подхода к разработке управ-

Ленческих решений.

Какова сущность применения поведенческого подхода к разработке управленче-

Ских решений.

Какова сущность применения ситуационного подхода к разработке управленче-

Ских решений.

Какова сущность применения предметного подхода к разработке управленче-

Ских решений.

Рассмотрите ситуацию

Представьте себе следующую игровую ситуацию.

Сеть крупных универсамов «Семерочка» открыла новый магазин. Сначала руково-

Дство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов.

Затем цены в новом универсаме резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от

Данного магазина открылся новый универсам «Четверочка», в котором цены на все анало-

Гичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются.

Как Вы считаете, каково настоящее положение универсама «Семерочка». Как отра-

Зилось открытие нового магазина на работе «Семерочки». Может ли руководство «Семе-

рочки» изменить __________ситуацию.

Задание. Поставьте себя на место руководства магазина «Семерочка». Каковы бу-

Дут Ваши действия.

Используя принцип «Черного ящика», проанализируйте все факторы «внешней

Среды», «вход в систему», «обратную связь», «процесс в системе». На выходе получите

Управленческое решение. Проанализируйте последствия принятого Вами управленческого

Решения.

ПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Тема 5. Анализ управленческих решений

Контрольные вопросы

В чем сущность анализа управленческих решений?

Каковы принципы анализа управленческих решений?

Каковы основные принципы диалектики?

Какие Вы знаете методы анализа управленческих решений?

Каковы параметры анализа управленческих решений?

Какова область применения анализа управленческих решений?

Каковы основные виды сравнений, применяемые при анализе управленческих

Решений?

В чем заключается сущность функционально-стоимостного анализа?

Каковы основные задачи функционально-стоимостного анализа?

Каковы основные принципы функционально-стоимостного анализа?

Каковы особенности проведения функционально-стоимостного анализа?

Какова организация работ по функционально-стоимостному анализу?

Каковы основные этапы проведения функционально-стоимостного анализа?

Выполните задание

Дайте развернутые ответы на поставленные вопросы.

Дайте определение анализа.

Перечислите специфические принципы анализа.

Какие основные методы сравнений применяются при анализе?

Какие методы анализа Вы знаете? Какова их область применения?

Охарактеризуйте каждый прием анализа управленческих решений.

Рассмотрите ситуацию

Индивидуально предположите, что на Вашей фирме сложилась неблагоприятная

Управленческая ситуация. Вы приняли соответствующее управленческое решение. Про-

Блема и решение должны быть конкретны.

Задание. Используя полученные знания об анализе управленческих решений, о ме-

Тодах приемах анализа, проанализируйте свое управленческое решение. Охарактеризуйте

Его, найдите положительные и отрицательные моменты.

Тема 6. Методы прогнозирования управленческих решений

Контрольные вопросы

Каков процесс прогнозирования управленческих решений?

Каковы принципы методов прогнозирования управленческих решений?

Каковы основные задачи прогнозирования управленческих решений?

4. В чем отличие процесса планирования от процесса прогнозирования управлен-

Ческих решений?

Какова цель прогнозирования управленческих решений?

В чем заключается сущность основных принципов научно-технического прогно-

Зирования?

ПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Каковы основные источники информации для прогнозирования управленческих

Решений?

Какова классификация основных методов прогнозирования управленческих ре-

Шений?

Какова технология прогнозирования управленческих решений?

Организация работ по прогнозированию управленческих решений?

Каковы принципы организации работ по прогнозирования управленческих ре-

Шений?

Задание №1

Проанализируйте важность количественной и качественной информации. Почему

Так важна надежность количественной и качественной информации при прогнозировании

Управленческих процессов?

Задание №2

Попытайтесь ответить на вопросы: от чего зависит структура прогноза, всегда ли

Такова последовательность этапов прогнозных разработок, могут ли какие-нибудь этапы

Отсутствовать и с чем это будет связано?

Тема 7. Разработка и контроль реализации управленческих решений

Контрольные вопросы

1. В чем различие между стратегическим и тактическим планированием?

2. Что предшествует стратегическому планированию?

3. Зачем при стратегическом планировании нужен прогноз?

4. Какова роль распределения ресурсов при стратегическом планировании?

Почему необходимо учитывать внешнюю и внутреннюю среду при стратегиче-

ском планировании?

6. Как сказывается стратегическое и тактическое планирование на эффективности

Деятельности организации?

Как взаимосвязаны стратегия и тактика организации?

8. Какие методы стратегического планирования вы знаете?

9. Чем различаются изыскательское и нормативное стратегическое планирование?

Как влияет иерархическая структура организации на реализацию принятых ре-

Шений?

Какова роль информации при принятии управленческих решений?

Что такое управленческий цикл?

Как связаны время управленческого цикла и выживаемость организации?

Какая категория специалистов используется при выработке, принятии и ходе

Реализации управленческих решений?

Приведите математическую модель рационального распределения времени ме-

Неджера.

Каковы взаимоотношения вышестоящих и нижестоящих организаций при реа-

Лизации управленческих решений?

Как влияет внешняя среда на реализацию управленческих решений?

ПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Почему нужна адекватная реакция организации на изменение внутренней и

Внешней среды?

Почему необходим непрерывный мониторинг изменения внешней и внутренней

Среды?

Почему управленческие решения содержат неопределенность и риск?

Что такое риск-менеджмент?

Что такое чистый и спекулятивный риски?

Как классифицируются риски по признаку происхождения и по структурному

Признаку?

Чем различаются вынужденный и невынужденный риски?

Как подразделяются руководители по отношению к риску?

Как определяется наиболее вероятный результат принятого управленческого

Решения?

Как рассчитываются дисперсия и вариация в риск-менеджменте?

Какова роль информации при управлении риском?

Какие функции реализуют субъект и объект управления в риск-менеджменте?

Назовите основные приемы риск-менеджмента.

Как осуществляется контроль реализации управленческих решений?

32. Что подлежит контролю при реализации планов и решений?

Кто осуществляет контроль?

Что является основными элементами системы контроля?

Какие виды контроля управленческих решений вы знаете?

С какими трудностями приходится сталкиваться при контроле реализации

Управленческих решений?

Какие принципы должны соблюдаться при контроле за реализацией принятых

планов и управленческих решений?

Рассмотрите ситуацию

Предположите, что на Вашей фирме сложилась неблагоприятная управленческая

Ситуация. Вы приняли управленческое решение.

Теперь, используя полученные знания о системе контроля, о проведении контроля

На предприятии, подумайте, как Вы будете мотивировать своих сотрудников для выпол-

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: