Нения поставленных целей. Как Вы отреагируете на изменения окружающей среды (на-

Пример, изменение законодательства). В какие периоды реализации управленческого ре-

Шения будет осуществляться предварительный, текущий, заключительный контроль.

Проанализируйте конкретную ситуацию, примите управленческое решение, а затем

ответьте на все поставленные вопросы.

Тесты по дисциплине

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Тест по теме 1 «Менеджмент как процесс принятия

Решений в информационной сфере»

1) Расширенное определение теории принятия управленческого решения:

A) Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процес-

Сом управления.

B) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего

Из множества.

C) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернати-

Вы руководителя.

D) Процесс мыслительной деятельности человека.

2) Узкое определение теории принятия управленческого решения:

A) Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процес-

Сом управления.

B) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего

Из множества.

C) Процесс мыслительной деятельности человека.

D) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернати-

Вы руководителя.

3) Принятое управленческое решение влияет на:

A) Сотрудников организации.

B) На организацию в целом.

C) На внешнюю среду.

D) На лицо, принявшее это решение.

4) Решение – это:

A) Выбор альтернативы.

b) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.

C) Выбор альтернативы руководителем.

D) Процесс мыслительной деятельности человека.

5) Лицо, принимающее решение несет ответственность за:

A) «Непродуманные» решения.

B) «Моральные» решения.

C) Решения, принятые в условиях неопределенности и риска.

D) За все принимаемые им решения.

6) Цель управленческого решения заключается в:

A) Принятии управленцем решения, чтобы выполнить обязанности, обусловлен-

Ные занимаемой должностью.

B) Принятии верного управленческого решения.

C) Достижение поставленных перед организацией целей.

D) Удовлетворении потребностей сотрудников.

7) Лицо, принимающее решение:

A) Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.

B) Должно иметь высшее образование.

C) Быть хорошим психологом.

D) Быть ответственным человеком.

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потре-

бителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:

A) Эффективность управленческого решения.

B) Качество управленческого решения.

C) Надежность управленческого решения.

D) Оптимальность управленческого решения.

Для принятия качественного управленческого решения, решение должно

быть описано:

A) Только качественными показателями.

B) Только количественными показателями.

C) Как качественными, так и количественными показателями.

D) Правильного ответа нет.

10) Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого

решения обеспечивают:

A) Эффективность управленческого решения.

B) Качество управленческого решения.

C) Надежность управленческого решения.

D) Оптимальность управленческого решения.

Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информа-

ционные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:

A) Факторы, обеспечивающие качество и эффективность управленческого решения.

B) Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

C) Параметры качества управленческого решения.

D) Параметры эффективности управленческого решения.

Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффек-

тивного управленческого решения:

A) Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотруд-

Ников.

B) Структуризация проблемы.

C) Внутрифирменные конфликты.

D) Функционирование системы ответственности.

13) Управленческое решение – это:

a) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.

B) Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обосно-

вания и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкрет-

Ной цели системы менеджмента.

C) Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанно-

Сти, обусловленные занимаемой им должностью.

D) Результат мыслительной деятельности человека.

В каком случае возникает необходимость принятия управленческого ре-

шения:

A) В случае ликвидации неблагоприятной управленческой ситуации.

B) В случае достижения поставленных перед организацией задач.

C) В случае удовлетворения потребностей организации.

D) В случае улучшения существующей ситуации.

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

15) На чем основывается принятие управленческого решения:

A) Интуиция.

B) Суждение.

C) Рациональность.

D) Профессионализм.

16) Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный –

это:

A) Решение, основанное на суждении.

B) Интуитивное решение.

C) Рациональное решение.

D) Профессиональное решение.

17) Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом – это:

A) Решение, основанное на суждении.

B) Интуитивное решение.

C) Рациональное решение.

D) Профессиональное решение.

18) Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:

A) Решение, основанное на суждении.

B) Интуитивное решение.

C) Рациональное решение.

D) Профессиональное решение.

Решения, тщательно оцененные менеджером, рассмотрены все альтерна-

тивные варианты – это:

A) Рискованные решения.

B) Импульсивные решения.

C) Осторожные решения.

D) Профессиональное решение.

Решения, являющиеся результатом реализации определенной последова-

тельности действий:

A) Осторожные решения.

B) Рациональные решения.

C) Запрограммированные решения.

D) Незапрограммированные решения.

Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы,

внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:

A) Осторожные решения.

B) Рациональные решения.

C) Запрограммированные решения.

D) Незапрограммированные решения.

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Тест по теме 2 «Разработка и реализация управленческого решения»

От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленче-

ского решения:

A) Специфики деятельности организации.

B) Организационной структурой.

C) Внутренней культуры.

D) Внешней среды.

От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого

решения:

A) От внешней среды.

B) От научного подхода, применяемого к разработке управленческого решения.

C) От действующей системы внутренней коммуникации.

D) От профессионализма персонала.

При разработке управленческого решения поступает огромное количество

Качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом

управленческом решении:

A) Повысит качество управленческого решения.

B) Повысит надежность управленческого решения.

C) Повысит эффективность управленческого решения.

d) Помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения.

E) Приведет к принятию ошибочных управленческих решений.

Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управ-

ленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:

A) Только руководитель организации.

B) Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к ко-

Торой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.

C) Любой сотрудник организации, которому руководитель поручил собрать ана-

Литический материал о неблагоприятной управленческой ситуации.

D) Элементы системы менеджмента.

Что является главным критерием эффективности при принятии важных

управленческих решений:

A) Опыт работы руководителя.

B) Четкое представление целей, к которым стремится организация.

C) Организационная структура предприятия.

D) Наличие контролирующего параметра.

6) Какова основная задача анализа управленческой ситуации:

A) Выявление истинной проблемы организации.

B) Выявление факторов, влияющих на развитие (изменение) управленческой си-

Туации.

ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: