Сделай Сам Свою Работу на 5

Нок. Факторы, влияющие на выбор алгоритма определения результирующей экспертной





Оценки. Специальные оценочные системы.

Принятие решения ЛПР: результаты экспертиз по сравнительной оценке альтерна-

тивных вариантов решений. База для принятия управленческого решения. Дополнительная

Информация об объекте принятия при принятии решения ЛПР. Особенности лица, прини-

Мающего решение. Окончательный выбор. Ответственность за принятое решение, ЛПР.

Принятие сложных, многоаспектных решений. Роль оценочных суждений специалистов,

Профессионально владеющих проблемами, по которым принимается решение. Коллектив-

Ные экспертизы. Принятие коллективных решений, их дополнительные возможности. Экс-

Пертные оценки как база для принятия управленческих решений.

Разработка плана действий: выработка плана по успешной реализации управленче-

Ского решения. Планирование в процессе принятия управленческого решения. Изменение

Факторов внешней среды и их влияние на управленческие решения. Внутрифирменные

изменения и их влияния на управленческие решения. Контроль реализации плана. Кор-

ректировка плана. Использование современных технологий поддержки управленческих



Решений. Планирование в современной науке об управлении.

Контроль реализации плана: непрерывный контроль за ходом реализации принятых

планов действий. Современные управленческие технологии, использующие компьютер-

ное сопровождение. Причины необходимости корректировки плана. Адекватная коррек-

тировка плана управляющих воздействий.

Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий. Анализ

реализованного плана управленческих воздействий. Цели данного анализа: определить

слабые и сильные места принятых решений и планов их реализации, дополнительные

Возможности и перспективы, открывающиеся в результате произошедших изменений, до-

Полнительные риски, которым может быть подвергнуто достижение намеченных целей.

Анализ результатов. Оценка новых возможностей организации. Возможность переосмыс-

Ления и изменения стратегии организации.

Цели изучения темы:

Формирование исходных представлений о процессе разработки и реализации



Управленческих решений, как о процессе, состоящем из следующих этапов: получение

Информации о ситуации; определение целей; разработка оценочной системы; анализ си-

туации; диагностика ситуации; разработка __________прогноза развития ситуации; генерирование

альтернативных вариантов решений; отбор основных вариантов управленческих воздей-

ствий; разработка сценариев развития ситуации; экспертная оценка основных вариантов

управляющих воздействий; коллективная экспертная оценка; принятие решения ЛПР;

разработка плана действий; контроль реализации плана; анализ результатов развития си-

Туации после управленческих воздействий.

Задачи изучения темы:

Формирование представлений о процессе разработки и реализации управленче-

Ских решений.

Раскрытие содержания каждого этапа процесса разработки и реализации управ-

Ленческих решений.

Выявление основных этапов при подготовке к разработке управленческих решений.

Выявление основных этапов при разработке управленческих решений.

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Выявление основных этапов при принятии решения, реализации и анализе ре-

Зультата.

Выявление особенностей при разработке и принятии управленческого решения.

Выявление подхода, лежащего в основе принятия решения.

Ознакомление с экспертными технологиями, оценочными системами, техноло-

гиями отсева альтернативных вариантов управленческих решений.



Успешно изучив тему, студент:

Знает:

Основные этапы процесса разработки и реализации управленческих решений.

Содержание основных этапов разработки и принятия управленческих решений.

Особенности этапов процесса разработки и реализации управленческих решений.

Содержание этапа подготовки к разработке управленческого решения.

Содержание этапа разработки управленческого решения.

Содержание этапа принятия управленческого решения, реализации, анализа ре-

Зультата.

Основное назначение оценочных систем.

Основное назначение экспертных систем.

Современные технологии принятия управленческих решений.

10. Методы генерирования альтернативных вариантов решений.

Умеет:

Анализировать информацию, поступающую из внешней среды для разработки и

Принятия управленческих решений.

Выявлять факторы внешней и внутренней среды, влияющие на процесс разра-

Ботки управленческих решений.

Определять степень влияния различных факторов внешней и внутренней среды

На подготовку к разработке управленческих решений.

Определять цели для принятия управленческих решений.

Строить деревья целей.

Строить деревья критериев.

Проводить диагностику ситуации.

Разрабатывать прогнозы развития управленческой ситуации.

Приобретает навыки:

Анализа исходных данных для подготовки к разработке управленческих решений.

Рассмотрения основных этапов процесса разработки и реализации управленче-

Ских решений.

Анализа результатов при подготовке к реализации управленческих решений.

Сопоставления различных технологий в процессе разработки и принятии управ-

Ленческих решений.

Диагностики неблагоприятной управленческой ситуации в организации.

Определения целей для разработки управленческих решений.

Построения прогнозов развития ситуации.

Построения оценочных систем.

Анализа факторов, влияющих на выбор алгоритма определения результирующей

Экспертной системы.

Анализа базы для принятия управленческих решений.

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Изучив тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

􀂃 Системный анализ;

􀂃 Экспертная технология;

􀂃 Экспертное оценивание;

􀂃 Экспертное прогнозирование;

􀂃 Дерево целей;

􀂃 Дерево критериев;

􀂃 Оценочная система;

􀂃 Управленческая ситуация;

􀂃 Диагностика ситуации;

􀂃 Технология отсева;

􀂃 Метод «мозговой атаки»;

􀂃 Коллективная экспертная оценка;

􀂃 Экспертное заключение;

􀂃 Коллективные решения;

􀂃 Стратегия организации.

Порядок изучения темы:

Для изучения темы выделяется 4 лекционных часа, 4 часа практических занятий,

6 часов самостоятельной работы.

Предусмотрены следующие лекции и практические занятия в форме семинаров:

1. Разработка __________управленческого решения.

Принятие решения, реализация, анализ результата.

Предусмотрена самостоятельная работа студентов в следующих формах:

Подготовка к лекции.

Подготовка к семинарским занятиям.

Подготовка докладов и рефератов.

Участие в чатах.

Участие в тьюториалах.

Изучение дополнительной литературы.

Методические указания:

Вопросы лекции и практического занятия 1:

Основные этапы разработки управленческих решений.

Подготовка к разработке управленческого решения.

При изучении первого вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 2.1. материалов курса «Управлен-

ческие решения». Попробуйте самостоятельно определить основные этапы процесса при-

Нятия управленческих решений. Как на Ваш взгляд, данные этапы всегда присутствуют в

Процессе принятия управленческого решения, и всегда ли в такой последовательности?

Существуют ли особенности в процессе разработки и принятии управленческих решений

В конкретной организации? Или может быть процесс разработки и принятия управленче-

Ских решений происходит по единой схеме? Как Вы думаете, что представляют собой

Экспертные технологии? Каково их назначение?

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

На лекции Вы услышите о процессе разработки и принятии управленческого реше-

Ния, как о сложном, многоэтапном процессе. Узнаете, что процесс разработки и реализа-

Ции управленческих решений индивидуален для каждого конкретного предприятия, для

Каждой конкретной неблагоприятной управленческой ситуации. Узнаете об общих, харак-

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.