Использовать на своем предприятии? Какие Вы знаете технологии установления факторов,
Влияющих на развитие ситуации? Результаты своей работы обсудите на семинарском за-
Нятии.
Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете
узнать из следующих изданий:
Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. –
Стр. 77-97.
Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело. 2000. –
Стр. 207-240.
Метод ситуационного анализа. Методические указания. – М.: ИМЭМО, 1985.
Контрольные вопросы и тесты:
Ответьте: да или нет:
К понятию менеджмент применяется только ситуационный научный подход, по-
Скольку он является наиболее перспективным в современной науке.
В системном подходе любое предприятие рассматривается как совокупность
Взаимосвязанных элементов.
Количественный подход заключается в установлении нормативов управления по
Всем подсистемам системы менеджмента.
Сущность административного подхода заключается в регламентации функций,
Прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, элементов системы менеджмента в нор-
Мативных актах.
В основе системного подхода лежит исследование объектов как систем.
Принцип «черного ящика» лежит в основе ситуационного подхода.
РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Функциональный подход реализуется в методах функционально-стоимостного
Анализа.
Технология ситуационного анализа ориентирована на движение управленческой
Мысли от общего к конкретному.
Ситуационный анализ заложен в основу ситуационного подхода.
При применении ситуационного подхода самым важным является определение
Факторов, определяющих развитие ситуации или ситуационных переменных.
При изучении темы 4 необходимо:
Читать:
Основная литература:
Управленческие решения» учебник (глава 4).
Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО “Бизнес-
Школа “Интел-синтез”, 1998. – стр. 58-76.
Дополнительная литература:
Н.Л. Карданская Принятие управленского решения. Учебник. – М.: ЮНИТИ,
Стр. 48-60.
2. Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело. 2000. –
Стр. 207-240.
3. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. –
Стр. 89-97.
Метод ситуационного анализа. Методические указания. – М.: ИМЭМО, 1985.
К. Боумэн Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
Стр. 107-110.
Г. Кунц, С. Доннел Управление: системный и ситуационный анализ управленче-
Ских функций. – М.: Прогресс, 1981. – В 2томах.
РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
ТЕМА 5. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Содержание темы:
Сущность и принципы анализа управленческих решений. Составляющие процесса
Познания: анализ, синтез, эксперимент, моделирование, человеческое мышление. Процесс
Мышления. Три взаимосвязанные стадии: созерцание, научную абстракцию, формирова-
Ние новых практических предложений и умозаключений.
Созерцание – начальный момент познания, начальный момент анализа. Абстрактное
обобщение – возможность многовариантности теоретических суждений и умозаключений.
Формирование новых практических предложений и умозаключений осуществляет-
Ся на основе результатов абстрактных обобщений путем восхождения от абстрактного к
Конкретному, привязки теоретических результатов к конкретной ситуации, разработки и
Обоснования конкретных организационно-технических и других мероприятий.
Основные принципы диалектики: системный подход; динамический подход; прин-
Цип проявления необходимости и случайности; принцип единства и борьбы противопо-
ложностей; принцип перехода количества в качество и качества в новое количество;
Принцип «отрицание отрицания», непрерывного отмирания систем (компонентов систем)
И появления новых, более качественных.
Сущность системного и динамического подходов была рассмотрена в предыдущей
Теме.
Проявление необходимости и случайности. Два аспекта данного принципа: с точки
Зрения определенности событий, явлений, фактов, которые могут быть либо зафиксиро-
ванными, бесспорными или планируемыми, либо случайными, непредсказуемыми; с точ-
Ки зрения степени определенности (неопределенности) причинно-следственных отноше-
Ний, которые могут быть либо детерминированными, жесткими, либо стохастическими,
Вероятностными.
Принцип единства и борьбы противоположностей объясняет противоречивость ис-
Торического развития любой системы.
Познание проблемы количества и качества.
Специфические принципы анализа: принцип единства анализа и синтеза; принцип
Выделения ведущего звена (ранжирование факторов); принцип обеспечения сопоставимости
вариантов анализа по объему, качеству, срокам, методам получения информации и услови-
Ям применения объектов анализа и другим условиям; принцип оперативности и своевре-
Менности анализа; принцип количественной определенности предполагает количественное
Выражение (параметров и условий обеспечения сопоставимости и оптимизации альтерна-
тивных вариантов управленческого решения; связей между компонентами системы ме-
Неджмента; степени неопределенности и риска при принятии решения).
Схема проявления принципа единства анализа и синтеза.
Сущность методов анализа: метода сравнения, индексного метода, балансового ме-
Тода, метода цепных подстановок, метода элиминирования, графического метода, функ-
Ционально-стоимостного анализа, экономико-математического метода.
Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от пла-
Новых показателей, установить их причины и выявить резервы. Основные виды сравне-
ний, применяемые при анализе: отчетные показатели с плановыми показателями; плано-
Вые показатели с показателями предшествующего периода; отчетные показатели с
Показателями предшествующих периодов; показатели работы за каждый день; сравнения
Со среднеотраслевыми данными; показатели качества продукции данного предприятия с
Показателями аналогичных предприятий-конкурентов и др. Сопоставимость сравнивае-
Мых показателей.
РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элемен-
Ты которых неизмеримы.
Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хо-
Зяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также
Подсчета резервов повышения эффективности производства.
Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных зна-
Чений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений фак-
Торов – сомножителей фактическими.
Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обоб-
Щающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключает действие
Других факторов.
Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и
исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) – это метод системного исследования,
Применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения
Полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта.
Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяются для выбора наи-
лучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся
или планируемых экономических условиях. Примерный перечень задач экономического
Анализа, для решения которых могут быть использованы ЭММ.
Приемы анализа: прием сводки и группировки; прием абсолютных и относитель-
Ных величин; прием средних величин; прием динамических рядов; прием сплошных и вы-
Борочных наблюдений; прием детализации и обобщения.
Прием сводки и группировки. Сводка предполагает подведение общего результата
Действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной
Деятельности предприятия. Группировка заключается в выделении среди изучаемых явле-
Ний характерных групп по тем или иным признакам.
Прием абсолютных и относительных величин. Абсолютные величины характери-
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|