Сделай Сам Свою Работу на 5

Возникнуть на предприятии для принятия решения, в условиях каждого вида неопреде-





Ленности. Обратите внимание на неопределенность внешней среды.

Чат.

В течение 20 минут проведите обсуждение с однокурсниками на тему:

􀂃 Что означает термин «условия определенности» или «условия достоверности»?

􀂃 Что значит – принимать решения в условиях определенности (достоверности)?

􀂃 Что означает термин «измеряемая неопределенность»?

􀂃 Что значит – принимать решения в условиях риска (измеряемой неопределенности)?

􀂃 Что означает термин «условия надежности»?

􀂃 Что значит – принимать решения в условиях неопределенности (надежности)?

При изучении второго вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 3.2. материалов курса «Управлен-

Ческие решения». Попробуйте предположить по каким признакам классифицируются рис-

Ки. Как верно провести анализ риска? Что означает качественный риск и количественный

Риск. Какие факторы влияют на риск принятия управленческих решений.

На лекции Вы услышите о влиянии конкурентной среды на принятие управленче-

Ских решений, о природе риска, о факторах природы риска, о типичных признаках риско-



Вых ситуаций, о разновидностях риска, об источниках возникновения риска, об анализе

Риска, о последствиях принятия управленческих решений.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали о факторах риска, о предмете риска, о

Признаках рисковых ситуациях, о разновидностях риска, об анализе риска, о типах риска,

Об условиях анализа риска, о классификациях риска,

Проанализируйте все виды рисков, особенности каждого вида. Как Вы считаете,

Как каждый вид риска отразится на хозяйственной и управленческой деятельности орга-

Низации.

Проанализируйте последовательность проведения анализа риска. Может ли данная

Последовательность быть иной? Могут ли отсутствовать некоторые этапы в данной после-

Довательности? Если да, то в каком случае.

Чат.

В течение 15 минут проведите обсуждение с однокурсниками на тему:

􀂃 Что такое динамический риск?



􀂃 Что такое статический риск?

􀂃 Что значит допустимый риск?

􀂃 Что значит катастрофический риск?

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

􀂃 При принятии управленческого решения фирма потерпела крупную финансовую

Потерю. С каким видом риска связано принятое управленческое решений?

Тьюториал.

В группах по четыре человека, рассмотрите следующую ситуацию. На рынке дей-

Ствует Ваша фирма и конкурирующая. Вы производите один вид продукции. Неожиданно

Вы узнаете, что конкурирующая фирма закупила новое оборудование и будет произво-

Дить продукцию по новой технологии, что приведет к значительному сокращению себе-

Стоимости готовой продукции. Как это отразится на деятельности Вашей фирмы? Какое

Управленческое решение Вы примите в данной ситуации? Будет ли это решение относится

К решению, принятому в условиях неопределенности и риска? Результаты своей работы

Вынесите на дискуссию на семинарском занятии.

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

узнать из следующих изданий:

􀂃 Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. –

Стр. 217-220.

􀂃 Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез», 1998. - стр. 38-46.

􀂃 Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело. 2000. –

Стр. 258-273.

􀂃 В.В. Глущенко, И.И. Глущенко Разработка управленческого решения. – г. Желез-

Нодорожный Московская область. ТОО НПЦ «Крылья», 1997. - стр.81-84.



􀂃 Н.Л. Карданская Принятие управленческих решений. Учебник. – М.: ЮНИТ,

Стр. 70-73.

Контрольные вопросы и тесты:

Ответьте на поставленные вопросы:

По критерию определенности информации различают решения, принятые в ус-

Ловиях определенности. В чем их преимущества?

Чем характеризуются условия неопределенности при принятии решений?

В чем сущность неопределенности?

Какие виды неопределенности, возникающие в процессе принятия решений, Вы

Знаете?

Каковы основные пути устранения неопределенности при принятии решений?

Что стимулирует к принятию управляющими рискованных решений?

Чем обусловлена природа риска в процессе принятия решений?

Определение риска при принятии решений?

Что является предметом риска в процессе принятия решений?

Назовите типичные признаки рискованных ситуаций, возникающих при

Принятии решений?

Анализ риска в процессе принятия решений?

На какие типы делятся риски при принятии решений?

Какие факторы влияют на риск при принятии решений?

Какие виды риска выделяют при принятии рискованных решений?

Какова специфика управленческого поведения при принятии решений в условиях

Риска?

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

При изучении темы 3 необходимо:

Читать:

Основная литература:

Управленческие решения» учебник (глава 3).

Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез» 1998. – стр. 38-46.

3. Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело. 2000. –

Стр. 258-273.

Дополнительная литература:

1. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. –

Стр. 217-220.

В.В. Глущенко, И.И. Глущенко Разработка управленческого решения. – г. Желез-

Нодорожный Московская область. ТОО НПЦ «Крылья», 1997. – стр. 81-84.

Н.Л. Карданская Принятие управленческих решений. Учебник. – М.: ЮНИТ,

Стр. 70-73.

Посетить сайты Интернет:

1. http://www.profi.mipt.ru/i-uprdes.html (Управленческое решение. Условия и

Факторы качества управленческих решений. Модели, методология и организация процесса

Разработки управленческого решения).

2. http://www.colibri.ru/consulting.ru/ (Управленческие решения. Качество и

Эффективность управленческих решений. Организационно-экономические управленческие

Решения).

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

ТЕМА 4. ПРИМЕНЕНИЕ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ

В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Содержание темы:

Методология решения проблем. Широкое и узкое понятие «менеджмент». «Узость»

Понятия «менеджмент» характеризуется отсутствием в нём цели управляющей подсистемы

(коллективы, индивидуумы) – обеспечение конкурентоспособности объекта на конкретном

Рынке. К «широкому» понятию «менеджмента» добавляются подходы, которые приме-

Няются в настоящее время при управлении качеством и экономичностью продукции.

Применение к менеджменту научных подходов и принципов: системного; ком-

Плексного; интеграционного; маркетингового; функционального; динамического; воспро-

Изводственного; процессного; нормативного; количественного; административного; пове-

Денческого; ситуационного.

Системный подход. При системном подходе любая система (объект) рассматри-

Вается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с

Внешней средой, обратную связь. В системе «вход» перерабатывается в «выход».

Комплексный подход учитывает технические, экологические, экономические, ор-

Ганизационные, социальные, психологические, аспекты менеджмента и их взаимосвязи.

Интеграционный подход нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: между

Отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизнен-

Ного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъ-

Ектами управления по горизонтали.

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы

При решении любых задач на потребителя.

Функциональный подход. Сущность его заключается в том, что потребность рас-

Сматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения.

Динамический подход. При применении динамического подхода объект управле-

Ния рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и со-

Подчиненности, проводится ретроспективный анализ.

Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное возобновление произ-

Водства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по

Сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на

Единицу полезного эффекта.

Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные.

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.