Если решение принимается в условиях риска (измеримой неопределенности), то с помо-

Щью введения вероятностных оценок неопределенность в значительной мере уменьшает-

Ся. Колебания переменных, характеризующих состояние объективных условий, могут

Быть предугаданы. Риск заключается в возможных ошибках при оценке степени вероятно-

Сти наступления условий (событий). Поэтому полагаются не только на расчеты, исполь-

Зуются также опыт, интуиция и искусство руководителя. Эти качества особенно необхо-

Димы при разработке решений в условиях неопределенности, когда установить вероят-

Ность наступления событий и потенциальных результатов невозможно. Происходит это

Под воздействием новых, сложных факторов, учесть которые затруднительно.

Сущность неопределенности проявляется в том, что при наличии неограниченного

Количества состояний объективных условий оценка вероятности наступления каждого из

Этих состояний невозможна из-за отсутствия способов оценки. Критерий выбора решений

В этих обстоятельствах определяется склонностями и субъективными оценками лица,

Принимающего решение. Задача сводится к уменьшению неопределенности путем сведе-

ния ее к условиям риска. Определенную роль при этом играет постановка таких вопросов:

Насколько велика существующая неопределенность?

Что следует сделать, чтобы ее уменьшить?

Каковы затраты на ее уменьшение?

Какова степень неопределенности в ходе осуществления некоторого курса?

Решающее слово остается за руководителем, хотя не исключается обсуждение про-

Блем с коллегами, экспертами, представителями общественных органов. Важна при этом

Роль эвристических способностей лица, принимающего решение. Часто такие решения

Приходится принимать в быстроменяющейся (экстремальной) обстановке. Наиболее ха-

Рактерны они для социально-экономических систем, политической и наукоемкой среды.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

В процессе принятия решений возникают различные виды неопределенности в за-

висимости от причин ее появления. В частности, выделяется неопределенность:

- количественная, обусловленная значительным числом объектов или элементов в

ситуации;

- информационная, вызванная недостатком информации или ее неточностью по

техническим, социальным и другим причинам;

- стоимостная из-за слишком дорогой или недоступной платы за определенность;

- профессиональная как следствие недостаточного профессионализма лица, прини-

мающего решение;

- ограничительная (вызванная ограничениями в ситуации принятия решений, на-

пример ограничения по времени и др.);

- внешней среды, связанная с ее поведением или реакцией конкурента на процесс

Принятия решения.

Итак, условия неопределенности при принятии решений характеризуются отсутст-

Вием достаточного количества информации для целесообразной организации действий.

Качество процесса разработки решений зависит от полноты учета всех факторов, оказы-

Вающих влияние на последствия принятых решений. Неопределенность может быть уст-

Ранена полностью или частично двумя путями: углубленным изучением имеющейся ин-

Формации либо приобретением недостающей информации.

Риск и его разновидности

В отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия

Решений особенно вероятен вследствие не уменьшающейся неопределенности политиче-

Ской ситуации, неустойчивости экономической среды, отсутствия гарантии получения

Ожидаемого результата, предотвращения потерь. В рыночной экономике неизмеримо

Расширилось рисковое поле, с одной стороны, за счет проявления случайных факторов во

Взаимоотношениях потребителей с производителями и иными элементами внешней сре-

Ды. С другой стороны, возможность риска усилилась частной (долевой) собственностью

Предпринимателя на хозяйственные объекты. Наличие конкурентной среды стимулирует

Принятие управляющими и менеджерами рискованных решений в части внедрения новых

Технологических процессов и информационных технологий, использования новейшего

Оборудования, создания новых товаров и др. Это обеспечивает им сохранение и укрепле-

Ние своей ниши на рынке, увеличение объема продаж, финансовую стабильность. Следо-

вательно, природа риска в рыночной экономике обусловлена следующими факторами:

- ограниченной сферой государственного регулирования хозяйственной деятельности;

- усилением роли случайных факторов во взаимодействии предприятия с внешней

средой;

- частной (и её видами) собственностью предпринимателя, ее владением, пользова-

нием, распоряжением;

- конкурентной борьбой товаропроизводителей и других хозяйствующих субъектов;

- всеобъемлющим характером риска, распространяющимся на сферы общественной

Жизни как производственную, так и непроизводственную.

В самом широком смысле риск – это опасность возникновения ущерба. Предметом

Риска при принятии решений являются потери ресурсов: материальные, трудовые, финан-

Совые, информационные, интеллектуальные или недополученные доходы (ниже ожидае-

Мых) т.е. если риск не оправдался, лицо, принимающее решение может в худшем случае

понести потери затраченных средств (сверх запланированных), либо недополучить сумму

Ожидаемых доходов.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

К типичным признакам рисковых ситуаций относятся:

􀂃 величина потенциального ущерба (или выигрыша);

􀂃 вероятность наступления последствий принятого решения (неизбежные потери

не являются риском);

􀂃 альтернативность выбора (рисковать или не рисковать);

􀂃 неопределенность условий: чем она выше, тем больше риск;

􀂃 возможность управления риском (совершение действий, уменьшающих или уве-

личивающих величину или вероятность ущерба);

􀂃 надежда на успех.

Разновидностей рисков множество. Допустимый риск влечет за собой потерю при-

Были, критический – выручки (полной стоимости проданного товара), катастрофический

Риск приводит к гибели предприятия из-за утраты имущества и банкротства. Источником

Возникновения рисков при принятии решения могут быть и психологические особенности

Руководителя, которые в отношении к риску могут проявляться в диапазоне от перестра-

Ховки (риск бездействия) до авантюризма (действия за пределами оправданного риска).

С целью исключения возможности провала либо предупреждения значительного

Ущерба при принятии решений необходимо анализировать риск и определять его послед-

Ствия. Назначение анализа риска – дать руководителям и потенциальным партнерам необ-

Ходимые данные о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите

От возможных финансовых потерь. Анализ риска производится в последовательности,

Приведенной на рисунке 3.1 «Последовательность проведения анализа риска».

Рис. 3.1. Последовательность проведения анализа риска

Выявление внутренних и внешних факто ров, увеличивающих и уменьшающих

Конкретный вид риска

Анализ выявленных факторов

Оценка конкретного вида риска с финансовой стороны

Определение финансовой

Состоятельности (ликвидности

Проекта)

Определение экономической

Целесообразности (эффективности)

Вложений финансовых средств

Установка допустимого уровня риска

Разработка мероприятий по снижению риска

Анализ отдельных операций по выбранному уровню риска

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

При анализе риска в процессе принятия решений используются принципы, предло-

женные американским экспертом Б. Берммером:

􀂃 потери от риска независимы друг от друга;

􀂃 потеря по одному направлению из «портфеля рисков» не обязательно увеличи-

вает вероятность потери по другому;

􀂃 максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможно-

Стей участника.

Риски подразделяются на два типа:

􀂃 динамический;

􀂃 статический.

Динамический риск – это риск непредвиденных изменений стоимости основного

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: