Сделай Сам Свою Работу на 5

При применении динамического подхода объект управления рассматривается в диа-





Лектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится

Ретроспективный анализ за 5-10 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз).

Воспроизводственный подход.

Воспроизводственный подход – подход, ориентированный на постоянное возоб-

Новление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с

Меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупны-

Ми затратами на единицу полезного эффекта. Элементами воспроизводственного подхода

являются:

1) применение опережающей базы сравнения при планировании обновления объекта;

Трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и

будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта;

Рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проек-

тируемой и перспективной моделей объекта;

ГЛАВА 4. ПРИМЕНЕНИЕ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ

В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Пропорциональное по качеству и количеству воспроизводство элементов внеш-



ней среды (прежде всего макросреды страны и инфраструктуры региона);

Интеграция для крупных фирм науки и производства в рамках комплексного

Объединения.

Процессный подход.

Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные.

Процесс управления является общей суммой всех функций, серией непрерывных взаимо-

Связанных действий.

Нормативный подход.

Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управ-

Ления по всем подсистемам системы менеджмента. Нормативы должны устанавливаться

по важнейшим элементам:

А) целевой подсистемы (показатели качества и ресурсоемкости товара, параметры

Рынка, показатели организационно-технического уровня производства, социального раз-

вития коллектива, охраны окружающей среды);

б) функциональной подсистемы (нормативы качества планов, организованности

Системы менеджмента, качества учета и контроля, нормативы стимулирования качествен-



ного труда);

В) обеспечивающей подсистемы (нормативы обеспеченности работников и подраз-

Делений всем необходимым для нормальной работы, выполнения стоящих перед ними це-

Лей и задач, нормативы эффективности использования различных видов ресурсов в целом

по фирме). Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности,

Обоснованности, перспективности (во времени и по масштабу применения).

Нормативами функционирования элементов внешней среды фирма не управляет,

Но она должна иметь банк этих нормативов, строго соблюдать (особенно правовые и эко-

Логические нормативы) и принимать участие в развитии системы нормативов внешней

Среды фирмы. Чем больше обоснованных нормативов по каждому элементу системы ме-

неджмента, тем выше будет ее организованность, уровень автоматизации планирования,

Учета и контроля на всех уровнях управления.

Количественный подход.

Сущность количественного подхода заключается в переходе от качественных оце-

Нок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженер-

Ных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др. Управлять можно цифрами, а не

Словами.

Административный подход.

Сущность административного подхода заключается в регламентации функций,

Прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы

менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания__________, стандарты, инст-

Рукции, положения и т.п.).



Поведенческий подход.

Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании

Своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения кон-

Цепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной целью этого

Подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее

Человеческих ресурсов. Правильное применение науки о поведении всегда будет способ-

Ствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и фирмы в целом.

ГЛАВА 4. ПРИМЕНЕНИЕ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ

В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Ситуационный подход.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов

Управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует такое обилие фак-

Торов как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа

Управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод,

Который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней.

Перечисленные подходы рекомендуется применять при решении любой задачи, воз-

Никающей при функционировании или развитии системы менеджмента, по стадиям жиз-

Ненного цикла объекта, при стратегическом, тактическом или оперативном управлении.

Системный подход к разработке управленческих решений

Системный подход – это направление методологии специально научного познания

И социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем.

Системный подход способствует адекватной постановке проблем в конкретных

Науках и выработке эффективной стратегии их изучения.

Система – совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с

Другом, которая образует определенную целостность, единство. При определении понятия

Системы необходимо учитывать теснейшую взаимосвязь его с понятиями целостности,

структуры, связи, элемента, отношения__________, подсистемы и др.

Основные свойства систем:

Целостность (принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств

Составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого; зависимость

каждого от его места, функций и т.д. внутри целого);

Структурность (возможность описания системы через установление ее структу-

Ры, т.е. сети связей и отношений системы; обусловленность поведения системы не столь-

ко поведением ее отдельных элементов, сколько свойствами ее структуры);

Взаимозависимость структуры и среды (система формирует и проявляет свои

Свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным ком-

понентом взаимодействия);

Иерархичность (каждый компонент системы в свою очередь может рассматри-

Ваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из

компонентов более широкой, глобальной системы);

Множественность описания каждой системы (в силу принципиальной сложности

Каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моде-

лей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы);

6) непрерывность функционирования и развития;

7) стремление к состоянию равновесия и устойчивости;

Стремление к дифференциации и мобильности.

Важнейшие принципы системного подхода (системного анализа):

Процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формули-

рования конкретных целей;

Необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую систему и вы-

являть все последствия и взаимосвязи каждого частного решения;

Необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения

цели;

Цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей сис-

темы (программы);

ГЛАВА 4. ПРИМЕНЕНИЕ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ

В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

5) восхождение от абстрактного к конкретному;

6) единство анализа и синтеза, логического и исторического;

7) выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия;

Рассмотрение системы с позиции «черного ящика» и др.

Рассмотрим элементы принципа «черный ящик» системного подхода (рис. 4.1.)

Рис. 4.1. Основные элементы принципа «черный ящик» системного подхода

Вход системы характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо ре-

шить по конкретным рынкам (требования потребителей, результаты сегментации, качест-

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.