Тезаурус современной парадигмы менеджмента

Основой построения и применения профессионального языка, как уже отмечалось выше, является совокупность дефиниций категорийно-понятийного аппарата, представленных в их предметно-содержательной взаимосвязи и зависимости. Естественно, что в этом комплексе используется ряд основополагающих научных понятий, общих для всей системы знаний. Вместе с тем, определения большинства конкретных терминов требуют содержательной адаптации и специализации к реальным проблемам менеджмента. Особое значение при этом имеет функциональная адаптация применяемых понятий и их определений к целям, условиям и объектам руководства и управления. Такой подход устанавливает достаточно четкие отличия тезауруса от словаря, глоссария или свода ключевых слов, моделируя и раскрывая его природу, содержание, структуру, цели и методику применения.

Открывает тезаурус приоритетное понятие современной парадигмы менеджмента – цель. Субъективная по своей природе, она разрабатывается и принимается на основе

возможности ее

достижения. Два этих

начала, их соотношение, сопоставление и взаимодействие обуславливают руководство организацией, в силу чего именно они определяют природу и реализацию менеджмента во всех его формах и проявлениях.

положениями являются

последовательности и

связи.

При этом необходимо еще раз отметить, что все известные или представляемые нами процессы или системы по природе их возникновения, становления и развития можно рассматривать в качестве соотношения случайного и целенаправленного начала организационных отношений.

Определение процесса как последовательности изменений отражает его общее, универсальное, начальное представление. Оно описывает любые процессы и, прежде всего, объективные. Если же попытаться сформулировать дефиницию понятия «процесс» с позиции осуществляющего его субъекта, то есть менеджера, он

последовательность субъективных действий. Именно это понимание дефиниции будет рассматриваться и применяться ниже для выделения и представления понятий процесса руководства, управления, менеджмента.

представления об организации,

функционирования или развития.

Естественно, что как те, так и другие действия, направлены, прежде всего, на построение и осуществление процессов или систем в качестве представления сущности и содержания формирующих их отношений.

построения

восприятие

системы или процесса. Структура, отражающая внутреннее, и форма, представляющая внешнее строение организации, формируются, определяются и обуславливаются, прежде всего, конфигурацией построения и содержанием выражения связей между составляющими их элементами. В этом еще раз проявляется основополагающее, методическое, конструктивное значение связей в построении и представлении любой организации в целом и административных отношений в частности.

Форма и структура определяют строение организации в общем, что во многом (или даже в основном) и раскрывает ее сущность и содержание с позиций менеджмента. Именно это положение послужило причиной всестороннего исследования внутреннего и внешнего строения организации, которому уделяется особое внимание в целом ряде его прикладных специализаций.

Форма, как правило, выделяет и подчеркивает особенности построения и непосредственно не отражает такую организующую характеристику процесса, как последовательность. Между тем, именно последовательность является основополагающей характеристикой построения и осуществления процесса постановки и достижения цели, что обуславливает необходимость ее использования в определении процессуального представления менеджмента. В этой связи, гораздо более точно и определенно разработка и построение процессов менеджмента и управления могут быть представлены понятием «процедура».

понимание формализации в этом случае включает в себя не только четкое определение этапов, но и конкретное представление условий перехода от одного действия к другому. Это отражает такую определяющую процесс характеристику, как временная последовательность. В административном обеспечении менеджмента эта характеристика и процедурное построение в целом становятся предметом специального исследования и моделирования.

и описывают

сложившийся или

установленный порядок в организации. Им определяются и регламентируются общепринятые в организации требования, их соответствия, действующие, рекомендуемые и возможные связи и последовательности, формы их осуществления, отражения и признания. Установленный порядок всеми своими проявлениями представляет и обеспечивает стабильность организации, понятность и предсказуемость функционирования и развития составляющих ее процессов и систем, то есть ее административное обеспечение.

Для эффективного достижения поставленных целей необходима реализация достаточно строгого порядка построения процесса. В этом плане определение места и роли каждого элемента, установление зависимости и последовательности проектирования и осуществления процесса представляет сложнейшую многофакторную задачу. Ее практическое решение, при необходимости точный формализованный расчет могут обеспечиваться или отражаться построением четкого алгоритма, представляющего математическое

формализованного

способа решения, технологии, процедуры, выполняемых в соответствии с принятым порядком.

Разработка, принятие и реализация определенного порядка предполагают установление строгой соподчиненности как внутри, между элементами процессов и систем, так и непосредственно между ними. Такая

представляется

иерархией. Определяя, устанавливая и обеспечивая стабильный порядок взаимодействия руководителей и подчиненных, она выступает также в роли вертикальной доминанты представлений организационных конструкций, определяя архитектонику ориентации и схематическое взаимодействие элементов любого построения, например, самого тезауруса.

Уже определенные выше понятия тезауруса современной парадигмы менеджмента, установленные и проявленные связи между ними позволяют представить состав и структуру его базового эшелона в следующем виде:

СЛУЧАЙНОСТЬ

ЦЕЛЬ

Рис. 1.3.3. Структура тезауруса современной парадигмы менеджмента

Представленная на рисунке 1.3.3. структура тезауруса парадигмы менеджмента завершается группой терминов, определяющих формы и содержание деятельности менеджера. Многие из них хорошо знакомы, но все же требуют профессионального определения и позиционирования в тезаурусе.

Практическое применение установленного порядка осуществляется в форме принятия и реализации свода конкретных правил, как совокупности выработанных и утвержденных принципов, рекомендаций, требований и норм организации,

построения

функционирования и совершенствования организаций.

механизма.

Именно механизм наиболее точно отражает и представляет собой организационное объединение процессов и систем в ходе их формирования, функционирования и развития.

признание прав,

состояния, отношения и ответственности. Статусом устанавливается состав признаваемых полномочий каждого элемента, всей организации в целом или ее подразделений, который совокупно представляет потенциал организации. Формирование и закрепление статуса может носить неформальный характер, что не исключает (а в ряде случаев даже активизирует) построение и реализацию посредством его конструктивных отношений в малых социальных группах или общественных формациях. Собственно, любая организации с этих позиций может быть представлена как соотношение и взаимодействие статусов, составляющих ее.

Грамотные управленческие решения всегда содержат в себе программу организации в виде процедуры действий и представление ожидаемого результата ее осуществления в виде состояния, к которому необходимо привести систему. Управленческое решение, опираясь на уже имеющуюся в момент его принятия организацию, разрабатывает процесс ее преобразования в некое новое, более совершенное и эффективное состояние.

может содержать

программу действий менеджера, используемую для организации и контроля исполнения. Приведенные в тезаурусе понятия ни в коем случае не исчерпывают, а только открывают и обозначают основные направления становления, специализации и применения профессионального языка менеджера.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: