Сделай Сам Свою Работу на 5

Раздел 2. Оценка эффективности использования ресурсов в цепи поставок





Локальный и глобальный подходы к оценке и повышению эффективности ресурсного обеспечения цепи поставок

В цепи поставок продукт одного предприятия является ресурсом другого, что дает дополнительные возможности по обеспечению эффективного использования ресурсов.

Возможны два подхода к оценке и повышению эффективности ресурсного обеспечения цепи поставок: локальный и глобальный.

Локальный подход.

В этом случае каждое предприятие самостоятельно стремится обеспечить для себя оптимальные, а, следовательно, и эффективные условия использования своих ресурсов.

Чтобы оценить степень эффективности использования ресурсов предприятия методом сопоставления валовых показателей, необходимо построить семейство изоквант, соответствующих реализованной технологии деятельности. Такое построение может быть осуществлено на основе статистики прошлых лет, анализа деятельности аналогичных предприятий отрасли в других регионах и конкурентов в своем регионе. Затем следует произвести подсчет валовых издержек предприятия на приобретение ресурсов производства, построить реальную изокосту предприятия на текущий краткосрочный период времени и определить реальную структуру валовых издержек. Для сложившейся структуры цен на ресурсы следует также построить оптимальную изокосту, касательную к изокванте в некоторой точке, и позволяющую определить оптимальное сочетание ресурсов. Сравнение реальной структуры использования ресурсов с оптимальной позволит сделать вывод о степени оптимальности использования ресурсов.



При использовании метода сопоставления предельных величин необходимо рассчитать предельный денежный продукт каждого ресурса и сравнить между собой отношения предельных денежных продуктов ресурсов к ценам на эти ресурсы. Чем ближе значения этих соотношений друг к другу, тем более эффективно используются ресурсы. Если соотношение для какого-либо ресурса существенно больше прочих, значит, у этого ресурса высокая отдача, но приобретают его в недостаточном количестве. Если, наоборот, соотношение предельного денежного продукта ресурса и цены на этот ресурс слишком мало по сравнению с остальными, значит, отдача этого ресурса мала, а приобретают его в избытке.



Глобальный подход.

При глобальном подходе к оценке эффективности использования ресурсов в цепи поставок для каждого предприятия в цепи следует провести локальный анализ эффективности использования ресурсов. В случае, когда каждое предприятие в цепи поставок использует ресурсы оптимальным или близким к оптимальному образом, можно считать, что цепь поставок согласована по ресурсам и находится в равновесном состоянии.

Трудности достижения и поддержания такого равновесного состояния обусловлены тем, что продукт одного предприятия в цепи является ресурсом другого предприятия. В идеальном случае следует стремиться к формированию таких соотношений, когда объемы производства и цена каждого продукта-ресурса обеспечивает каждому предприятию-участнику цепи оптимальное его использование.

Возможен механизм согласования цепи по объему продукта (услуги), механизм согласования по цене продукта (услуги) и механизм согласования по технологии производства.

Предприятие в цепи поставок на заданном временном интервале решает задачу производства требуемого объема продукта при минимизации издержек или максимизации прибыли. При такой постановке задачи объем продукта отнесен в ограничения, а прибыль или издержки (бюджет предприятия) оптимизируются. Возможна постановка задачи, при которой предприятие располагает ограниченным бюджетом, и требуется определить максимально возможный объем производства при таком бюджете. Здесь в ограничения вынесено значение бюджета. В обоих случаях необходимо определить оптимальное сочетание ресурсов в рамках требуемого объема производства или в рамках ограниченного бюджета.



Для решения этих оптимизационных задач в экономической теории существует два метода:

- метод сопоставления валовых показателей;

- метод сопоставления предельных величин.

А. Метод сопоставления валовых показателей

Метод сопоставления валовых показателей принадлежит к классу задач линейного программирования и имеет ясную графическую трактовку, особенно для плоского случая двух ресурсов - капитала К и труда L. В нем производится сопоставление валовых издержек и валового (совокупного) продукта. Графическое сопоставление валовых показателей и оптимизация сочетания ресурсов выполняется с помощью двух семейств кривых – изокост и изоквант.

Изокостой называется прямая, описывающая совокупность всех возможных сочетаний труда и капитала, имеющих одну и ту же суммарную стоимость, т.е. приобретаемых с одинаковыми издержками. Семейство параллельных изокост описывает сочетания ресурсов, совокупная стоимость которых постоянна и возрастает по мере удаления прямой от центра координат.

Изокванты – кривые равного совокупного продукта, используемые для оптимизации распределения ресурсов методом сопоставления валовых показателей.

Изокванты обладают следующими свойствами:

- показывают максимальное значение валового выпуска продукта для каждой комбинации ресурсов;

- имеют отрицательный наклон, т.е. при сокращении использования одного ресурса производства для сохранения прежнего объема выпуска необходимо увеличить объем использования другого ресурса (принцип замещения факторов производства);

- семейство изоквант не пересекается и выпукло к началу координат.

Изокванты могут быть непрерывными кривыми, отражая бесконечное множество возможностей предприятия по сочетанию ресурсов, а могут быть дискретным множеством точек, отражая специфику перестройки производства.

По мере развития производства предприятие наращивает объемы выпуска совокупного продукта, переходя от одной кривой семейства изоквант к другой. Траектория переходов определяется изменением соотношений между ресурсами капитала и труда по мере роста объемов производства и называется линией жизни предприятия.

Б. Метод сопоставления предельных величин

Метод сопоставления валовых показателей графически нагляден лишь в двумерном случае оптимизации использования двух ресурсов. Численно удобнее решать оптимизационную задачу методом сопоставления предельных величин.

 

Классификация ресурсов

По своей природе ресурсы любой производственной системы, в том числе и логистической системы, подразделяются следующим образом:

- материальные ресурсы;

- кадровые ресурсы;

- нематериальные ресурсы.

К материальным ресурсам относятся основные средства производства (оборудование, средства транспортировки, упаковки, складирования, информационные средства и т.д.), оборотные средства (сырье, незавершенное производство, готовый продукт и финансы предприятия, обеспечивающие основное производство) и инвестиции (часть финансов, вложенная предприятием в другое предприятие). Совокупность материальных ресурсов,называемых также материальными активами, составляет стоимость предприятия (компании, фирмы, бизнеса). Учет движения материальных активов осуществляется на счетах бухгалтерского учета.

Кадровые ресурсы измеряются количественно (число работников по категориям: управленческий персонал, основное производство, вспомогательное производство) и качественно (квалификация, навыки или опыт работы, и активность или результаты деятельности).

Нематериальные ресурсы включают:

- репутация, бренд;

- собственные производственные технологии (патенты, полезные модели, торговые марки, программные продукты);

- организационные и управленческие технологии (умение организовать производство и сбыт);

- стратегические ресурсы (активы) – монополистическая позиция на рынке, уникальный сегмент рынка, государственная протекция, владение ключевыми пространственными позициями в регионе, вхождение в стратегические союзы и альянсы и др.

Ресурсы логистики содержат все три компоненты ресурсов предприятия, однако в данном курсе будем рассматривать лишь материальную и нематериальную составляющую логистических ресурсов.

К материальным ресурсам логистики можно отнести:

- транспортные средства и инфраструктуру;

- складские мощности и средства грузопереработки;

- средства упаковки и материалы (тара);

- средства хранения, обработки и передачи информации;

- оборотные финансовые средства на решение логистических задач.

К нематериальным ресурсам логистики можно отнести:

- логистические технологии транспортировки, складирования, хранения, упаковки и грузопереработки;

- логистические технологии управления запасами, производством, дистрибьюцией, проектами, издержками и финансами;

- логистические программные продукты (базы данных, справочные системы, системы автоматизации управления и работы с клиентами, системы учета и бизнес-планирования и т.д.);

- технологии формирования и управления цепями поставок (партнерские отношения, аутсорсинг, договорная работа, управление транзакционными издержками, идеология минимизации общих издержек цепи поставок).

Применительно к управлению цепями поставок особое место занимают транзакционные издержки(ТАИ), или расходы на взаимодействие (поиск и сбор необходимой информации, постоянный оперативный обмен ею с партнерами, ведение переговоров, мониторинг рынка и действий конкурентов и др.).

Транзакция – это компромисс, достигаемый в результате коммуникационного взаимодействия участников переговоров в отношении прав собственности объекта делового оборота.

Основные виды транзакционных издержек:

- издержки поиска и обработки информации;

- издержки ведения переговоров;

- издержки измерения и контроля (мониторинга);

- издержки оппортунистического поведения;

- издержки спецификации и защиты прав собственника;

- издержки «политизации».

Снижение ТАИ – один из основных резервов логистики. В США доля расходов компаний на взаимодействие в общих издержках компании составляет более 50%. При этом в компаниях добывающей промышленности она составляет 30-40%, а в финансовых институтах достигает 60%. Бартерные схемы стран с переходной экономикой существенно поднимают процент ТАИ.

Высокие затраты на взаимодействие с другими компаниями ограничивают рост логистической системы и ее звеньев и тем самым являются движущей силой формирования цепей поставок. Поскольку затраты на взаимодействие внутри компании всегда меньше, чем при работе со сторонними поставщиками и потребителями, компании одной цепи поставок стремятся объединиться со своими контрагентами в той или иной организационной форме.

Напротив, защищаясь от конкурентов, компании стремятся повысить их затраты на взаимодействие.

В интересах проводимого анализа все ресурсы логистики можно условно разделить на переменные, которые могут относительно легко изменяться в рассматриваемом краткосрочном периоде, и постоянные, изменение которых затруднено или связано со значительными капиталовложениями. К переменным ресурсам можно отнести оборотные финансовые средства, выделяемые на логистику, персонал, программные продукты, располагаемые автотранспортные средства. К постоянным ресурсам относятся инфраструктура, складские мощности, логистические технологии, информационные системы.

Для оценки эффективности использования ресурсов логистики необходимо определить их стоимость по каждой группе и проводить анализ эффективности их использования раздельно для постоянных и переменных ресурсов. Прежде всего, следует добиваться максимальной эффективности использования переменных ресурсов логистики, наращивание или уменьшение которых можно проводить незначительными усилиями. После того, как эти ресурсы будут использоваться максимально эффективно, следует проводить оценку эффективности использования постоянных ресурсов как долгосрочную перспективу.

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.