Волгоградский филиал ФГБОУ ВПО РАНХиГС

Безработица является главной проблемой общества. Потеря работы для любого человека означает неустойчивость экономического положения и снижение жизненного уровня. Так же безработица негативно влияет на государственную экономику так как происходит снижение налоговых выплат в казну тем самым увеличиваются расходы государтсва. Я считаю, что для государства важно понизить уровень безработицы.

Безработица – это социально-экономическая ситуация, при которой часть активного, трудоспособного населения не может найти работу, которую эти люди способны выполнить. Безработица обусловлена превышением количества людей, желающих найти работу, над количеством имеющихся рабочих мест, соответствующих профилю и квалификации претендентов на эти места [1].

Минусы безработицы широко известны: растет социальная напряженность, снижается объем производства; благосостояние населения не увеличивается, а скорее, ухудшается. К тому же это ведет к дополнительным непроизводительным расходам для всего общества. Безработных вынуждены содержать либо их близкие, либо общество в целом. В первом случае это ведет к снижению доходов на семью в целом и на каждого его члена. Во-втором, общество тратит деньги на пособия людям, которые вполне способны работать. К тому же большое количество безработных вызывает необходимость повышать налоги с тех, кто работает, - в результате пропадает мотивация больше работать.

С другой точки зрения безработица имеет и свои полезные стороны. Наличие свободной рабочей силы позволяет относительно просто расширять производство. Полезным считается то, что наличие резервной армии труда оказывает психологическое давление на работающих, заставляет их, во избежание потери работы и средств к существованию, повышать производительность труда и свою квалификацию. Последнее совершенно необходимо в условиях быстрого технологического совершенствования. Страх потерять работу благоприятствует и дисциплине [2].

Как видно из приведенного ниже рисунка, безработица растет в кризисные периоды времени (2008 год) и начинает сокращаться при улучшении экономической ситуации (2009, 2010 годы).

Рисунок - Уровень безработицы, по методологии МОТ (без корректировки сезонных колебаний:

в % от экономически активного населения) [3].

Исследовав безработицу в России, я могу заключить, что она имеет ярко выраженный региональный характер. Рост безработицы сокращает спрос на товары на внутреннем рынке. Люди, не получающие зарплату, могут купить лишь минимум средств к существованию. В результате затрудняется сбыт товаров. Тем самым рост безработицы обостряет экономические проблемы страны, повышает политическую напряженность. В настоящее время государство помогает безработным, выплачивая пособие по безработице, а так же оказывает помощь в трудоустройстве.

Библиографический список

1. Режим доступа:

http://slovari.yandex.ru/%D0%B1%D0%B5%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B0%20%D1%8D%D1%82%D0%BE/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%8C/%D0%91%D0%B5%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B0/

2. Режим доступа: http://www.zachetka.ru/referat/preview.aspx?docid=31134&page=3

3. Режим доступа: http://prezentacii.com/po_ekonomike/4014-bezrabotica-v-rossii.html

Е. М. Максимова

МОЛОДЫЕ КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ИНВЕСТИЦИЙ

В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ

ВИЭПП

В современном мире в условиях глобализации и постоянно меняющихся социально-экономических условий динамично развивающиеся предприятия нуждаются в инвестициях и инновациях. И предприятия нуждаются не только в денежных средствах, современном оборудовании, в развитой инфраструктуре, но и в квалифицированных кадрах. Одной из составляющих кадров предприятия является молодёжь.

Молодые специалисты энергичны, обладают свежими взглядами на решение нестандартных проблем, амбициозны, быстро улавливают нужную информацию, более обучаемы.

Некоторые работодатели ищут молодых специалистов с хорошими твердыми теоретическими знаниями, считая, что практический опыт лучше получать в той компании, в которой специалист будет работать. При выборе недопустимо использовать какие-либо шаблоны, здесь должны стоять предпочтения конкретного человека, который сам должен сделать выбор, сравнивая имеющиеся на рынке варианты.

Работа в крупной международной компании может гарантировать специалисту помимо опыта ещё и продвижение по карьерной лестнице, которое начинается с занятия низовой должности. Со временем человек, добившись успехов в определенной деятельности, может переориентироваться для работы в другой сфере, что сделает его универсалом. Это позволит ему совмещать несколько должностей. Таким образом, имея человека, знающего особенности работы по совместительству в определенных сферах, компания, несомненно, выиграет. В маленькой компании человек может рассчитывать также на получение опыта, который может оказаться более широким. Однако это не гарантирует ему повышение в должности [1].

Проблема заключается в том, что не все работодатели придерживаются такой точки зрения, и не все молодые специалисты способны устроиться в компанию или на предприятие и обучаться за его счёт.

Рассмотрим ситуацию по трудоустройству молодых специалистов на примере городского округа – г. Волжский. Какие направления молодёжной политики способствуют развитию молодых кадров предприятий города?

Волжский является вторым по величине крупным промышленным центром Волгоградской области, уступая только г. Волгограду. В городе производится свыше 20% всей промышленной продукции области, на долю промышленности приходится более 90 % объема производства крупных и средних организаций города.

В городе 40 крупных и средних предприятий обрабатывающей, металлургической, машиностроительной, химической, пищевой и энергетической промышленности. К основным предприятиям города относятся ОАО «РусГидро» – «Волжская ГЭС», являющаяся крупнейшей гидроэлектростанцией в Европе, ОАО «Волжский Оргсинтез», ОАО «Волтайр-Пром», ОАО «Волжский подшипниковый завод», ОАО «Сибур-Волжский», ОАО «Эктос-Волга», ОАО «Волжский азотно-кислородный завод», ОАО «Волжский абразивный завод», ОАО «Волжский завод асбестотехнических изделий», ОАО «СанИнБев» филиал в г. Волжский, ОАО «Хлебокомбинат-Волжский» и другие. ОАО «Волжский трубный завод», входящий в состав ОАО «Трубная металлургическая компания» (ОАО «ТМК»), является самым крупным промышленным предприятием города, которое выпускает более трети продукции, производимой промышленностью г. Волжского.

Основной объем инвестиций организаций города (более 60%) направлен на приобретение машин, оборудования и транспортных средств. Удельный вес собственных средств организаций в общем объеме инвестиций составляет 67,7%, привлеченных соответственно – 32,3% [2].

Из выше изложенного следует, что городской округ – г. Волжский является развитым промышленным центром в Волгоградской области. Город активно привлекает инвестиции, внедряет инновации. Как правило, все инвестиции направлены на обновление материально-технической базы предприятия, но возникает вопрос, почему инвестиции не вкладываются в развитие человеческого потенциала?

Поскольку кадры предприятия являются его движущей силой и обновляются с течением времени, то молодые специалисты это те кадры, которые сейчас готовы обучаться для того, чтобы решать проблемы не только сегодня, но и завтра.

Вкладывать деньги только в научные разработки сейчас уже не эффективно, поскольку если предприятие обладает современными технологиями, но молодые специалисты не способны работать с этими технологиями, то результаты хозяйственной деятельности будут весьма скромными.

Так как многие предприятия сотрудничают друг с другом, то данный вопрос становится актуальным и на муниципальном уровне. В Волжском существуют муниципальные бюджетные учреждения, где молодёжная политика направлена на организацию работы кружков, секций и объединений различной направленности для детей и молодежи по месту жительства, борьбы с детским пьянством, организацию работы по военно-патриотическому воспитанию и т.д. Данные направления, безусловно, являются неотъемлемой частью молодёжной политики. Но если мы хотим, чтобы экономическое положение нашего города как промышленного центра области было более привлекательным, то необходимо создавать инновационные центры обучения для молодых специалистов, инвестировать денежные средства в талантливую молодёжь. Целью инновационного центра может стать исследование рынка труда в городском округе – г. Волжский, изучение потребностей предприятий в молодых кадрах и обучение молодёжи для дальнейшего трудоустройства. Молодые специалисты получат необходимые навыки, предприятия будут иметь возможность пригласить на работу подготовленных специалистов. А поскольку предприятия сотрудничают друг с другом, то результаты этого экономического взаимодействия окажут положительное влияние на развитие города в целом.

Библиографический список

1. Проблемы трудоустройства молодых специалистов. Малка А. А., Чуева Я. Ю., Электронный ресурс: http://www.rae.ru/forum2012/pdf/1498.http://www.rae.ru/forum2012/pdf/1498.

2. Данные инвестиционного паспорта городского округа – г. Волжский. Электронный ресурс: http://www.econoics.volganet.ru/export/sites/economics/folder_5/folder_2/folder_1/downloads/Vogskii_INVESTITzIONNYI_PASPORT_.

Г. Д. Дорохова

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: