Парк проблемных ситуаций менеджмента организации

ПСМО 1. “Бизнес-планирование”:

ПСМО 2. “Формирование”:

ПСМО 3. “Функционирование”:

ПСМО 4. «Реорганизация»:

ПСМО 5. «Реализация»:

ПСМО 6. «Развитие»:

ПСМО 7. «Кризис»:

ПСМО 8. “Реинжениринг”:

ПСМО 9. “Реконструкция”:

Пакет тест-тренингов менеджера организации

Проранжируйте предложенные и дополненные варианты ответов:

Тест–тренинг № 1.

Какие свойства бизнес-организации выделите Вы в ситуации?

Тест–тренинг № 1.

Что Вы считаете основным при подготовке решения в ситуации?

Тест–тренинг № 2.

С чего Вы начнете разработку важного решения в ситуации?

Тест–тренинг № 4.

Как Вы обеспечите исполнение принятого решения в ситуации?

Тест–тренинг № 5.

Какие инструменты администрирования Вы примените в ситуации?

Тест–тренинг № 6.

Что Вы выделите при анализе результата исполнения в ситуации?

Содержание таблиц и рисунков учебника

Вид № Наименование стр.

Таб.1.1.1. Наименования должностей руководителей - 11

Таб.1.1.2. Генезис административных начал менеджмента - 13

Таб.1.2.1. Сравнительный анализ управления и менеджмента - 26

Рис.1.3.1. Современная парадигма менеджмента в управлении - 33

Рис.1.3.2. Структура современной парадигмы менеджмента - 35

Таб.1.3.1. Предметная структуризация специализации менеджмента - 36

Рис.1.3.3. Структура тезауруса современной парадигмы менеджмента - 40

Рис.1.3.4. Модель основополагающей процедуры менеджмента - 43

Рис. 1.3.5. Модель парадигмы управления - 46

Рис. 1.3.6. Модель парадигмы менеджмента - 47

Рис. 2.1.1. Эволюция социально-экономических организаций - 50

Рис. 2.1.2. Модель взаимодействия в организации - 52

Рис. 2.1.3. Общее строение социально–экономической организации - 53

Рис. 2.1.4. Базовая модель развития бизнес-организации - 56

Рис. 2.1.5. Классификация свойств бизнес-организации - 64

Таб. 2.1.1. Конфигурации задач управления организацией - 69

Рис. 2.1.6. Структуризация исследований менеджмента организации - 71

Таб. 2.1.2. Спектр характеристик исследования организации - 73

Таб. 2.2.1. Организационно правовые формы - 76

Рис. 2.2.1. Формы бизнес организации - 78

Рис. 2.2.2. Коммерческий сегмент инфраструктуры деловой среды - 80

Рис. 2.2.3. Официальный сегмент инфраструктуры деловой среды - 81

Рис. 2.2.4. Формат моделирования деловой среды организации - 83

Рис. 2.3.1. Эффективность организации в жизненном цикле - 86

Рис. 2.3.2. Взаимосвязи жизненных циклов в организации - 88

Рис. 2.3.3. Эффективность корпоративной организации - 91

Рис. 2.3.4. Применение ситуационного подхода в менеджменте - 96

Рис. 3.1.1. Модель среды признания миссии организации - 110

Рис. 3.2.1. Система подходов к миссии организации - 113

Рис. 3.2.2. Модель построения миссии организации - 114

Рис. 3.2.3. Становление миссии бизнес организации - 118

Рис. 3.3.1. Иерархия целеполагания и миссия организации - 122

Рис. 3.3.2. Административная модель древа цели организации - 125

Таб. 3.3.1.Структура бизнес плана организации - 128

Рис. 4.1.1. Формирование самоорганизации менеджера - 136

Рис. 4.1.2. Позиционирование самоорганизации менеджера - 138

Рис. 4.1.3. Распределение основных типов лидерства менеджера - 140

Рис. 4.1.4. Соотношение стилей руководства и управления - 144

Рис. 4.2.1. Система дисциплин профессиональных знаний менеджера - 148

Рис. 4.2.2.Место закономерностей в системе профессиональных знаний - 153

Рис. 4.2.3. Основополагающие законы и закономерности менеджмента - 154

Рис. 4.2.4. Модель организации древа цели - 155

Рис. 4.2.5. Модель действия закономерности итерации - 158

Рис. 4.2.6. Базовые принципы работы менеджера - 163

Рис. 4.3.1. Содержание общих функций менеджера - 177

Рис. 4.3.2. Модель соотношения организации и координации - 178

Рис. 4.3.3. Конкретные функции менеджмента организации - 180

Рис. 4.3.4. Вектор форм взаимосвязи организации - 183

Рис. 4.3.5. Вектор форм содержания организации - 184

Рис. 4.3.6. Вектор формализации организации - 185

Рис. 4.3.7. Вектор функций конструктивности организации - 186

Рис. 4.3.8. Вектор функций разделения организации - 187

Рис. 4.3.9. Вектор функций структуризации организации - 188

Рис. 4.3.10.Административное обеспечение антикризисного менеджмента - 190

Рис. 4.4.1. Позиционирование интересов менеджера в организации - 193

Рис. 4.4.2. Комплекс мотивов деятельности менеджера - 195

Рис. 4.4.3. Комплекс задач мотивации менеджера - 197

Таб. 4.4.1.Сравнительный анализ мотивов и стимулов менеджера - 198

Рис. 4.4.4. Палитра материального стимулирования в организации - 199

Рис. 4.4.5. Система экономического стимулирования - 200

Рис. 4.4.6. Механизм активизации менеджера в организации - 203

Таб. 4.4.2. Результативность воздействия менеджера в организации - 208

Рис. 4.5.1. Составляющие карьерного роста менеджера - 209

Рис. 4.5.2. Траектории карьерного продвижения менеджера - 211

Рис. 4.5.3. Модель организации жизненного цикла менеджера - 213

Рис. 4.5.4. Составляющие карьерного цикла менеджера - 217

Рис. 4.5.5. Модель управления карьерным циклом менеджера - 218

Рис. 4.6.1. Особенности организации труда менеджера - 221

Рис. 4.6.2. Основные особенности организации труда менеджера - 222

Рис. 4.6.3. Изменение эффективности функционирования менеджера - 224

Рис. 4.6.4. Модель симметричного распределения эффективности - 225

Рис. 4.6.5. Функция асимметрично форсированной эффективности - 225

Рис. 4.6.6. Функция асимметрично резервируемой эффективности - 226

Рис. 4.6.7. Эффективность жизненного цикла менеджера - 229

Рис. 5.1.1. Место и роль решения в менеджменте - 233

Рис. 5.1.2. Конфигурация типологии решений в менеджменте - 237

Рис. 5.1.3. Временная зависимость эффективности решения - 241

Рис. 5.1.4. Стоимостная зависимость эффективности решения - 242

Рис. 5.1.5. Комплексная функция оценки решения в менеджменте - 243

Рис. 5.1.1.Модель организации действий менеджера - 245

Рис. 5.2.2. Классификация методов менеджмента - 249

Рис. 5.2.3.Организационно-методическое обеспечение менеджмента - 255

Рис. 5.3.1.Динамическая модель менеджмент-процессов организации - 260

Рис. 5.3.2. Базовая модель процедурной организации - 265

Таб. 5.3.1.Критерии дискретизации процедур менеджмента - 268

Рис. 5.3.3. Модель построения менеджмент-процесса - 269

Рис. 5.3.4. Модель построения процедуры менеджмента - 270

Рис. 5.4.1. Процедура администрирования постановки и достижения цели - 278

Рис. 5.4.2. Операционная модель администрирования менеджмента - 281

Рис. 5.4.3. Палитра инструментария администрирования - 284

Рис. 5.4.4.Типовая процедура формирования аппарата администрирования 290

Рис. 5.4.5.Административное сопровождения постановки и достижения цели292

Рис. 5.4.6. Механизм экономического стимулирования - 295

Рис. 5.4.7. Факторы материального стимулирования работника - 297

Рис. 5.4.8. Процедура рейтингового сопровождения труда работника - 298

Рис. 6.1.1. Состав структур бизнес-организации - 303

Рис. 6.1.2. Подходы к структуризации бизнес-организации - 305

Таб. 6.1.1.Основные понятия организационных структур - 308

Рис. 6.1.3. Модель организационной структуры - 312

Рис. 6.2.1. Конфигурация штабной ОСУ - 314

Рис. 6.2.2. Конфигурация матричной ОСУ - 315

Таб. 6.2.1.Типология организационных структур - 318

Таб. 6.2.2.Основы организационного проектирования - 320

Рис. 6.3.1. Развитие содержания организационных изменений - 325

Рис. 6.3.2. Подход к классификации организационных изменений - 329

Рис. 6.3.3. Механизм организационного развития - 333

Рис. 6.3.4. Комплекс факторов организационного развития - 335

Рис.6.3.5. Формализующие ресурсы организационного развития - 339

Заключение
БАНК ТЕРМИНОЛОГИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Автократический - стиль едино начального руководства, опирающийся на

жесткое подчинение лидеру и принуждение к действию

Авторитарный - стиль руководства и управления, опирающийся на

исключительное подчинение авторитету лидера

Администрация - совокупность звеньев управления организацией

Административный - стиль руководства и управления опирающийся на

централизацию власти в администрации

Администрирование - распределение, закрепление и исполнение комплекса

прав, обязанностей и ответственности, на основе

строгой системы регламентации, контроля и санкций

Алгоритм - математически формализованная процедура

Анархический - стиль организации основанный на абсолютной

децентрализации всей полноты и содержания власти

Андеррайтинг - предварительное программирование формирования,

построения и осуществления организации

Бизнес план - структурировано обоснованная программа организации

модифицируемо ориентируемая на внешнюю среду

Блок - конструктивное объединение элементов организации

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: