Сделай Сам Свою Работу на 5

Позиционирование организационной структуры управления





 

Самым распространенным и, уже в силу этого, широко и разнообразно применяемым результатом структуризации представления бизнес-организации является ОСУ. Она отражает состав, содержание и взаимосвязи внутреннего строения управляющей системы бизнес-организации в виде графически формализованной модели. ОСУ традиционно, универсально и конструктивно позиционирует все подразделения и функции менеджмента организации, обеспечивая четкое, прозрачное и устойчивое представление построения и взаимодействия его составляющих в процессе постановки и достижения целей бизнес-организации.

Структура, отражающая конфигурацию внутреннего строения управляющей системы бизнес-организации, в процессе ее всестороннего и комплексного представления необходимо и гармонично обусловливается, соотносится и взаимодействует с ее формой. Это понятие и классификация его проявлений рассматривались во втором разделе настоящего учебника, где стали предметом непосредственного представления типологии форм бизнес-организаций. Здесь же мы только остановимся на взаимосвязи структуры и формы организации как основе всестороннего и комплексного представления ее позиционирования.



Форма, как и структура организации во многом определяется строением ее связей, но в отличие от ОСУ, не только внутренних, но и внешних. В этом понимании именно связи приоритетно генетически и наиболее явно обусловливают единство внутреннего и внешнего строения бизнес-организации. Прежде всего, оно выражается формализацией внешней ориентации ОСУ, обусловленной организационно-правовым статусом бизнес-организации. Вместе с тем, форма, например акционерная, существенным образом регламентирует состав и содержание подразделений ОСУ, обеспечивающих выполнение ее предназначения.

Понятно, что конкретные проявления такого единства могут приобретать самые разнообразные выражения, но его определяющее значение в формировании и представлении бизнес-организации не вызывает сомнения. Форма и структура бизнес-организации регламентируются рядом правовых положений, состав и содержание которых в отечественных реалиях еще окончательно не устоялись. Это накладывает отпечаток вероятностного подхода к разработке и реализации стратегии перспективного развития взаимосвязи внутреннего строения и внешнего оформления бизнес-организации, как единого комплекса ее организационно-методического обеспечения.



Взаимосвязь структуры и формы бизнес-организации во многом определяют состав и строение ее управляющей системы. При этом, под управляющей системой принято понимать совокупность всех элементов, звеньев, органов, ступеней организации, принимающих непосредственное участие в разработке и постановке цели, обосновании выработке и выборе варианта решения, доведения его до исполнителей, контроле исполнения и оценке получения результата. В соответствии с этим ОСУ и представляет собой внутреннее строение управляющей системы и ее внешнюю ориентацию.

Проектируемая, принимаемая и реализуемая на основе предметно-объектного подхода ОСУ, наряду с выделением производственной, коммерческой, сервисной и т. д. структур, завершает общее представление бизнес-организации. Объединяя все структурные составляющие бизнеса в единую, комплексную, целенаправленно функционирующую организацию ОСУ выполняет роль координатора, обеспечивающего их согласование и взаимодействие. Но, основное значение ОСУ заключается в формировании, закреплении и обеспечении функциональной специализации и взаимодействия участников менеджмент-процессов.

В эффективно действующей бизнес-организации ОСУ детализирует подразделения, распределяет функции, регламентирует связи, устанавливает полномочия, обусловливает взаимодействие всех участников процесса постановки и достижения целей. Решение этих задач осуществляется разными способами и конфигурациями, что обусловливает формирование и использование соответствующих им типов ОСУ. Их разнообразие определяется и классифицируется по составу и строению используемых в них связей, выделяя два основных пакета штабных и матричных конфигураций ОСУ.



Пакет штабных ОСУ характеризуется лучевой конфигурацией построения связей, обусловливающей централизацию полномочий решения всех линейных и функциональных задач в едином органе - штабе. Эти структуры выделяются позиционированием и тиражированием централизующих функции конструкций и позиционированием штабных формирований на различных уровнях. В самом общем виде, конфигурацию штабной ОСУ можно представить следующим образом:

 
 


Рис. 6.2.1. Конфигурация штабной ОСУ

 


В представленной на рисунке 6.2.1. конфигурации выделяется не только превалирование централизующих конструкций с образованием соответствующих им штабных формирований, но и специализация элементов и связей. При этом, линейные подразделения ОСУ принято обозначать двумя пересекающимися диагоналями, а функциональные – только одной. Классификация конкретных связей ОСУ основывается на оценке характера корреспондирующих подразделений и определяется в каждой из них, как правило, самостоятельно. Универсальность идентификации позиционирования ОСУ позволяет применять эти обозначения ко всему спектру их классификации.

В отличие от лучевой конфигурации, пакет матричных ОСУ объединяет подходы и конструкции, основанные на позиционировании двусторонней ориентации большинства подразделений. При этом, одно из направлений, как правило вертикальное, отражает функциональное, а другое, соответственно горизонтальное - линейное взаимодействие подразделений ОСУ. Отражение конфигурации такого типа ОСУ представляется следующим образом:

       
 
   
 


                                                       
   
     
 
       
 
 
       
 
 
 
                   


Рис. 6.2.2. Конфигурация матричной ОСУ

 

В представленной на рисунке 6.2.2. конфигурации выделяется двусторонняя функционально-линейная взаимосвязь персонала управления функциональных служб организации. Находясь официально в составе функционального подразделения ОСУ, например планово-экономического, каждый экономист закрепляется за конкретным линейным проектом, руководителем, непосредственно определяющим его рабочую программу. При этом, такой работник продолжает пользоваться информационно-методической поддержкой своего функционального подразделения, выполнять отдельные функции, участвовать в его профессиональных программах.

Матричное позиционирование ОСУ позволяет конкретнее ориентировать функции, предметнее специализировать компетенцию, целенаправленно интегрировать квалифицированные ресурсы, эффективнее выстроить линейно-функциональное взаимодействие, полнее использовать потенциал менеджмента организации. Реальная эффективность мобилизации возможностей разнообразных конфигураций ОСУ наиболее полно проявляется в ее типологии.

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.