На протяжении карьерного цикла

Как видно из рисунка 4.6.3, только на интервале времени tÎ[t₀₁;t₀₃] деятельность работника приносит максимальный эффект, при этом с момента времени t₀₂ окупаются средства, затраченные на подготовку работника новой специальности. Оценка динамики изменения эффективности организации проводится инструментом бета-распределения вероятности.

Если принять, что жизненный цикл организации изменяется от 0 до 1, то эффективность будет определяться функцией:

где параметры m и n неотрицательны и нормирующий множитель B(m,n) есть бета-функция Эйлера:

.

При этом показатель m характеризует положительные факторы воздействия на развитие самоорганизации, а n - отрицательные. Причем, динамика развития самоорганизации определяется не только соотношением факторов m и n, но и их мощностью.

В моделируемом случае при m=n=1 получаем равномерное распределение эффективности Э_{самоорг} в течение всего карьерного цикла работника - Э_{самоорг} =1. На рис. 4.6.4 приведены характерные зависимости изменения эффективности самоорганизации работника Э_{самоорг} при незначительной мощности позитивных (m) и негативных факторов (n).

Рис. 4.6.4. Модель симметричного распределения эффективности менеджера на протяжении карьерного цикла

Для прочих значений факторов распределение является унимодальным, причем при m=n динамика формируется симметрично относительно середины жизненного цикла организации (см. рис 4.6.4). Такое положение характеризует оптимальную конфигурацию формирования и использования потенциала менеджера. При m>n эффективность его функционирования интенсивно возрастает и затем, достигая максимума, медленно снижается (см. рис. 4.6.5.), что характеризует эффект «доживания в должности»:

Рис. 4.6.5. Функция асимметрично форсированной эффективности менеджера на протяжении карьерного цикла

Проявление данной зависимости характерно для менеджеров, что имеет под собой как объективные, так и субъективные основания. С одной стороны, объективно обусловлено более активное проявление работника в начале его трудового периода, когда неиспользованные личные ресурсы и более простые обязанности обуславливают высокие результаты работы. С другой стороны, уже рассматривавшийся ранее эффект «привыкания» и исчерпание ресурсов обуславливают тенденцию снижения эффективности труда.

Но такая зависимость характерна далеко не для каждого менеджера и каждой должности. С одной стороны, объективно более сложные обязанности требуют значительно больше, прежде всего, временных ресурсов для овладения ими. С другой стороны, востребованный ими высокий уровень профессионализма и квалификации так же не может быть достигнут быстро, что обуславливает длительность их освоения. Парадоксом здесь является то, что, достигая профессиональных вершин, менеджер быстро утрачивает интерес, а за ним и эффективность работы в данной должности. Так, при n>m максимум эффективности достигается ближе к концу конкретного карьерного цикла менеджера, а затем следует быстрое падение эффективности его функционирования, отражающее смену тенденций заинтересованности на утрату желания работать в данной должности, см. рис. 4.6.6:

Рис. 4.6.6. Функция асимметрично резервируемой эффективности менеджера на протяжении карьерного цикла

На рисунках 4.6.5. и 4.6.6. приведены функции изменения эффективности менеджера в случаях значительного преобладания одного из факторов или их мощности. Вертикальной границей на моделях отмечено значение длительности жизненного цикла, за пределами которого остается только 5% суммарной эффективности использования потенциала функционирования менеджера. В соответствии с динамикой, отражаемой представленными моделями для каждого конкретного работника и каждой должности организационной структуры управления, разрабатывается и реализуется адаптированная методика и пакет практических рекомендаций по реализации потенциала самоорганизации, обеспечивающие комплексный учет основных факторов построения и осуществления его карьерного цикла.

Формирование ряда периодически повторяющихся карьерных циклов внутри общего жизненного цикла, осуществление в рамках каждого из них сложившейся последовательности действий, возврат, оценка и корректировка организации карьерного цикла менеджера в новой должности иллюстрируют проявления определяющих свойств цикла управления карьерой. Их исследование, систематизация и адаптация к системам и процессам функционирования и развития менеджера является одним из важных ресурсов повышения эффективности работы службы персонала организации.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: