Глава 4.5. Карьера менеджера

Менеджер, целенаправленно и инициативно развиваясь в бизнес-организации, путем постоянного самосовершенствования достигает высокой квалификации и профессионального мастерства, которые выражаются в результатах работы, общественном признании достигнутого и его должностном росте. Развитие потенциала менеджера обеспечивает формирование, закрепление и расширение профессиональных, деловых и других специфических качеств, обеспечивающих эффективное решение стоящих перед организацией задач. Оценка этих достижений обуславливает не только повышение оплаты труда менеджера, но и его продвижение по службе, получение и выполнение новых обязанностей и, в конечном счете, построение карьеры.

Понятие и представление карьеры

Карьера представляет собой иерархическое отражение пути должностного продвижения работника на протяжении всего трудового периода или его отрезка. Чаще всего, карьера представляется временной последовательностью и продолжительностью состава занимаемых должностей. Подразумевается, что эта последовательность, в той или иной мере, отражает профессионально квалификационный рост менеджера, расширение и углубление его способностей. В этом смысле, карьера представляется последовательностью достижения определенных результатов должностного роста, профессиональной специализации, освоения и совершенствования деловых качеств, интеллектуального развития менеджера. Понятно, что для успешного карьерного продвижения необходимо последовательно формировать и постоянно совершенствовать профессиональные и деловые составляющие. Условно этот процесс можно отразить (см. рис. 4.5.1.) следующим образом:

Рис. 4.5.1. Составляющие карьерного роста менеджера

Качества объединяют присущие каждому от рождения или приобретенные и развитые характеристики его профессиональных, деловых и личных способностей и возможностей, являются основой построения любой карьеры. Их выявление, исследование, анализ и оценка являются задачами такого важного направления работы с персоналом, как профессиональная диагностика.

В отличие от профессиональной ориентации, диагностика ставит своей целью определение наиболее подходящих специальностей, трудового предназначения человека. как наиболее перспективных именно для него форм и содержания деятельности. Именно диагностика, как инструмент выявления качеств лидера, открывает перспективы целенаправленной разработки и построения на ее основе карьеры менеджера. Понятно, что требования к качествам менеджера во многом задаются не только общими представлениями, но и конкретными условиями работы. Это делает проведение диагностики качеств менеджера периодически повторяемой процедурой, адаптируемой к конкретным условиям.

Навыки менеджера в виде осваиваемых и закрепляемых практических приемов обеспечивают его профессиональные действия на основе выработки конкретных умений, проведения систематизированной практической подготовки.Они формируются с самого начала жизнедеятельности человека, во многом определяя ее характер, темпы, результаты. Первичные навыки работника необходимо обеспечивают получение, накопление и использование знаний в качестве основного ресурса его социальной адаптации, профессионального совершенствования и интеллектуального развития.

Культура, как исторически сформировавшаяся совокупность достижений, сложившихся форм и содержания функционирования и развития общества, обеспечивает адекватную коммуникацию менеджера в организации. Являясь необходимым условием его карьерного продвижения, она обеспечивает адаптированное восприятие окружающими эффективную интеграцию менеджера в профессиональное сообщество и карьерный рост.

Вместе с тем, культура необходимо обеспечивает достижение искусства как высшего уровня развития профессиональных, деловых и личных качеств менеджера, характеризующего оценку его достижений, обеспечивающего общественное признание. Такая оценка становится основным конструктивным обстоятельством, профессионально характеризующим менеджера и обуславливающим его карьерный рост в организации.

Освоив составляющие карьерного роста менеджер приобретает статус в виде официально закрепляемого или неформально складывающегося позиционирования в иерархии организации. Совокупностью полномочий или степенью доверия статус определяет формальное или неформальное положение работника, отражающее признание его административных прав или возможностей личного влияния на окружающих.

Карьерное продвижение работника, отражаемое последовательностью занимаемых им должностей, осуществляется в условиях конкуренции амбиций соискателей, обуславливая тем самым становление особых карьерных отношений. Как правило, даже в тоталитарных организациях, они строятся на сугубо рыночных принципах, насыщаются субъективным содержанием и развитием, формируя специфические условия карьерного продвижения. Являясь одним из определяющих профессиональных мотивов, оно контрастно разделяет персонал организации по признакам отношения к нему. Это придает особое значение выработке и предъявлению определенных требований к соискателю, применению эффективных систем и методов оценки и сопоставления кандидатур соискателей как внутри организации, так и вне ее. Вместе с тем, возможность продвижения создает необходимые условия для творческой инновации, профессионального совершенствования, становления карьерных амбиций личности, удовлетворение которых обеспечивается организацией.

Профессиональная карьера отражается продвижением менеджера по иерархии должностей организации и в этом плане четко ориентируется на ее организационную структуру. Карьерное продвижение менеджера может осуществляться не только по вертикали, но и по горизонтали, что отражает необходимость освоения им более широкого или даже всего спектра функциональных направлений перед выдвижением на должность руководителя более высокого уровня. Этим обуславливается формирование, так называемых: «восходящих», «горизонтальных» и даже «нисходящих» типов профессиональных карьер или их периодов, характеризующихся специфическими режимами организации, координации и адаптации. В этой связи особое значение уделяется планированию профессиональной карьеры, обеспечению эффективности ее развития в рамках реальной ОСУ:

…………………

……………………………………………….

.. .. ..

…………………………………………….

Рис. 4.5.2. Траектории карьерного продвижения менеджера

Как показано на рис. 4.5.2, траектория формирования и развития карьеры менеджера может иметь не только вертикальную, но и горизонтальную ориентацию. Это обеспечивает возможность должностной ротации, обновления приоритетов, квалификации, адаптации профессиональной специализации, повышения эффективности производственной и управленческой кооперации. Более того, ряд подходов, например, к организации управления японскими компаниями, основывается на необходимости приобретения определенного опыта работы руководителя в должностях каждого из своих будущих заместителей. Наличие у кандидата подобного опыта как в зарубежных, так и в отечественных компаниях, все чаще становится не только желательным, но и даже обязательным требованием, публикуемым в объявлении о конкурсе на замещение той или иной вакантной должности. В зависимости от традиций и специфики организации, такая задача может решаться в форме стажировки, замещения исполнения обязанностей и даже временного их совмещения, позволяющих кандидату сформировать четкое представление о напряженности труда, информационном обеспечении, системе коммутации, потенциале исполнителей каждой конкретной службы. Понятно, что подобное ознакомление носит временный характер и не предполагает овладения руководителем всем объемом функций каждого из подчиненных подразделений, но позволяет представить их возможный спектр методом «погружения».

Вместе с тем, принцип «должностного сканирования» становится не только основой формирования возможной модели взаимодействия руководителя со своими подчиненными, но и дает более конкретную ориентацию его последующего карьерного роста. Именно таким сканирующим подходом может достаточно быстро и наиболее точно определиться сегмент самого перспективного профессионального применения данного кандидата на вышестоящих уровнях управления организации. В этом случае результаты подобной оценки становятся характеристикой инновационного потенциала работника, ориентиром планирования профессионального роста, импульсом его дальнейшего карьерного продвижения.

Карьера конкретного менеджера может принимать самые разнообразные конфигурации, зависящие от организационных, региональных, отраслевых, профессиональных, коммуникационных, корпоративных и других факторов. Это отражает возможности формирования исключительно разнообразных траекторий построения карьеры менеджера, что, в свою очередь, обуславливает необходимость комплексного исследования состава и содержания его жизненного цикла как объекта управления.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: