Управление карьерой менеджера

Управление карьерным циклом менеджера осуществляется службой персонала. Состав и содержание этой деятельности определены, устойчивы и многократно повторяются, что обуславливает формирование соответствующего управленческого цикла. Его основой становятся периодически повторяющиеся последовательности, зависимости, взаимосвязи, и, главное, профессиональное содержание действий, отражающих процедуру управления карьерным развитием менеджера в рамках одной должности.

Цикл управления карьерой модульно отражает структуру задач, успешное решение которых обеспечивается не столько руководителем или службой персонала, сколько им самим. Это обуславливает необходимость обеспечения конструктивного взаимодействия цикла управления карьерой с карьерным циклом менеджера. Разработка и оптимизация комплексной модели такого взаимодействия обеспечивают эффективность управления карьерой менеджеров организации. Так, в Ракетно-космической корпорации «Энергия» внедрена модель управления карьерным циклом менеджера (см. рис. 4.5.5.), обеспечивающая универсальный механизм организации взаимодействия этапов карьерного цикла и цикла управления карьерой следующим образом:

Рис. 4.5.5. Модель управления карьерным циклом менеджера

Последовательность и взаимодействие составляющих представленной на рисунке 4.5.5. модели отражают процедуру происходящих с менеджером преобразований, этапность и содержание ставящихся и решаемых им задач, формы реализации его самоорганизации и профессионального управления ею. Рассматриваемая процедура циклично и последовательно увязывает организацию карьерного цикла менеджера с содержательным участием в этом общем процессе как службы управления персоналом, так и руководителя продвигаемого. Эти задачи ставятся и решаются в рамках комплексной модели коммутационно позиционированного и тесно взаимодействующего с карьерным циклом менеджера цикла управления карьерой. Его построение и использование основано на субъектном тиражировании и периодическом повторении сложившегося состава операций и действий, целенаправленно и последовательно адаптируемых и применяемых на соответствующих этапах карьерного цикла менеджера.

Программы адаптации и применения моделирования карьерного продвижения работника, активно реализуемые современными компаниями, хорошо зарекомендовали себя в качестве процессуальной основы организационно-методического обеспечения реальной организации карьерного цикла менеджера. Они также успешно рассчитываются и эффективно применяются к построению карьерных циклов специалистов, интегрированных в систему управления персоналом корпорации, объединяющую всю совокупность кадровых функций подразделений и служб. Это позволяет использовать циклическое моделирование в качестве универсальной основы прогнозирования, программирования и построения карьеры подавляющего большинства работников организации.

Формирование, осуществление и развитие карьерного цикла менеджера основано на объектной и содержательной структуризации егосостава и конфигурации (см. рис.4.5.3 и 4.5.4). Она выражается в применении службой персонала корпорации трехступенчатой системы отбора, подготовки, апробации, выдвижения и расстановки работника. Такая система «Ресурс - резерв - состав» (см. рис.4.5.3) реализуется в рамках трудового периода жизненного цикла работника. Переход к каждой новой должности в этой системе предусматривает выдвижение, оценку, профессиональную переподготовку и повышение квалификации менеджера, по результатам которых разрабатывается и осуществляется программа его карьерного продвижения. Вместе с тем, такая система объективно становится основой построения и ориентации цикла управления карьерой.

Обоснованность постановки и необходимость разрешения задачи комплексного и эффективного управления человеческими ресурсами уже ни у кого не вызывает сомнений. Вместе с тем, карьера менеджера, как один из основных компонентов и показателей функционирования и развития организации, далеко не всеми рассматривается в качестве самостоятельного объекта формирования, оценки и воздействия. Более того, ряд ученых и практиков считает, что собственно карьера, ее последовательность и динамика отражают лишь результат деятельности самого работника и не являются непосредственным объектом управления. Это обусловливает необходимость обоснования подходов к построению карьеры менеджера, как стратегически важной и тактически продуктивной задачи современного менеджмента, с одной стороны, и ее представления, анализа и оценки в качестве основного результата и комплексного показателя эффективности работы менеджера в организации, с другой стороны.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: