Анализ структуры, динамики и структурной динамики затрат предприятия
Анализ затрат предприятия ведется по следующей схеме:
1. Определяется вид и объем расходов (см. критерии классификации выше);
2. По данным за ряд лет составляется диаграмма издержек;
3. Определяется тренд изменения абсолютного значения и удельного веса отдельных групп;
4. Определяются важные и контролируемые статьи (важные – по удельному весу на основе АВС-анализа или правила «Парето»; контролируемые – по возможности воздействия на их размер на основе экспертных оценок.
5. Подробно изучают каждую статью расходов. Определяют:
- причины резких колебаний;
- факторы, влияющие на величину;
- возможность устранения негативных изменений и общего сокращения.
Исходные данные для анализа структуры, динамики и структурной динамики затрат предприятия (например, по элементам затрат) можно представить в форме таблицы:
Состав, структура и динамика затрат предприятия
№
п/п
|
Наименование статьи
расходов
| Величина, тыс.руб.
| Удельный вес, %
| Изменения
| Н.Г.
| К.Г.
| Н.Г.
| К.Г.
| По абсолютной величине, тыс.руб.
| Удельного веса, % пунктов
| Темп прироста, в %
| В % к изменению итога
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.
| Материальные затраты
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.
| Затраты на оплату труда
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.
| Отчисления на социальные нужды
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4.
| Амортизация
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.
| Прочие затраты
|
|
|
|
|
|
|
|
| Всего
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ издержек на основе системы «Директ-костинг».
Широкое распространение в зарубежной практике получила система учета издержек «Директ-костинг». Применение системы позволяет:
§ проводить анализ безубыточности деятельности;
§ проводить ассортиментный анализ производимой продукции;
§ оценивать уровень предпринимательского риска;
§ оптимизировать объем производства , прибыль и издержки с учетом спроса на продукцию;
§ анализировать изменение рентабельности, риска при изменении структуры издержек и других условий производства.
Особенности системы “Директ-костинг»:
1. Разделение общей суммы затрат (Z)на постоянные(ZC) и переменные(ZV). Переменные затраты изменяются пропорционально изменению объёма производства (сырьё, материалы, электроэнергия, заработная плата производственных рабочих). Постоянные затраты не зависят от изменения объёма производства и сбыта продукции. К постоянным затратам можно отнести амортизационные отчисления, зарплату работников управленческого звена, частично налоги, пошлины, включаемые в себестоимость продукции и другие общехозяйственные затраты.
Постоянные затраты Условно постоянные
Zc
Zc
Q Q
Переменные затраты
Zvпрогрессивные
пропорциональные
дегрессивные
Q
Степень реагирования издержек производства на изменение объема производства оценивается с помощью так называемого коэффициента реагирования затрат (коэффициента эластичности)
KQZ=mZ%/mQ% где mZ% - темп прироста затрат, %
mQ% - темп прироста объемов производства, %
Значение коэффициента реагирования затрат
| Характер поведения затрат
| KQZ =0
| Постоянные затраты
| 0<KQZ<1
| Дегрессивные
| KQZ= 1
| Пропорциональные
| KQZ> 1
| Прогрессивные
|
2. Соединение производственного и финансового учёта.
Модель отчёта для анализа прибыли:
Показатели
| Порядок расчёта
| Величина показателя
| 1. Выручка от реализации продукции
| V=P*Q
| 1 500
| 2. Переменные затраты
| ZV=CV*Q
| 1 000
| 3. Маржинальный доход
| Md=V-ZV; Md=ZC+R
|
| 4. Постоянные затраты
| ZC
|
| 5. Прибыль
| R=Md-ZC
|
|
3. Многостадийность составления отчёта о доходах.
Модель отчёта для анализа прибыли
(переменные затраты делим на производственные и непроизводственные)
Показатели
| Порядок расчёта
| Величина показателя
| 1. Выручка от реализации продукции
| V=P*Q
| 1 500
| 2. Производственные затраты
| ZVпр
|
| 3. Производственный маржинальный доход
| Mdп=V-ZVпр
|
| 4. Переменные непроизводственные затраты
| ZVнпр
| 1 000
| 5. Маржинальный доход
| Md=Mdп-ZVнпр
|
| 6. Постоянные затраты
| ZC
|
| 7. Прибыль
| R=Md-ZC
|
|
4. Наличие методики экономическо-математического и графического предоставления анализа расходов, прибыли и объёма производства.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|