Классификация стратегий по функциональным видам деятельности фирмы
¨ Продуктовая стратегия
¨ Стратегия выбора и развития технологий
¨ Ресурсная стратегия
¨ Инновационная стратегия
¨ Логистическая стратегия
¨ Маркетинговая стратегия
¨ Стратегия продаж
¨ Стратегия исследований и разработок
¨ Финансовая стратегия
¨ Инвестиционная стратегия
¨ Стратегия социальной ответственности
¨ Стратегия формирования и поддержания имиджа
135. Перспективный финансовый план
· - (составляется на три года и более) определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, цели и задачи предприятия, а также поддерживает взаимоотношения с внешним окружением.
· Перспективный финансовый план содержит прогнозный баланс, план прибылей и убытков, план движения денежных средств.
· Чем продолжительнее плановый период, тем больше финансовый план носит индикативный (необязательный) характер.
136. Бизнес-планирование
¨ объединяет перспективное и текущее планирование.
¨ Бизнес-план - это документ, представляющий собой результат исследования основных сторон деятельности предприятия и позволяющий его руководству определить целесообразность дальнейшего развития бизнеса.
Бизнес-план можно трактовать как:
¨ инструмент стратегического планирования (формирования концепции развития бизнеса);
¨ отдельный элемент инвестиционного проекта предприятия;
¨ инструмент оперативного управления бизнесом.
137. Текущее планирование
¨ позволяет определить на предстоящий период все источники финансирования деятельности предприятия,
¨ сформировать систему его доходов и расходов,
¨ обеспечить постоянную платежеспособность предприятия,
¨ предопределить структуру его А и П на конец планируемого периода
В процессе текущего финансового планирования на предприятиях разрабатываются следующие виды финансовых планов:
¨ План доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности;
¨ План поступления и расходования денежных средств;
¨ Балансовый план;
¨ План формирования и использования финансовых ресурсов.
1) Разработка плана доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности
Цель: определение суммы ЧП, остающейся в распоряжении предприятия в планируемом периоде
Основные показатели:
• объем производства продукции;
• сумма и уровень доходов от продажи продукции;
• сумма и уровень валовых расходов производства и обращения;
• ставки и сумма основных налоговых платежей;
• сумма налогооблагаемой и чистой прибыли предприятия
2) Разработка плана поступления и расходования денежных средств
Цель - обеспечение постоянной платежеспособности предприятия на всех этапах планируемого периода
«Поступление денежных средств»
- планируется привлечение ДС от :
v продажи продукции (товаров, работ, услуг),
v продажи другого имущества,
v взыскания просроченной дебиторской задолженности и из других источников
«Расходование денежных средств»
-предусматривает использование ДС на:
v покупку сырья, материалов и товаров;
v малоценных, быстроизнашивающихся предметов;
v аренду и содержание основных фондов и др.
138. Балансовый план предприятия
¨ отражает прогноз состава его А и П.
¨ Цель - определение возможности прироста отдельных активов и формирование оптимальной финансовой структуры капитала предприятия, обеспечивающей финансовую устойчивость его развития.
¨ Используется укрупненная схема статей баланса предприятия
План формирования и использования финансовых ресурсов
¨ Цель - аккумуляция и целенаправленное расходование финансовых ресурсов, обеспечивающих стратегическое развитие предприятия в планируемом периоде.
«Источники формирования финансовых ресурсов»
выделяются следующие показатели: сумма ЧП, направляемой на производственное развитие;
Ø сумма амортизационных отчислений;
Ø прочие источники формирования собственных финансовых ресурсов;
Ø сумма привлекаемых долгосрочных кредитов и займов;
Ø суммы привлекаемых краткосрочных кредитов и займов и др.
«Направления использования финансовых ресурсов»
выделяются следующие показатели:
Ø капитальные вложения во ВНА;
Ø финансирование прироста ОА;
Ø вложения в нематериальные активы;
Ø прирост долгосрочных финансовых вложений и др.
139. Оперативное планирование финансовой деятельности
¨ заключается в разработке системы бюджетов.
¨ Бюджет- оперативный финансовый план краткосрочного периода (до 1 года), отражающий расходы и поступление средств по отдельным аспектам финансовой деятельности, отдельным хозяйственным операциям или инвестиционным проектам.
Разработка бюджета направлена на решение двух основных задач:
1) определение объема и структуры расходов; 2) обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников
В практике оперативного финансового планирования используются 2 вида бюджетов:
¤ бюджет капитальных затрат и поступления средств - это бюджет, разрабатываемый на этапе осуществления реального инвестирования, связанного с новым строительством, реконструкцией и модернизацией объекта. (капитальные затраты, поступление средств)
¤ бюджет текущих денежных расходов и доходов - это бюджет, разрабатываемый по отдельным хозяйственным операциям или по хозяйственной деятельности предприятия в целом в разрезе отдельных краткосрочных периодов.
(текущие расходы, доходы от текущей хоз деятельности)
Инфраструктура финансового планирования предприятия
¨ аналитический блок (методологические и методические базы)
¨ информационный блок (экономическая информация, учетная информация, информация фондового рынка, политическая информация)
¨ организационный блок:
¤ количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ финансовых планов предприятия;
¤ совокупность структурных подразделений (центров финансовой ответственности), отвечающих за исполнение финансового плана (бюджета)
¨ программно-технический блок
140. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия
¨ формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижений.
Разрабатывается:
¤ общая концепция финансового развития предприятия;
¤ финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности
Как правило, период прогнозирования составляет 3-5 лет.
Прогнозирование имеет специфические методологические основы
¨ Методы прогнозирования делят на две большие группы:
Количественные
Прогнозирование на основе данных прошлых периодов:
¨ скользящее среднее;
¨ классическая декомпозиция;
¨ анализ трендов;
¨ анализ временных рядов;
¨ экспоненциальное сглаживание.
Причинно-следственное прогнозирование (регрессионный анализ):
¨ простая регрессия;
¨ множественная регрессия;
¨ эконометрическое моделирование.
Качественные
- метод Дельфи (метод экспертных оценок, мозгового штурма);
- мнения специалистов;
- голосование (упорядоченный опрос) торговых агентов;
- изучение покупателей.
Основные этапы прогнозирования:
1. Определение назначения и целей прогноза.
2. Выбор продолжительности прогнозирования: краткосрочный или долгосрочный.
3. Выбор метода прогнозирования.
4. Сбор релевантных данных и прогнозирование.
5. Определение всех допущений, которые лежат в основе прогноза, и их анализ.
6. Проверка прогноза на применимость, для чего разрабатывают систему оценок.
[1] В зависимости от направления деятельности предприятия
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|