Система «точно в срок» «just-in-time»

Полная синхронизация поставок с процессами производства и реализации: производственные запасы подаются небольшими партиями непосредственно нужными точки производственного процесса, минуя склад, а ГП сразу отгружается покупателям.

- короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в т.ч. запасов

- отсутствие или чрезвычайно низкие издержки хранения производственных и товарных запасов

Основные недостатки:

- сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции

- значительный срок срыва производства и реализации продукции

71. Рекомендации по оптимизации управления запасами на предприятии

· Политика нормирования запасов:

- разработка и внедрение комплексной автоматизации по расчетам оптимальной величины нормативов запасов

- научно обоснованное нормирование оптимальное величины запасов по каждому виду мат ресурсов

- уточнение норм и нормативов оборотных средств при изменении технологии и организации производства, изменении цен, тарифов и др. показателей

· В целях оптимизации величины запасов при нормировании:

- не включать в нормирование МПЗ, находящиеся на складе без движения более года, а также те МПЗ, которые превышают годовой срок их использования

- не включать в нормирование МПЗ и НЗП излишки неэффективно используемого имущества

· Комплекс мероприятий по оптимизации управления запасами:

- нормирование запасов по каждому виду мат ресурсов по структурным и функциональным подразделениям и службам предприятия

- создание банка данных малоиспользуемых запасов в разрезе функциональных подразделений

- разработать мероприятия по вовлечению в производства и реализации неиспользуемых запасов функциональными службами предприятия

- доведение до структурных и функциональных подразделений и служб жесткого задания по реализации неликвидов

- проведение ежеквартальных инвентаризаций запасов со сроком хранения на складе свыше 1 года с целью выявления излишнего сверхнормативного, неэффективно используемого имущества

- Инвентаризация

- Анализ оборачиваемости запасов

- Определение потребности в финансовых ресурсах для закупки ТМЦ

- Обеспечение дальнейшего совершенствования планирования

- Привлечение кредиторов

- и пр.

Проведение тендера при закупке МПЗ непосредственно от поставщиков.

Цель – достижение оптимального соотношения «цена, качество, своевременность поставок»

В ходе проведения тендера по закупкам МПЗ необходимо особое внимание уделить :

- соблюдение поставщиками требуемого уровня качества поставляемых ценностей

- проверка надежности поставщиков

- минимальная цена поставляемых материалов

- соответствие поставляемых материалов технологических требований

72. Дебиторская задолженность: понятие, виды, классификация

Дебиторская задолженность (англ. Accounts receivable (A/R)) — сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами.

Существуют различные виды ДЗ (в балансе)

По сроку платежа:

- отсроченная

- просроченная

По срокам образования ДЗ:

- краткосрочная

- долгосрочная

73. Политика управления дебиторской задолженностью предприятия (общая характеристика этапов)

· Этап №1. Анализ ДЗ предприятия в предшествующем периоде

А) Оценивается уровень ДЗ предприятия и его динамика в предшествующем периоде

КОАдз= ДЗ.

ОА

КОАдз – коэф отвлечения ОА в ДЗ

Б) Определяется средний период инкассации ДЗ (Пидз) и количество ее оборотов (Кодз) в рассматриваемом периоде

ПИдз = ДЗ (ср)

Оо

ДЗ (ср) – средний остаток ДЗ предприятия в рассматриваемом периоде

Оо – сумма однодневного оборота по реализации продукции в рассматриваемом периода

Кодз = ОР .

ДЗ (ср)

ОР – общая сумма оборота по реализации продукции в рассматриваемом периоде

КОдз – количество оборотов ДЗ

В) Оценивается состав ДЗ по отдельным ее «возрастным группам», т.е. по предусмотреннымсрокам ее инкассации

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: