Теоретические основы системы управления

Содержание

Введение

Актуальность темы исследования. Торговля является одной из основных сфер экономики и подчиняется закономерностям становления и развития, присущим ряду других отраслей и сфер народного хозяйства.

Роль торговли в экономике страны трудно переоценить. В структуре формирования ВВП России на долю торговли приходится 22% (против 5% в дореформенный период). По размеру налоговых поступлений в консолидированный бюджет торговля занимает 3-е, а в федеральный бюджет – 2-е место среди основных отраслей экономики. В торговой отрасли задействовано более миллиона хозяйствующих субъектов, численность работников составляет порядка 5 млн. человек. На долю государственного сектора в обороте розничной торговли приходится менее 3%. Отрасль сохраняет лидирующее положение в сфере малого бизнеса, как по числу предприятий, так и по численности занятых в ней работников (свыше 400 тыс. субъектов малого бизнеса) [27].

К сожалению, современная российская экономика представляет собой совокупность сложных, неустойчивых и противоречивых процессов. Эти процессы затронули все отрасли национальной экономики, в том числе и торговлю. По существу, торговля, являясь самостоятельной отраслью рыночной экономики, постоянно приспосабливается к нуждам целевых потребителей и ищет пути сокращения издержек по всему циклу своей производственно-хозяйственной деятельности. В этой связи создание эффективно функционирующих и конкурентоспособных предприятий торговли в современных условиях хозяйствования выступает не только условием укрепления рынка, но и фактором решения многих экономических и социальных проблем развития экономики регионов.

В свою очередь, эффективное функционирование предприятий торговли в современных условиях хозяйствования во многом обусловлено продуманной, грамотно выстроенной структурой управления организации. Влияние этого фактора трудно недооценить, так как результаты от пренебрежения продуманностью эффективной системы управления в современной России хорошо заметны - более половины открывающихся предприятий терпят финансовый крах в первые три года развития. Считается, что в условиях рыночной системы хозяйствования осуществляется переход от громоздких, негибких, нежизнеспособных организационных структур управления к современным. И все осознают, что такой переход является необходимым, но на практике он реализуется до сих пор весьма редко.

Важность рассматриваемой проблемы для теории и практики эффективного функционирования предприятий торговли в условиях усиления конкурентной борьбы предопределили выбор и актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. В отечественной и зарубежной литературе только отдельные вопросы, связанные с торговыми организациями разработаны достаточно широко и подробно. Различные аспекты теории и практики управления организационными формами, их структурой в торговле нашли отражение в работах российских и зарубежных исследователей. Наиболее существенными для данного дипломного исследования являются труды таких отечественных экономистов, как Антонов В.Г., Виханский О.С., Иванов Т.Ю., Латфуллин Г.Р., Лукичева Л.И., Мильнер Б.З., Наумов А.И., Федорова Н.Н. и других. А также зарубежных учёных, таких как Биггс М., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Холл Р. X. и др.

Целью дипломной работы является изучение влияния структуры управления предприятием торговли на эффективность его работы, а также рассмотрение современных направлений ее совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть теоретические основы системы управления торговым предприятием;

- сделать финансово-экономическую характеристику предприятия ИП «Иванов»;

- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;

- оценить эффективность существующей системы управления ИП «Иванов»;

- провести анализ необходимости совершенствования системы управления ИП «Иванов»;

- рассмотреть основные направления совершенствования системы управления современной торговой организации;

- разработать программный подход к формированию стратегии по совершенствованию управления;

- провести оценку ресурсного потенциала компании применительно к программе разработанной стратегии.

Предметом исследования выступили виды организационных структур управления на предприятиях торговли. Объектом исследования явилась система управления торгового предприятия ИП «Иванов».

Практическая значимость дипломной работы состоит в том, что ее теоретические и практические положения разработанные рекомендации могут быть использованы для решения важных прикладных задач в системе менеджмента торговой организации.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов в области менеджмента, теории управления, экономики предприятия и торговли, стратегического управления, организации торговой деятельности, изучение которых позволило сформулировать и уточнить понятийный аппарат и сущность структур управления на предприятиях торговли.

Информационную базу исследования составили: материалы Федеральной службы статистики Российской Федерации по развитию экономики и торговой отрасли; аналитические материалы по экономическим проблемам предприятий торговли, опубликованные в периодической печати.

В процессе исследования применялись следующие методы: системный и комплексный подходы, анализ и синтез, метод сравнения, группировки, индексы, динамические ряды и аналитические таблицы, метод вариантной проработки управленческих решений и др.

Научная новизна исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений по влиянию структуры управления предприятием торговли на эффективность его работы на основании использования современных методов менеджмента.

Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, и приложений

Во введении рассмотрены актуальность, цели и задачи дипломной работы, дано определение объекта и предмета исследования.

В первой главе изложены теоретические основы системы управления торговым предприятием, в частности рассмотрена сущность организации как объекта управления, виды организационных систем управления торговым предприятием, а также изучены ее методы исследования.

Во второй главе произведена оценка эффективности системы управления торгового предприятия ИП «Иванов», в том числе проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия.

Третья глава посвящена вопросам совершенствования системы управления ИП «Иванов»: разработан программный подход к формированию стратегии по совершенствованию управления и сделана оценка ресурсного потенциала компании применительно к программе разработанной стратегии. Также подробно рассмотрены основные направления совершенствования системы управления современной торговой организации.

Теоретические основы системы управления

Торговым предприятием

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: