МЕТАН, БЕНЗОЛ И «HAPPY MEALS»

«McDonald's» заказывает игрушечные фигурки для своих «Happy Meals» и во Вьетнаме. «KeyHinge Toys» — фирма, на которой тру­дится почти тысяча человек. Здесь в основном тоже работают мо­лодые женщины (22).

Две профсоюзные группы — «Asia Monitor Recource Center» и «Toy Coalition» — сообщают о массовом отравлении ацетоном 21 февраля 1997 года 220 работниц заболели, надышавшись едкими парами этого бесцветного растворителя. 25 женщин упали в обмо­рок, трое, были доставлены в больницу.

Фабрика отказалась взять на себя расходы по лечению, хотя работницы получали какие-то жалкие 6 центов. И это при среднем десятичасовом рабочем дне и семидневной рабочей неделе. Неко­торые из тинейджеров за свою 70-часовую неделю получали не больше 4,32 евро (23).

Тогдашний пресс-секретарь «McDonald's» Уолт Райкер (Walt Rilter) вел себя невозмутимо: «Эти сообщения страшно преувели­чены. Не было никаких отравлений» (24). Райкер сказал, что «McDonald's» тщательно проверил качество воздуха на фабрике. «Там не было ничего. Мы все детально исследовали. Мы взяли фирму под особый контроль».

Райкер отверг обвинения в том, что ему были известны сообщения о других тяжелых отравлениях на китайских фабриках, где также про­изводят фигурки «Happy Meals». Там в январе 1992 года произошло три смертельных случая в результате отравления бензолам (25).

«ВСЕМ ДЕТЯМ МИРА ПРЕДЛАГАЕТСЯ РАБОТА» — И В АНГЛИИ?

На сайте «McDonald's» можно найти очаровательный лозунг: «Всем детям мира предлагается работа». Рядом помещено фото. На нем — исполнительный директор «McDonald's» Эдриен Хенд- рикс вместе с канцлером Германии Герхардом Шрёдером и быв­шим президентом Бундестага Ритой Зюссмут.

В апреле 2002 года английский телеканал ВВС сообщил о 15— 16-летних школьниках, одновременно с учебой работающих в одном из филиалов «McDonald's» в Кемберли (Англия). Одна 15-летняя школьница начинала работу по субботам в восемь часов угра, а заканчивала в двадцать минут второго ночи в воскресенье. «Когда, спрашивается, этим детям выполнять домашние задания? Когда им отдыхать?» — спрашивает Ян Харт, руководитель окруж­ного отдела расследований, который и вскрыл этот скандал.

СВОБОДНЫЙ ПРОЕЗД ДЛЯ «DIE CAST»

Условия труда в Таиланде — в отличие от Вьетнама или Китая кое- где стали понемногу улучшаться. Пример тому — трудовой кон­фликт на таиландской фирме «Maisto». Фирма выпускает игру­шечные машинки марок «Die Cast» и «Топка». Хозяином торговой марки является гонконгская фирма «May Cheong Toy Products Factory Ltd.», имеющая филиалы no всему миру и производящая товар для ведущих сетей супермаркетов США, таких как «Wal- 'Mart»_f и фирм игрушек вроде «Hasbro».

В феврале 2000 года руководство фирмы объявило, что некото­рые из ее таиландских фабрик, например «Maisto Manufactoring», будут закрыты, а рабочие будут переведены на новые места побли­зости и вновь приняты на работу (27).

К тому времени на производстве было занято более 400 чело­век, в основном женщины с дневным заработком 3,60 евро. Это меньше минимальной зарплаты, установленной законом. Кроме того, на фирме имелась система изощренных штрафов, например, за ношение «туфель, не подходящих к форменной одежде».

«Maisto» предупредила работников, что на новом месте они бу­дут зарабатывать меньше. 28 марта 2000 года 174 служащих прибы­ли на новую фабрику. И тут выяснилось, что это — недостроенное производственное помещение, в котором еще не работают маши­ны, не функционируют туалеты, нет аварийных выходов и защит­ной одежды для работы с ядовитыми химическими веществами. Люди отказались работать в таких условиях.

Реакция «Maisto»: все рабочие были уволены без выходного пособия.

Но Таиланд — не Китай, здесь разрешены профсоюзы. Была организована международная кампания солидарности, и через че­тыре месяца руководство фирмы сдалось. Все требования бастую­щих были выполнены. Рабочих снова приняли на фирму и возмес­тили им финансовый ущерб.

ХЭППИ-ЭНД ОТКЛАДЫВАЕТСЯ

В первом издании нашей «Черной книги» — осенью 2001 года — мы отметили признаки некоторого улучшения положения в инду­стрии игрушек и написали:

«Крупнейший в мире концерн игрушек «Mattel» из США («Барби») уже в 1995 году начал разработку минимальных стандар­тов и обязательных правил для своих фирм-производителей (28). В 1997 году производители во всем мире обязались соблюдать эти правила. «Mattel» пошел еще дальше, наняв независимых экспер­тов, пользующихся международной известностью, для контроля за их соблюдением. Эксперты получили свободный доступ во асе це­ха и другие помещения фирмы, а также возможность расспраши­вать служащих о чем угодно. В 1998 году был опубликован первый отчет контрольной группы. Профсоюзная группа «(Asian Labours», высказалась в том смысле, что следует сделать еще кое-что для улучшения ситуации на производстве, но что в общем и целом предприятия-производители соблюдают предписанные правила.

Однако с осени 2001 года всплыл ряд фактов, позволяющих за­ключить, что уверения концернов в неукоснительном соблюде­нии ими же самими установленных стандартов и правил — по большей части только красивые слова, которые нельзя принимать всерьз. И что многие фирмы-поставщики вообще никак не кон­тролируются (29).

Даже на модельной фабрике «Mattel Diecast China)), контроли­руемой самим концерном, в 2001 году инспекторы столкнулись с целым рядом нарушений предписанных правил: 60-часовая рабо­чая неделя (в Китае разрешена только 49-часовая неделя, включая сверхурочные); жара в производственных помещениях — свыше 40 градусов по Цельсию — ыз-за которой служащие совершенно лишаются сил; уровень шума, намного превосходящий допусти­мые нормы, установленные «Mattel»; пары ядовитых газов повсю­ду в фабричных помещениях (30).

В других контрольных отчетах, составленных собственно фир­мой «Mattel», то и дело натыкаешься на вопиющие противоречия. Например, в отчете о фирме «Mattel Yakarta Satu» (MSY/ Indonesien), выпускающей куклы Барби, за 2002 год иа странице 4 написано следующее (31): ((Проверка личных бумаг и персонально рабочих выявила, что ни один из них не работал больше 176 часов в месяц». Итак, около 44 часов в неделю.

Но на странице 8 руководство той же фирмы заявляет, «что в дополнение к нормальным 48 часам в неделю рабочие обязаны отрабатывать еще по 8 часов». Получается, что рабочих системати­чески-обкрадывали за счет невозмещения им сверхурочных?

В радиопередаче от 15 ноября 2002 года «Mattel» гордо заявлял: «На фирме „Mattel Yakarta Satu» зарплата выше, чем это предписа­но законом, и контролеры-инспектора не смогли выявить ни одно­го случая задержки выплаты зарплаты». Этот и другие отчеты'вы- ражают готовность „Mattel» дать пример ответственного и легко проверяемого ведения дел». В январе 2002 года американская ров. Немедленно. Не выплатив уже заработанных денег, «Чтобы выжить, нам приходится брать деньги взаймы» (1), — говорит мо­лодая женщина, которая теперь не знает, как ей теперь отдавать долги. А ведь так хотелось скопить хоть немного, чтобы дочка ког- да-нибудь смогла пойти в школу.

Судьба Хулии Эсмеральды Плейтес типична для миллионов за­нятых на текстильном производстве по всему миру — в основном женщин. Около 90 процентов одежды, которая попадает на наши прилавки, производится где-то в зоне свободной торговли (2) в Ки­тае, Юго-Восточной Азии, Центральной Америке и Восточной Ев­ропе. Крупные европейские и американские фирмы, торгующие одеждой и спортивными принадлежностями, не используют соб­ственных производственных площадей, но закупают товар в уже готовом виде по выгодным ценам на глобальном дисконтном рын­ке. Дешевле, дешевле, дешевле; таиландские фабрики где-то на за­дворках конкурируют с мексиканскими «Maquiladoras», как назы­вают центрально-американские швейные комбинаты. Часто быва­ет так, что на одной и той лее швейной машине по очереди шьют разные конкурирующие модели. ■

Владельцы брэндов ограничивают свою деятельность вопроса­ми дизайна и рекламы. И при этом они страшно скупы. Новая мо­дель спортивной обуви от «Nike», «Adidas» или «Reebok» стоит около 100 евро. Но только 12 процентов достается фирмам-произ- водителям, которым к тому лее приходится оплачивать материал и производственные расходы. Заработная плата в таких условиях резко падает. Швея в среднем получает 0,4 процента от стоимости проданных кроссовок, произведенных ею, подсчитала «Clean — Clothes — Kampagne far faire Arbeitsbedingungen»^[6]. От 100 евро это 40 центов.

12 лет проработали таиландка Сутасиии Каэвлеклай на фир­ме «Par Garment», в числе клиентов которой — такие знамени­тые марки, как «Nilee», «Adidas», «Puma», «Asics», «Fila», «Gap» и «Timberland». Как и большинство других швей, она получала лишь минимальную зарплату — 162 бата в день, что в пересчете составляет 4,80 евро, рассказывает эта грациозная маленькая лееищина на своем родном тайском языке (3). «Жить на такие деньги невозмолено. И социального страхования никакого нет. Кроме того, руководство гарантировало нам 300 бат (8,90 евро) в день и одиннадцать дней отпуска в год. Но нам месяцами не платили нормальной зарплаты». Поэтому несколько работниц, и среди них Сутасини Каэвлеклай, отправились в суд.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: