ПРИМЕРНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АУДИТОРНЫХ ЧАСОВ

ВВЕДЕНИЕ

Настоящий электронный учебно-методический комплекс (ЭУМК) представляет собой совокупность учебно-методических материалов по дисциплине «Экономика и управление хозяйственными рисками», способствующих эффективному усвоению студентами учебного материала, а также правильной организации самостоятельной работы студентов, и обеспечивающих методическое сопровождение и дополнительную поддержку процесса обучения информационно-справочными материалами по данной дисциплине.

Главная учебная задача курса «Экономика и управление хозяйственными рисками» - дать студенту знания, необходимые в будущей практической деятельности отделов управления рисками, работа которых должна содействовать становлению и развитию адаптивного к риску механизма хозяйствования в организации. А также научить будущих специалистов при реализации предпринимательских проектов ориентировать функции менеджмента риска на получение дополнительных выгод, снижать риск потерь при форс - мажорных и других неблагоприятных обстоятельствах для субъекта хозяйствования.

Содержание ЭУМК подчинено реализации данной главной задачи курса и соответствует требованиям белорусского образовательного стандарта и учитывает специфику подготовки специалистов в Институте парламентаризма и предпринимательства.

В структурном отношении учебно-методический комплекс состоит из:

- введения, отражающего цели УМК (ЭУМК), особенности структурирования учебного материала;

- учебно-программной документации, включающей типовую учебную программу для высших учебных заведений по дисциплине «Экономика и управление хозяйственными рисками», данной учебной дисциплины, учебно-методическую карту;

- теоретического раздела, в который включены: электронный вариант базового учебника, краткий конспект лекций по дисциплине;

- практического раздела, включающего тематику проведения семинарских занятий, вопросы для подготовки к зачету;

- вспомогательного раздела, содержащего рекомендуемую основную и дополнительную литературу по дисциплине, глоссарий, критерии оценки знаний и компетенций студентов по 10-бальной шкале

Учебно – программная документация

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ

РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И КАДРОВ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ РИСКАМИ

Учебная программа

по специальности 1- 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

1 - 26 02 02 «Менеджмент»

Минск 2007

СОСТАВИТЕЛИ:

Л Ф. Догиль, декан факультета предпринимательства и управления У О «Бе­лорусский государственный аграрный технический университет», доктор экономических наук, профессор;

А.В. Мозоль, доцент кафедры экономики и управления предприятиями АПК УО «Белорусский государственный экономический университет», кандидат экономических наук, доцент

РЕЦЕНЗЕНТЫ:

Н.П. Беляцкий, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафед­рой организации и управления БГЭУ;

А.С. Сайгаков, заместитель директора Центра аграрной экономики, Институ­та экономики НАН Беларуси, доктор экономических наук, профессор

РЕКОМЕНДОВАНА К УТВЕРЖДЕНИЮ В КАЧЕСТВЕ БАЗОВОЙ:

- кафедрой экономики и организации предприятий АПК УО БГАТУ (прото­кол №11 от«31 » 03 2007г.)

заведующий кафедрой_________________к.э.н. А.А. Зеленовский

- научно-методическим советом факультета предпринимательства и управле­ния УО БГАТУ (протокол №7 от «26» 04 20__г.)

(председатель НМС _____________к.ф.-м. н. И.М. Морозова

- научно-методическим советом УО «Белорусский государственный аграрный технический университет» (протокол №2 от «15» мая 2007г.).

СОГЛАСОВАНО:

Декан факультета предпринимательства и управления

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

С переходом к рыночной экономике выбор видов и направ­лений хозяйственной деятельности, самостоятельность в управлении предприятием обусловили повышенный уровень ответственности за обеспечение устойчивого функционирования самых различных организационно-правовых формирований.

Возрастающая неопределенность внешней и внутренней среды, повышение степени ограниченности ресурсов и капитала, как в отдельных странах, так и на мировом рынке, участившиеся случаи значительных потерь материальных и природных ресурсов при проявлении форс-мажорных обстоятельств настоятельно требуют теоретического рассмотре­ния вопросов хозяйственного риска и неотложной реализации в массовой практике комплекса приемов менеджмента риска.

Цель дисциплины - дать студенту знания, необходимые в будущей практической деятельности организации служб управления рисками, работа которых должна содействовать становлению и развитию адаптивного к риску механизма хозяйствования в организации.

Задача дисциплины - научить будущих специалистов при реализации предпринимательских проектов ориентировать функции менеджмента риска на получение дополнительных выгод, снижать риск потерь при форс-мажорных и других неблагоприятных обстоятельствах для субъекта хозяйст­вования.

Предлагаемая учебная программа содержит вопросы, объединенные в систему, которая будет содействовать подготовке специалистов, способных эффективно работать в условиях риска. Крайне важно не избегать условного риска, а умело ориентировать при реализации предпринимательских проек­тов функции менеджмента риска на получение дополнительных выгод. Не менее актуальна проблема снижения чистого риска потерь при проявлении неблагоприятных факторов техногенного, природного и экологического ха­рактера. В силу этого обучающимся предлагаются подходы теоретического осмысления и учета факторов неопределенности и риска в экономической практике и приемы анализа риска в процессе принятия решений, идентифи­кации опасности, моделирования и прогнозирования развития неблагоприят­ных ситуаций, что в итоге позволяет получать дополнительные выгоды и со­кращать до минимума возможные потери.

Учебная программа содержит 4 смысловых раздела, включающих 14 тем, которые отражают наиважнейшее методологическое требование по сближению теории хозяйственного риска с реальными проблемами управле­ния экономической деятельностью в условиях неопределенности факторов внешней и внутренней предпринимательской среды. Ориентация на систем­но-ситуационный подход позволяет в полной мере реализовывать компенси­рующую и. социально-экономическую функции риска с учетом различных форм проявления их характерных элементов, а именно:

- выявлять и в полной мере оценивать риск-проблему, применяя опросные листы, структурные диаграммы, карты потоков, персональную инспекцию, деревья событий и деревья отказов, метод индексов опасности, характери­стики тайны и конфиденциальности как источника риска, побудительные мо­тивы и поведенческие, производственные, комплексные ошибки в процессе хозяйственной деятельности;

- снижать риск изучения, то есть, риск неправильных представлений об объ­екте управления с учетом приоритетов при регулировании взаимоотношений в системе «природа - хозяйство - человек»;

- уменьшать риск действия при планировании и прогнозировании на всех этапах исследования по возможной адаптации управляемых объектов к ус­тойчивому финансовому развитию и обеспечению всесторонней безопасно­сти предприятия;

- мотивировать и организовывать рискованную деятельность на основе реали­зации мотивационно-конкурентных моделей анализа хозяйственных рисков;

- контролировать процесс управления рисками и брать на себя ответствен­ность за обоснованные, а не интуитивные решения.

Раздел 1 « Неопределенность в хозяйствовании и риск финансовой не­устойчивости предприятия « включает рассмотрение сущности, предмета, субъектов и объектов хозяйственного риска, его структуры и элементов, Функциональной роли в экономике и характерных форм проявления в раз­личных неблагоприятных ситуациях с выходом на целевые результаты. Для всесторонней и полной оценки рисков в практике экономической деятельно­сти дана расширенная систематизация и классификация рисков. -

Раздел 2 «Методология измерения и прогнозирования хозяйственного риска» отражает зоны условного и чистого хозяйственного риска на основе выбранного критерия решаемых целевых задач, построения типичной кривой распределения вероятностей достижения определенного уровня прибыли или убытка, расчета коэффициентов и индексов риска. Предложена система диф­ференцированных количественных измерителей при оценке эффективности производства в условиях неопределенности и риска. Показана целесообраз­ность широкого использования при анализе рискованных решений и дейст­вий качественных и аксиологических показателей.

Раздел 3 «Хозяйственная среда и риск финансовой неустойчивости предприятия» раскрывает определяющие факторы внешней и внутренней предпринимательской среды, обусловливающие результативную деятель­ность организационно-правовой структуры в условиях риска. Представлены рейтинг странового риска государств и основные методические подходы при анализе возможностей, ресурсов и рисков отдельной фирмы. Указывается на неопределенность в области прав собственности и основные пути ее разре­шения. Определены приоритеты при регулировании взаимоотношений в сис­теме «природа-хозяйство-человек» на основе сочетания справедливости и эффективности. Рассмотрены стратегии управления риском, связанными с чрезвычайными ситуациями природного, техногенного и экологического ха­рактера. Приведены альтернативные варианты управления издержками, сни­жающими нагрузку на окружающую среду.

Раздел 4 «Менеджмент риска в практике устойчивого хозяйствования» ориентирует на изучение и широкое применение интегрированной системы при достижении целевых задач в условиях риска. Важное место в данном разделе отводится прямому страхованию рисков. Подчеркнута значимость проведения актуарных расчетов по определению сдерживающих факторов страхования и выбору страхового покрытия, а также изучению программ страхования рисков в мировом масштабе, характеристике национальных страховых рынков и возможностей реализации международных стратегий управления рисками в отдельных странах.

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

- основные принципы активного управления предприятием;

- методологию измерения и прогнозирования хозяйственного риска;

- факторы внешней и внутренней среды предприятия, обуславливаю­щие его результативную деятельность;

- порядок организации и политику службы управления риском;

- страхование и управление рисками в разных странах;

- концептуальные подходы риск-менеджмента. Студент должен/уметь:

- проводить оценку возможного риска в хозяйственных условиях;

- проводить мониторинг внешней и внутренней среды организации в системе менеджмента и риска;

- предвидеть форс-мажорные обстоятельства и организовать страхова­ние возможных потерь предприятия;

- организовать службу управления риском .

ПРИМЕРНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АУДИТОРНЫХ ЧАСОВ

ПО ВИДАМ ЗАНЯТИЙ

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Введение

Предмет, метод и задачи новой отрасли знаний - «Управление хозяйст­венными рисками»

Необходимость информации о рисках. Учет обстоятельств при инфор­мировании в области управления рисками. Цели и основные принципы про­цесса информирования в области управления рисками. Предмет, метод и за­дачи курса «Управление хозяйственными рисками».

Раздел 1 «Неопределенность в хозяйствовании и риск финансовой неус­тойчивости предприятия» Тема 1. Риск в хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования'

Сущность хозяйственного риска. Предмет, объекты и субъекты хозяй­ственного риска. Элементы хозяйственного риска и формы их проявления. Сущностные черты хозяйственного риска и формы их выражения. Классифи­кация хозяйственных рисков. Целевые результаты проявления рискованной

деятельности.

Тема 2. Диверсификация как стратегия сохранения устойчивого ■ развития организации и снижения риска

Диверсификация в производственных системах. Прибыль - как основной

фактор структурной устойчивости. Определение критического уровня доходно-

ста. Управление устойчивостью и рисками в производственных системах.

Раздел 2 « Методология измерения и прогнозирования " хозяйственного риска»

Тема 3. Оценка и методы анализа риска в хозяйственной деятельности Методологические основы анализа хозяйственных рисков. Рациональ­ный риск в комплексе мер эффективного использования ресурсов и совокуп­ного капитала в организации. Критерий оценки риска. Система количествен­ных, качественных и аксиологических показателей при оценке и прогнозиро­вании рисковых ситуаций.

Тема 4. Предпосылки и осуществление рискованных решений

и действий

Человеческая деятельность как источник риска. Классификация оши­бок в процессе хозяйственной деятельности, связанной с человеком. Типы людей по склонности человека к риску. Уровни активизации и мотивации ра-ботников в условиях риска. Построение логической основы исследования спроса и предложения на трудовые

Раздел 3 « Хозяйственная среда и риск финансовой неустойчивости предприятия»

Тема 5. Справедливость и эффективность - основной постулат

менеджменте риска

Альтернативные варианты управления издержками, снижающими от­рицательную нагрузку на окружающую среду Контракты и соглашения по снижению загрязнения среды обитания. Основные положения Закона «О на­логе за пользование природными ресурсами». Меры и программы, направ­ленные на рациональное использование сырья и топливно-энергетических ресурсов. Тенденции в рационализации землепользования.

Тема 6. Мониторинг внешней и внутренней среды организации

в системе.менеджмента риска

Факторы внешней среды в стратегии антикризисного управления пред­приятием. Определяющие факторы внутренней среды предприятия. Среда прямого и косвенного воздействия на предпринимательскую структуру. Рей­тинг странового риска. Макроэкономическая обстановка и темпы институ­циональной перестройки отраслей.

Тема 7. Предвидение форс-мажорных обстоятельств и страхование возможных потерь предприятия. Приоритеты при регулировании взаимоотношений в системе «природа - хозяйство - человек». Стратегии и методы управления рисками, связанными с чрезвычайными ситуациями природного, техногенного и экологическо­го характера. Разрешение конфликта при установлении прав собственности.

Раздел 4 «Менеджмент риска в практике устойчивого хозяйствования» Тема 8. Концептуальные подходы риск-менеджмента

Интегрированная система риск-менеджмента, обеспечивающая эффективную работу менеджера в условиях риска. Уровни «управляемого интере-са» в сложном сочетании организационной деятельности. Управление техни­кой экономическими, эколого-экономическими и экономико­-организационными взаимосвязями и выбор менее затратных направлений хо­зяйствования на предприятиях.

Тема 9. Становление и развитие адаптивного к риску механизма хозяйствования на предприятии Стратегии риск-менеджмента по осуществлению высоко результатив­ного хозяйствования на предприятии. Отношения в области управления рис­ком. Ответственность за ущерб в условиях риска.

Тема 10. Риски в инвестиционной деятельности Анализ рисков инвестиционных проектов. Способы управления риска­ми в инвестиционных проектах. Моделирование управления рисками инвестиционного проекта. Расчет рисковых фондов.

Тема 11. Страхование - важнейший прием риск-менеджмента Сущность, содержание и виды страхования рисков. Необходимость и

основные задачи актуарных расчетов. Сдерживающие факторы при страховании рисков. Виды страхового покрытия.

Тема 12. Передача риска без страхования. Удержание риска возможных потерь на предприятии. Способы резер­вирования для покрытия возможных убытков. Определение оптимальных уровней удержаний для самострахования риска. Передача риска без страхо­вания через договоры, контракты и соглашения.

Тема 13. Организация и политика службы управления риском.

Структура службы менеджмента риска. Организационные особенности службы управления риском. Руководство деятельностью в сфере риск-менеджмента. Образцы руководства по управлению рисками в отечествен­ных и зарубежных организационно-правовых структурах.

Тема 14. Страхование и управление рисками в разных странах

Национальные страховые рынки. Программа управления рисками в мировом масштабе. Международные стратегии при управления рисками. Не­обходимость страхования рисков на международном уровне.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: