Сделай Сам Свою Работу на 5

Моделирование процессов в нотации DFD

Одним из важнейших способов описания процесса являются диаграммы по­токов данных (информации) DFD (Data Flow Diagram). Подобные диаграммы содержат, как правило, два типа графических объектов: четырехугольники и стрелки. Первые описывают функции (работы, процессы), вторые — потоки данных между этими функциями. Простейшая схема процесса в формате DFD показана на рис. 2.24.

На диаграмме DFD функции обычно располагаются слева направо в порядке, соответствующем последовательности их выполнения во времени, хотя это не является обязательным. Если придерживаться указанного требования, то полу­ченная схема — это описание процесса, которое схоже с описанием процесса в нотации IDEF3. Процесс, представленный на рис. 2.24, имеет два входящих и три исходящих потока данных. На верхнем уровне рассмотрения этот процесс выгля­дел бы в виде одной функции с двумя входами и тремя выходами. Таким образом, к описанию процессов в DFD применимы типовые правила декомпозиции. Что касается сторон четырехугольников, то в нотации DFD они не имеют того значе­ния, как в IDEF0. Следует отметить, что существует несколько подходов к фор­мированию моделей потоков данных. В данной книге мы рассматриваем нота­цию DFD. реализованную в инструментальной среде BPWin.


82____________ ____________________ В.В Репин, В.Г. Елиферов Процессный подход к управлению

Часто нотацию DFD путают с простым описанием потоков информации между подразделениями. Это далеко не одно и то же. На рис. 2.25 представлена мо­дель, отражающая потоки данных между подразделениями, но не являющаяся моделью процесса.

Рис. 2.25. Пример момели потоков данных между подразделениями организации.

В чем здесь дело? Почему нельзя рассматривать простое описание потоков между подразделениями организации как схему процесса? Ответ достаточно прост. В каждом большом подразделении (например, отдел сбыта крупного пред­приятия) выполняются различные бизнес-процессы. Часто у этих процессов существуют различные внутренние и внешние клиенты. Именно поэтому схема, приведенная на рис. 2.25, описывает только потоки данных, пересекающие гра­ницы подразделений, но не содержит информации о реально выполняемых биз­нес-процессах как на уровне подразделений, так и на уровне организации в це­лом. Кстати, рассмотренный на рис. 2.25 формат представления потоков данных является практически важным и широко используемым.



Пример описания процесса в DFD можно усложнить, используя понятие «хра­нилище данных». Под этим понимается любой носитель информации, например, бумажный документ, электронный файл, промышленная база данныхна сервере организации и т.д. При построении модели процесса с использованием храни­лищ данных, необходимо помнить, что данные (информация) не могут переме­щаться между функциями процесса сами по себе. Их можно передавать только через определенных посредников — носителей информации или, что то же самое, хранилищ данных. На рис. 2.26 представлена модель процесса в нотации DFD. построенная с использованием понятия «хранилище данных».


 

Глава 2 Выбор методологии описания бизнес-процессов 83

Для чего служат нотации DFD? В первую очередь они нужны для описания реачьно существующих в организации потоков данных. Описания могут созда­ваться как по процессному, так и по функциональному признаку. В первом случае мы получаем модели бизнес-процессов в формате DFD, во втором — схему обмена данными между подразделениями. Созданные модели потоков данных организации могут быть использованы при решении таких задач, как:

• определение существующих хранилищ данных (текстовые документы,
файлы. Система управления базой данных — СУБД);

• определение и анализ данных, необходимых для выполнения каждой
функции процесса;

• подготовка к созданию модели структуры данных организации, так на­
зываемая ERD-модель (IDEFIX);

• выделение основных и вспомогательных бизнес-процессов организации.
Следует отметить что нотация DFD может быть эффективно применена для

описания потоков документов или потоков материальных ресурсов. На рис. 2.27 показан пример применения нотации DFD для этих целей.


 
 

84 ВВ. Репин, В Г Елиферов. Процессный подход к управлению

Более того, нотация DFD может быть несколько модернизирована таким образом, чтобы на одной диаграмме можно было бы показать как потоки дан­ных, так и потоки материальных ресурсов (рис. 2.28).

На практике при создании моделей процессов часто бывает полезно исполь­зовать несколько способов описания. Сначала, например, мы создаем модель в нотации IDEF0, выявляем функции, входящие в процесс. Затем проводим декомпозицию процесса. При достижении некоторого уровня детализации (три-четыре) становится целесообразно сформировать для каждого детального про­цесса несколько схем в различных форматах: управление — IDEF0, а потоки данные и материалов — в DFD.

Более подробную информацию по принципам построения моделей бизнес-процессов в DFD можно получить в [3].


   
 
 
 

Глава 2 Выбор методологии описания бизнес-процессов 85

Методология ARIS

Методология ARIS разработана в компании IDS Scheer AG. Германия. В настоящее время на рынке инструментальных средств моделирования биз­нес-процессов представлено одноименное программное обеспечение ARIS, вклю­чающее такие модули,как ARIS Easy Design, ARIS Toolset. ARIS Server и др. [6].

В методологию ARIS были интегрированы существующие стандарты и специ­фикации описания процессов и данных, например IDEF3, ERD, DFD, UML и т.д. Основная концепция ARIS по описанию организации приведена на рис. 2.29.

Изображение на рис. 2.29 часто называют «домиком ARIS». Подход к описа­нию процессов, основанный на методологии ARIS, предполагает рассмотрение деятельности организации с четырех точек зрения: организационная структура.


86____________________________ В В Репин, В Г Елиферов Процессный подход к управлению

данные (потоки и структура), функции (функциональные иерархии), контроль и управление (сводные модели бизнес-процессов).

Методология ARIS включает в себя большое количество различных нота­ций, допускающих создание различных гибких моделей организации. К числу наиболее значимых и практически используемых нотаций ARIS относятся:

• нотация Value-added Chain Diagram (диаграмма цепочки процесса, добав­
ляющего ценность);

• нотации extended Event-driven Process Chain — еЕРС (расширенная нота­
ция цепочки процесса, управляемого событиями) и PCD (диаграмма це­
почки процесса);

• нотация Organizational Chart (организационная диаграмма);

• нотация Function Tree (дерево функций);

• нотация Product Tree (дерево продуктов).

Преимущество методологии ARIS (с формальной точки зрения) заключает­ся в ее комплексности, которая проявляется во взаимосвязи моделей, построен­ных в различных нотациях. Методология ARIS позволяет описывать деятель­ность организации с разных точек зрения, при этом полученные модели будут в определенной степени связаны между собой. Следует, однако, подчеркнуть, что такой комплексный подход:

а) для реализации требует наличия инструментальной среды ARIS Toolset,
достаточно дорогостоящей и сложной в использовании;

б) трудно реализуем на практике, так как влечет большой расход ресурсов
(человеческих, материальных и финансовых) в течение длительного
времени.



©2015- 2019 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.