ПОЧЕМУ ЖЕЛАНИЕ ОБЛЕГЧИТЬ РАБОТУ ЛИДЕРА ВОЗВЫШАЕТ ВАС

Будучи сотрудником вы можете сделать бремя, которое несет ваш лидер, более тяжелым, а можете сделать

его и более легким. «Принцип эскалатора», описанный в книге «Никогда не ешьте в одиночку и другие секреты успеха» гласит: «В процессе отношений мы можем поднимать людей вверх или опускать их вниз». Если вы помогаете лидеру облегчить груз, который он несет, то тем самым помогаете ему добиться успеха. Когда успеха добивается начальник, то успех приходит ко всей организации. И наоборот, у организации практически нет шансов па победу, если начальник терпит неудачу.

Необходимо упомянуть о том, как важны мотивы, когда дело касается того, чтобы облегчить бремя лидера. Лично я советую вам именно облегчать его бремя, а не подхалимничать. Это не означает, что люди, которые проявляют любезность по отношению к боссу и надеются, что это поможет их карьере, руководствуются низкими мотивами или у них плохой характер. Они просто неправильно расходуют свою энергию. Не следует забывать и о том, что хороший лидер в состоянии отличить человека, искренне желающего ему помочь, от человека, пытающегося заискивать и подхалимничать.

Когда бремя лидера становится легче, то это влечет за собой массу положительных последствий. Ниже приведены некоторые из них.

СОДЕЙСТВИЕ ДОКАЗЫВАЕТ, ЧТО ВЫ КОМАНДНЫЙ ИГРОК

Когда я думаю о настоящих командных игроках, то сразу вспоминаю имя Кирка Новери, президента «Injoy Stewardship Services». Когда Кирк только начинал работать в «ISS», он был одним из наших «воинов дорог». Он консультировался со слушателями церквей и предоставлял информацию о «ISS» и ее услугах пасторам и мирским лидерам. Когда я встречал Кирка, он задавал мне один и тот же вопрос: «Я могу что-нибудь сделать для тебя?» Именно таким образом он хотел дать мне понять, что он командный игрок, готовый сделать все что угодно ради успеха «ISS». Теперь, когда Кирк стоит во главе компании, он все равно задает мне тот же вопрос. И если я о чем-то прошу его, будь то помощь в достижении корпоративной цели или любого вида личная поддержка, он никогда не отказывает и безукоризненно выполняет мою просьбу.

СОДЕЙСТВИЕ ДЕМОНСТРИРУЕТ ВАШУ БЛАГОДАРНОСТЬ ЗА ТО, ЧТО ВЫ ЯВЛЯЕТЕСЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ

Китайская пословица гласит: «Тот, кто пьет воду, должен помнить о том, кто рыл колодец». Благодарность является одним из самых привлекательных человеческих качеств; ходя иногда мне кажется — одним из наименее востребованных. Но должен признаться, это не относится к людям, с которыми я работаю, — они постоянно выказывают мне свою благодарность, тем самым делая более легкой мою ношу и избавляя от различных забот. И поскольку они так заботятся обо мне, я стараюсь заботиться о них.

СОДЕЙСТВИЕ ДЕЛАЕТ ВАС ЧАСТЬЮ ЧЕГО-ТО ЗНАЧИТЕЛЬНОГО

В феврале 2005 года несколько членов «EQUIP», тренеров-волонтеров, действующих и потенциальных спонсоров совершили поездку в Европу с целью запустить там программу «Мандат миллионов лидеров». Поездка принесла нам незабываемые впечатления — мы встречались с национальными лидерами в Великобритании, Германии, Украине и России.

За десять дней мы объехали огромную территорию. Как правило, мы приезжали в страну рано утром, днем осматривали достопримечательности, а вечером или утром следующего дня встречались с ключевыми лидерами. В то время, когда мы переезжали из одного места в другое и путешествовали на автобусах из аэропорта в гостиницу, а потом отправлялись в конференц-зал, Дуг Картер, вице-президент «EQUIP», постоянно напоминал нам о миссии нашей организации и о «Мандате миллионов лидеров»: обучить и подготовить миллион людей на шести континентах для духовного лидерства.

Дуг — хороший лидер. Он неустанно напоминал, что паша работа является частью чего-то большего, чем настоящие события. Действительно, когда вы помогаете кому-го более влиятельному, чем вы сами, то становитесь частью чего-то более значительного. Разве каждый из нас не стремится стать частью того, что имеет большое значение для всех. Такое желание возвеличивает вас. Вы не можете участвовать в чем-то нужном и полезном, не меняясь сами. Если вы хотите стать лучше, чем вы есть сейчас, то постарайтесь стать частью чего-то большего, значительного.

СОДЕЙСТВИЕ ВЫДЕЛЯЕТ ВАС ИЗ ОБЩЕЙ МАССЫ

Когда вы стремитесь облегчить другим людям жизнь, они не могут этого не замечать. Даже если кто-то не обращает на это никакого внимания, человек, которому вы помогаете, обязательно обратит. Конечно, содействие не должно быть единовременным событием. Вы не можете принести людям пользу, оказав им помощь один раз. Это должен быть непрерывный процесс, если вы хотите, чтобы приносимая вами польза была по-настоящему действенной и вы ощутили это на себе.

КАК ЧАСТО ВЫ ОКАЗЫВАЕТЕ СОДЕЙСТВИЕ

КАК РЕАГИРУЮТ ЛИДЕРЫ

Раз или два

«Спасибо»

Много раз

«Вы нужны мне»

Постоянно

«Позволь мне помочь тебе»

Если вы постоянно помогаете другим, то в конечном счете другие тоже захотят помочь вам. Даже если лидер, на которого вы работаете, ни разу не поможет вам в ответ на ваши усилия, то кто-то другой протянет вам руку помощи. Просто помните: Дело не в том, насколько тяжелый груз, а в том, как вы несете его.

СОДЕЙСТВИЕ ПОВЫШАЕТ ВАШУ ЗНАЧИМОСТЬ И ВЛИЯНИЕ

У вас есть друг или родственник, который все время стремится сделать вашу жизнь легче, приятнее и старается быть полезным, когда вы с ним общаетесь? Если есть, то я уверен, что этот человек занимает особое место в вашем сердце. Аналогично, те, кто облегчает жизнь лидеров, занимают особое место в их сердце.

С точки зрения топ-лидеров они должны задавать себе вопрос: «Приносит ли он мне пользу, будучи членом команды?» Это решающий аспект для лидера. Убедите своего лидера в том, что для него будет гораздо выгоднее, если вы станете частью команды, и ваша значимость и влияние непременно возрастут. Я задаю себе этот вопрос через два года после найма каждого сотрудника. По натуре я оптимист, поэтому у меня уходит примерно два года на то, чтобы мой энтузиазм слегка улегся, и я смог бы беспристрастно оценить вклад сотрудника в работу команды. Может быть, другие лидеры в состоянии пронести принципиальную оценку деловых качеств сотрудника гораздо раньше, но пессимистам я настоятельно рекомендую выждать тот же срок (дабы преодолеть природный скептицизм).

Когда вы перекладываете часть груза с плеч лидера на свои, то ваш собственный груз становится тяжелее. Вам придется нести еще большее бремя, хотя лидерство в среднем звене организации и так дело нелегкое. Но не стоит забывать, что, облегчив ношу лидера, вы вправе рассчитывать на то, что лидер впоследствии облегчит вашу.

КАК СДЕЛАТЬ БОЛЕЕ ЛЕГКОЙ НОШУ ЛИДЕРА

Читая о том, что облегчение ноши лидера может вам помочь, вы наверняка сами можете назвать несколько способов. Рекомендую руководствоваться своими инстинктами. Но если вы вдруг не сможете решить, с чего начать, позвольте мне дать вам несколько рекомендаций.

ДЛЯ НАЧАЛА ХОРОШО ВЫПОЛНЯЙТЕ СВОЮ РАБОТУ

Уилли Мейс, бейсболист из Галереи славы, говорил: «Быть хорошим игроком время от времени несложно. Сложно — быть отличным игроком каждый день». Быть хорошим работником каждый день — это первый шаг к тому, чтобы облегчить ношу вашего лидера. Значит, вы не вынуждаете его взваливать на себя вашу ношу.

Однажды у меня работал сотрудник, который постоянно твердил, что горит желанием помочь мне. Поначалу я думал: «Какое потрясающее рвение!» Но через некоторое время я стал кое-что замечать. Несмотря на его бесконечные заверения в желании помочь, он никогда не справлялся со своей работой должным образом. Осознав, что это характерное для него состояние, я пригласил его к себе и объяснил, что самая большая помощь с его стороны — качественно выполнять свою работу. И знаете что? Он продолжал предлагать свою помощь, но совершенно наплевательски относился к своим непосредственным обязанностям. В конце концов я пришел к выводу, что он просто хотел находиться рядом со мной, а вовсе не помогать мне. Через некоторое время пришлось его уволить.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: