При применении динамического подхода объект управления рассматривается в диа-
Лектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится
Ретроспективный анализ за 5-10 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз).
Воспроизводственный подход.
Воспроизводственный подход – подход, ориентированный на постоянное возоб-
Новление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с
Меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупны-
Ми затратами на единицу полезного эффекта. Элементами воспроизводственного подхода
являются:
1) применение опережающей базы сравнения при планировании обновления объекта;
Трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и
будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта;
Рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проек-
тируемой и перспективной моделей объекта;
ГЛАВА 4. ПРИМЕНЕНИЕ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ
В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Пропорциональное по качеству и количеству воспроизводство элементов внеш-
ней среды (прежде всего макросреды страны и инфраструктуры региона);
Интеграция для крупных фирм науки и производства в рамках комплексного
Объединения.
Процессный подход.
Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные.
Процесс управления является общей суммой всех функций, серией непрерывных взаимо-
Связанных действий.
Нормативный подход.
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управ-
Ления по всем подсистемам системы менеджмента. Нормативы должны устанавливаться
по важнейшим элементам:
А) целевой подсистемы (показатели качества и ресурсоемкости товара, параметры
Рынка, показатели организационно-технического уровня производства, социального раз-
вития коллектива, охраны окружающей среды);
б) функциональной подсистемы (нормативы качества планов, организованности
Системы менеджмента, качества учета и контроля, нормативы стимулирования качествен-
ного труда);
В) обеспечивающей подсистемы (нормативы обеспеченности работников и подраз-
Делений всем необходимым для нормальной работы, выполнения стоящих перед ними це-
Лей и задач, нормативы эффективности использования различных видов ресурсов в целом
по фирме). Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности,
Обоснованности, перспективности (во времени и по масштабу применения).
Нормативами функционирования элементов внешней среды фирма не управляет,
Но она должна иметь банк этих нормативов, строго соблюдать (особенно правовые и эко-
Логические нормативы) и принимать участие в развитии системы нормативов внешней
Среды фирмы. Чем больше обоснованных нормативов по каждому элементу системы ме-
неджмента, тем выше будет ее организованность, уровень автоматизации планирования,
Учета и контроля на всех уровнях управления.
Количественный подход.
Сущность количественного подхода заключается в переходе от качественных оце-
Нок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженер-
Ных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др. Управлять можно цифрами, а не
Словами.
Административный подход.
Сущность административного подхода заключается в регламентации функций,
Прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы
менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания__________, стандарты, инст-
Рукции, положения и т.п.).
Поведенческий подход.
Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании
Своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения кон-
Цепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной целью этого
Подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее
Человеческих ресурсов. Правильное применение науки о поведении всегда будет способ-
Ствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и фирмы в целом.
ГЛАВА 4. ПРИМЕНЕНИЕ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ
В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Ситуационный подход.
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов
Управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует такое обилие фак-
Торов как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа
Управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод,
Который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней.
Перечисленные подходы рекомендуется применять при решении любой задачи, воз-
Никающей при функционировании или развитии системы менеджмента, по стадиям жиз-
Ненного цикла объекта, при стратегическом, тактическом или оперативном управлении.
Системный подход к разработке управленческих решений
Системный подход – это направление методологии специально научного познания
И социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем.
Системный подход способствует адекватной постановке проблем в конкретных
Науках и выработке эффективной стратегии их изучения.
Система – совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с
Другом, которая образует определенную целостность, единство. При определении понятия
Системы необходимо учитывать теснейшую взаимосвязь его с понятиями целостности,
структуры, связи, элемента, отношения__________, подсистемы и др.
Основные свойства систем:
Целостность (принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств
Составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого; зависимость
каждого от его места, функций и т.д. внутри целого);
Структурность (возможность описания системы через установление ее структу-
Ры, т.е. сети связей и отношений системы; обусловленность поведения системы не столь-
ко поведением ее отдельных элементов, сколько свойствами ее структуры);
Взаимозависимость структуры и среды (система формирует и проявляет свои
Свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным ком-
понентом взаимодействия);
Иерархичность (каждый компонент системы в свою очередь может рассматри-
Ваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из
компонентов более широкой, глобальной системы);
Множественность описания каждой системы (в силу принципиальной сложности
Каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моде-
лей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы);
6) непрерывность функционирования и развития;
7) стремление к состоянию равновесия и устойчивости;
Стремление к дифференциации и мобильности.
Важнейшие принципы системного подхода (системного анализа):
Процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формули-
рования конкретных целей;
Необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую систему и вы-
являть все последствия и взаимосвязи каждого частного решения;
Необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения
цели;
Цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей сис-
темы (программы);
ГЛАВА 4. ПРИМЕНЕНИЕ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ
В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
5) восхождение от абстрактного к конкретному;
6) единство анализа и синтеза, логического и исторического;
7) выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия;
Рассмотрение системы с позиции «черного ящика» и др.
Рассмотрим элементы принципа «черный ящик» системного подхода (рис. 4.1.)
Рис. 4.1. Основные элементы принципа «черный ящик» системного подхода
Вход системы характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо ре-
шить по конкретным рынкам (требования потребителей, результаты сегментации, качест-
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|