Роприятий, направленных на создание условий для проведения работ по ФСА и непосред-

ственное проведение ФСА конкретных объектов, и включает:

А) подготовку к внедрению метода, пропаганду его возможностей для повышения

эффективности производства;

б) обучение менеджеров и специалистов основам метода;

в) подготовку специалистов для работы в координационной группе по внедрению ФСА;

г) обеспечение работ по ФСА нормативно-методическими документами;

Д) формирование и функционирование рабочих органов ФСА, интегрированных с

существующими службами фирмы;

Е) создание экономических условий для проведения работ по ФСА и внедрения ре-

комендаций ФСА на основе их планирования, финансирования и стимулирования.

Для организации и координации работ по ФСА на фирме организуют координацион-

Ный совет по проведению работ по ФСА в составе главных специалистов. Возглавляет ко-

Ординационный совет первый руководитель фирмы или, в крайнем случае, его заместитель.

Основные этапы проведения ФСА:

1) подготовительный;

2) информационный;

3) аналитический;

4) творческий;

5) исследовательский;

6) рекомендательный;

Внедренческий.

На подготовительном этапе выполняются следующие работы:

􀂃 выбор объекта анализа;

􀂃 подбор членов исследовательской рабочей группы (ИРГ) для решения постав-

ленных задач;

􀂃 определение сроков, конкретных результатов, которых должна достигнуть груп-

Па, порядка взаимодействия с соответствующими службами.

Информационное обеспечение ФСА предусматривает:

􀂃 подготовку, сбор, систематизацию информации об объекте ФСА и его аналогах;

􀂃 изучение потребностей и функций, которые нужно удовлетворить;

􀂃 прогнозирование конкурентоспособности объектов;

􀂃 изучение объекта и его аналогов;

􀂃 изучение условий их эксплуатации;

􀂃 изучение технологии создания объекта;

ГЛАВА 5. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

􀂃 построение структурно-экономической модели объекта;

􀂃 анализ стоимостной информации, определение затрат на изготовление и функ-

Ционирование объекта и его составных частей, затрат на техническое обслуживание и ре-

монты объекта;

􀂃 дополнение структурно-элементной модели объекта и его составных частей

стоимостной информацией;

􀂃 выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте;

􀂃 анализ патентной информации в данной области, в том числе отклоненных пред-

Ложений.

Аналитический этап ФСА включает:

􀂃 формулирование всех возможных функций объекта и его элементов;

􀂃 классификацию функций;

􀂃 построение функциональной модели объекта;

􀂃 оценку значимости функций экспертным методом;

􀂃 определение материальных носителей соответствующих функций;

􀂃 оценку связанных с осуществлением функций затрат в увязке с соответствую-

щими материальными носителями;

􀂃 построение функционально-стоимостной диаграммы, модели объекта с примене-

Нием принципа иерархичности системного подхода. Модель содержит элементы объекта,

Шифры элементов, абсолютные и удельные затраты по элементам, а также доли функций,

выполняющих эти элементы;

􀂃 определение противоречий между значимостью функций и их стоимостной

оценкой;

􀂃 формулирование задач совершенствования объекта для последующих задач ФСА.

На творческом этапе осуществляются:

􀂃 выработка предложений по совершенствованию объекта;

􀂃 анализ и предварительный отбор предложений для реализации;

􀂃 систематизация предложений по функциям;

􀂃 формирование вариантов выполнения функций.

На исследовательском этапе выполняются следующие работы:

􀂃 разработка эскизного проекта по отобранным вариантам;

􀂃 экспертиза подготовленных решений;

􀂃 отбор наиболее рациональных вариантов решений;

􀂃 создание при необходимости макетов или опытных образцов для проведения ис-

пытаний;

􀂃 проведение испытаний;

􀂃 окончательный выбор реализуемых решений;

􀂃 технико-экономическое обоснование решений.

На рекомендательном этапе осуществляются:

􀂃 рассмотрение представленных технических решений на научно-техническом совете;

􀂃 принятие решения о возможности их реализации;

􀂃 согласование мероприятий по реализации принятых решений.

На этапе внедрения осуществляются:

􀂃 включение мероприятий по обеспечению внедрения принятых предложений

ФСА в соответствующие планы;

􀂃 контроль выполнения планов;

􀂃 оценка эффективности реализации планов;

􀂃 стимулирование работников за внедрение методов ФСА.

ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Искусство и наука прогнозирования

Прогнозирование – одна из основных составляющих управленческого процесса.

Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозмож-

Но принятие эффективного управленческого решения.

Государственные деятели прошлого, полководцы, бизнесмены принимали подчас

Блестящие управленческие решения. При этом, как правило, использовались элементы

Прогнозирования, относящиеся скорее к искусству прогнозирования. Ведь науки о про-

гнозировании, как и науки управления, вообще __________не существовало.

Мы не говорим здесь о даре предсказания, хотя и этому в истории имеются бле-

Стящие подтверждения. За тысячи лет до нашей эры халдеи обладали значительными по-

Знаниями в астрономии и умели достаточно точно предсказывать положение звезд на не-

Бе, солнечные и лунные затмения и т. д.

Правда, область действия точного астрономического знания и основанного на нем

Прогноза была, пожалуй, с излишней легкостью распространена на человеческие судьбы.

Считалось, что расположение Солнца, Луны, звезд оказывает непосредственное воздейст-

Вие на судьбы народов и отдельного человека.

Астрологами в зависимости от положения звезд предсказывались (прогнозирова-

Лись) войны, наводнения, урожаи, голод, процветание и гибель народов.

Древнее учение «мантика» было учением о предсказания» грядущих событий по-

Средством земных событий. Оно как бы дополняло астрологию, основывающую свои за-

Ключения на расположении небесных тел.

Значительных высот достигла астрология в средние века. До настоящего времени

Для нас небезынтересны, скажем, «Центурии» и «Знамения» Нострадамуса.

Однако все перечисленное выше, за исключением достаточно точных астрономи-

Ческих прогнозов, не может считаться наукой в современном смысле этого слова, а пред-

Сказания, подтвержденные последовавшими событиями, мы можем отнести в лучшем

Случае к искусству прогнозирования.

Тем не менее, нередко именно на основании такого рода прогнозов в древние и

Средние века принимались важные управленческие решения.

Прогнозирование как наука начало формироваться лишь в середине XX в. До вто-

Рой мировой войны грань между прогнозированием возможного технологического про-

Гресса, ведущего к будущему, и обыкновенной фантазией была малоразличима.

Недостаточное внимание уделялось анализу и оценке действительной реализуемо-

Сти предсказываемых событий.

Что же такое прогнозирование в сегодняшнем понимании? Согласно Г. Тейлу про-

Гноз – «это некоторое суждение относительно неизвестных, особенно будущих событий».

Термины «суждение» и «событие» получают здесь свободное толкование. Совершенно

Необязательно, скажем, чтобы это суждение появилось в письменной форме.

Одной из первых работ, предшествовавших формированию прогнозирования как

Современной науки, является опубликованное известным американским инженером-

металлургом Фернасом в 1936 г. собрание технологических прогнозов [II].

В своей работе Фернас ограничился только тем, что пытался исследовать шансы

Достижения целей при автоматическом процессе развития. При этом был недостаточно

Точен. Так, относительно создания телевидения, несмотря на то, что незадолго до этого

Была продемонстрирована электронно-лучевая трубка, он говорил: «Я жду, когда у меня

Будет телевизор, но я не могу жить вечно».

ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Он проводил аналогию с появлением радио, когда от момента первой передачи радио-

Импульсов в 1840 г. до первого прозвучавшего по радио выступления прошло около 80 лет.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: