Формирование «дерева целей» фирмы: понятие цели, «дерево цели».

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГОУ ВПО «ТВЕРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

КАФЕДРА ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АПК

А.В. Бугров

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Тверь –2010

Автор: к.э.н., доцент кафедры ОПД в АПК Бугров А.В.

Рецензент: к.э.н., доцент кафедры экономики Мансурова Н.А.

Лекция утверждена на заседании кафедры ОПД в АПК ­­­­______2010 г. (Протокол №___), на методической комиссии экономического факультета __________ 2010 г. (Протокол №___ ).

Оглавление

Введение. 4

1. Планирование и его роль в планировании деятельности предприятия. 5

1.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ МЕТОДОМ «ДЮ ПОН» ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК. 6

3.Индивидуальные и коллективные экспертные МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ 8

5. Методы планирования прибыли на предприятии. 14

2. ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА.. 20

4 Взаимоотно сх с биржами. 26

Введение

Курс планирования сегодня необходим не только финансовым менеджерам, но и руководителям предприятий (в настоящее время свыше 85% президентов и генеральных директоров крупнейших преуспевающих компаний и фирм являются финансовыми менед­жерами). Знание бизнес-планирования нужно и владельцам капиталов, серьезно интере­сующимся состоянием бизнеса, в который они вложили свои средства, в том числе имущест­венные и земельные паи, полученные в результате приватизации бывших колхозов и сов­хозов. При этом главная трудность в освоении бизнес-планирования связана не с формами и методами представления информации в тех или иных разделах бизнес-плана, а в понимании новой для формирующегося российского бизнесмена идеологии и методологии современного планирования и оценки бизнеса.

В процессе изучения лекции будет рассмотрено:

• классификация планов:

• назначение бизнес-планов;

• инвестиции и их классификацию;

• содержание и порядок разработки бизнес-планов;

• учет требований инвесторов и других участников бизнеса;

• инвестиционные предложения;

• программные продукты формирования и анализа финансовой модели предприятия.

Цели лекции:

■ ознакомить с современными понятиями в сфере бизнеса и инвестиционной политики;

■ объяснить цели, методы построения и использования бизнес-планов, их роль в инвес­тиционной деятельности, стратегическом планировании и оперативном управлении сель­скохозяйственным предприятием;

■ дать практические рекомендации по организации бизнес-планирования и привлечению инвестиций.

1. Планирование и его роль в планировании деятельности предприятия.

Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Решение данной задачи: что, как и для кого производить базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде. Основу такой деятельности составляет бизнес-планирование.

ПЛАНИРОВАНИЕ

- определение целей предприятия на перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения планов

- система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций воспроизводства и эффективное использование ресурсов . (экономическая энциклопедия).

- главная функция, центральное звено управления.

- подготовка решения о целях, средствах и действиях, путем сравнительной оценки различных альтернативных действий.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

- научное предвидение, которое имеет значительную (большую) вероятность, определенность, обязательные качественные и количественные характеристики.

ПЛАН

- постановка строго определенной цели и четкое предвидение конкретных детальных событий для объекта на определенный срок его функционирования

- научное отражение развития производительных сил и производственных отношений

- предположение действий в процессе производства

- конкретно принятая программа системы ведения хозяйства на строго определенный промежуток времени

- документ, который предназначен для управления производством

- программа деятельности предприятия

«Проект»обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой.

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создаетсяи реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

Бизнес-планирование – это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает в себя анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей.

Бизнес-план — это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия. В отличие от плана бизнес-план отражает развитие какого-либо одного направления.

План предприятия – это система мероприятий, предусматривающих цели, содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках уже действующего предприятия.

Полная система планирования включает в себя три элемента:

1. «Стратегия и перспектива» на срок 15- 20 лет;

2. Бизнес- план на срок 3- 5 лет

3. План действий на срок в 1 год

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ МЕТОДОМ «ДЮ ПОН» ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

Формирование «дерева целей» фирмы: понятие цели, «дерево цели».

Прогнозным ГРАФоми дерево-целей называют фигуру, состоящую из точек, являющихся вершинами соединяющих отрезков, являющихся рёбрами. Выбор той или иной структуры ГРАФа (связанные несвязанные, ориентированные и неориентированные) определяется существом тех отношений между элементами, которые он должен выразить (см. рисунок).

Деревом называют связный, ориентированный ГРАФ, у которого каждая пара вершин соединяется единственным ребром.

Рис. Факторный анализ «Дю пон»

Деревом целейназывают ГРАФ дерева выражающий отношение между всеми вершинами, являющимися этапами или проблемами, подлежащими решению, при достижении некоторой цели.

Построение дерева целей требует решения следующих прогнозных задач:

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: