Факторы внешней среды организации в международной деятельности

На объем и эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия оказывают особое влияние четыре фактора внешней среды:

Ø Культура представляет собой социально-прогрессивную творческую деятельность человека во всех сферах бытия и сознания.

В более узком смысле под культурой принято понимать материальную и духовную культуру общества, которые включают технику, производственный опыт, материальные ценности, науку, искусство, литературу, философию, мораль, просвещение и т.д.

Наряду с общими чертами, в культуре каждой страны имеются особенности. Они касаются разделяемых людьми ценностей, обычаев, верований, жизненных установок. Эти особенности имеют много проявлений. Их можно увидеть в характере взаимодействия людей друг с другом, в проведении встреч, деловых контактов, в особенностях питания, образования, семейной жизни.

Важным элементом культуры является язык. С ним всегда связаны трудности для менеджеров организаций, вовлеченных в международные связи. Даже знание языка другой страны бывает недостаточно особенно в культурах, где велико значение подтекста, иногда меняющий смысл сказанного на противоположный.

Особой частью культуры общения людей можно считать пространственную культуру. Например, расстояние, на котором люди беседуют друг с другом, различно у разных народов и стран. При этом нарушение данных обычаев может быть неправильно истолковано.

При организации деятельности за рубежом, также необходимо учитывать степень коллективизма (индивидуализма) так как неправильный подход может в значительной мере понизить результаты.

Особенное внимание следует уделять обычаям и традициям, связанным с вероисповеданием, чтобы своим поведением или видом не оскорбить чувства верующих, иначе это может отразиться и на деловых отношениях.

Ø Экономика страны-партнера – это сложный, имеющий ряд важных составляющих

фактор.

При организации внешнеэкономической деятельности следует учитывать экономический потенциал страны. Экономический потенциал страны зависит от количества трудовых ресурсов и качества их профессиональной подготовки, объема производственных мощностей промышленных и строительных организаций, производственных возможностей сельского хозяйства, напряженности транспортных магистралей и наличия транспортных средств, степени развития отраслей непроизводственной сферы, достижений науки и техники, наличия и степени доступности полезных ископаемых и т.д.

Кроме того, необходимо учитывать действующую систему налогообложения, уровень заработной платы, обменный курс национальной валюты, уровень инфляции, ставки банковского процента, объем валового национального продукта, систему социальной защиты населения.

Ø Законодательство и государственное регулирование оказывают значительное влияние

на эффективность внешнеэкономической деятельности.

Государство в состоянии воздействовать практически на все сферы международной деятельности, включая инвестиционную. Так с целью привлечения инвестиционного иностранного капитала, могут быть созданы свободные экономические зоны с льготным таможенным, налоговым, валютным режимами.

Но прежде чем принять решение о вступлении во внешнеэкономические отношения необходимо тщательно изучить особенности законодательства страны-партнера в области данного направления деятельности, налогообложения, регулирования трудовых отношений, качества, взаимодействия с потребителями, ценообразования, антимонопольное законодательство, антидемпинговое законодательство и т.д. При этом необходимо учитывать, что законодательство имеет свойство с течением времени подвергаться изменениям.

Ø Политическая обстановка влияет, как на эффективность предпринимательской

деятельности внутри страны, так и на объем внешнеэкономических отношений. Особенно осторожно и внимательно следует подходить к налаживанию партнерских отношений с государствами с нестабильной политической ситуацией.

Задание для студента:

Планы и их разновидности

План – это разработанные и установленные руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития.

Классификация планов по видам:

· Стратегические – определяющие цели предприятия.

· Тактические– заключающиеся в определении задач.

· Оперативные или текущие– содержащие пути решения задач.

· Бизнес-план – это план достижения одной цели.

Классификация по временному промежутку планирования:

· Долгосрочные –сроком от 15 до 5 лет.

· Среднесрочные – сроком от 5 лет до 1 года.

· Краткосрочные – сроком от 1 года до 1 дня.

Классификация по объекту планирования:

· План объединения

· План предприятия

· План цеха

· План отдела

· План участка

· План бригады

· Индивидуальный план

2.1.3 Стратегическое планирование

Стратегия в управлении – это масштабные, неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов продукции и др.

Стратегическое планирование – это процесс формулировки стратегии.

Существует два типа стратегии – прямая (целенаправленная) и косвенная (стратегия последовательного внедрения).

Ø Прямая стратегия является программой, устанавливающей цели и пути их достижения, как способов воплощения мысли.

Ø Косвенная стратегия является способом реагирования на внешние воздействия, т.е. является способом приспособления к внешнему влиянию.

Многие фирмы сочетают оба типа стратегии: сначала направляют усилия на разработку прямой стратегии на основе имеющихся на момент разработки данных, а затем переключаются на косвенную стратегию, которая допускает внесение поэтапных изменений в первоначальные установки, в зависимости от динамики внешних воздействий.

Какой бы тип стратегии не выбрали менеджеры организации, стратегия разрабатывается на трех уровнях управления: на уровне объединения фирм, на уровне фирмы и на уровне подразделений или функциональных отделов:

Ø Портфельная стратегия – это высший уровень стратегии на уровне объединения предприятий, заключающийся в формировании портфеля ценных бумаг и управление с помощью этого портфеля.

Пути образования синергетических портфелей:

§ Покупка новых предприятий;

§ Вертикальная интеграция с поставщиками и потребителями;

§ Укрепление и развитие имеющихся в составе портфеля предприятий путем дополнительного финансирования;

§ Ликвидация (отсечение) нежелательных предприятий в основе портфеля;

§ Продажа компаний на выгодных условиях;

§ Четкая стратегическая ориентация всех компаний с целью устранения внутренней конкуренции;

§ Использование преимуществ синергизма (совместного действия) для обеспечения единства корпоративных миссий.

Пути образования диверсифицированных портфелей:

§ Отпочкование от материнской компании дочерних, специализирующихся на определенном функциональном направлении;

§ Развитие новых предпринимательских сфер на основе технического прогресса, связанных с материнской компанией лишь технологически;

§ Развитие смежного бизнеса;

Таким образом, портфельная стратегия рассматривает компанию как совокупность нескольких производств, руководители которых поддерживают баланс между ними путем увеличения инвестиций в одних и сокращения в других, в соответствии со сложившейся ситуацией.

Ø Деловая стратегия – это стратегия на уровне отдельного предприятия, входящего в корпорацию или холдинг. Главная задача деловой стратегии – обеспечить своей фирме долгосрочное конкурентное преимущество, что позволит ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности. Разработка деловой стратегии включает три этапа:

§ Разработка (обновление) корпоративной миссии.

Задание для студента:

Вспомните что такое миссия организации и ее основные элементы.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

§ Разработка целей корпорации

Задание для студента:

Вспомните что такое цель, какова ее роль в управлении, какие требования предъявляются к целям, что такое дерево целей, какова технология постановки целей.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

§ Разработка мер для достижения стратегических преимуществ. Конкурентные преимущества создаются множеством факторов, но на первое место становится фактор качества, под которым подразумевается:

- качество продуктов и услуг,

- качество управления,

- качество маркетинга.

Ø Функциональная стратегия – это стратегия на уровне отдельных подразделений фирмы. Она должна быть полностью определена деловой стратегией и должна четко разграничивать функции всех подразделений фирмы. При разработке функциональной стратегии определяется содержание данной функции ее роль и место в достижении общих целей.

Выбор стратегии

Выбор стратегии осуществляется из возможных альтернатив на основании миссии и целей предприятия с учетом риска, прошлых стратегий, реакции владельцев, фактора времени и др.

2.1.4 Тактическое планирование

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием и заключается в конкретизации стратегии, то есть в разработке путей ее реализации. Тактическое планирование заключается в постановке целей и задач на более короткий промежуток времени от пяти лет до года. В ходе тактического планирования составляются планы отдельных подразделений предприятия и функциональных направлений деятельности. Основными планами в рамках тактического планирования являются:

§ План производства и реализации продукции,

§ План технического развития и организации производства,

§ План капитального строительства,

§ План материально-технического обеспечения,

§ План по труду и кадрам,

§ План по себестоимости, прибыли и рентабельности,

§ Финансовый план,

§ План социального развития,

§ План охраны природы и рационального использования ресурсов.

2.1.5 Текущее планирование

Текущее, или оперативное планирование – это чем занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени от года до дня. Составляется оперативный план на основе тактического плана, но с учетом конкретной ситуации. Содержание оперативного планирования состоит в следующем:

§ Распределение производственной программы по календарным срокам, составление календарных планов-графиков работы подразделений;

§ Оперативная подготовка и обеспечение производства, обеспечение согласованной и ритмичной работы всех подразделений;

§ Текущее регулирование с учетом изменившейся ситуации.

Таким образом, основной задачей данного вида планирования является оперативная реакция на любые изменения во внешней и внутренней среде организации для согласованной работы всех подразделений с целью достижения поставленных целей. При составлении текущего плана необходимо учитывать его пролонгированное действие, то есть отдаленные последствия его реализации.

2.1.5 Особенности планирования в условиях рынка

Ø В условиях рыночной экономики коммерческие организации являются полностью независимыми от государства, поэтому планирование деятельности осуществляют самостоятельно, то есть планирование носит децентрализованный характер.

Ø Отсутствуют документы, регламентирующие плановую деятельность предприятия. Менеджеры предприятия сами выбирают направления и объекты планирования, подходы к плановой деятельности.

Ø В условиях роста неопределенности повышается роль использования математического моделирования и применения современных компьютерных технологий.

Ø С ростом количества и размеров рисков повышается роль страхования. Одной из задач планирования становится определение направлений и объемов страхования.

Ø Условия рыночной экономики предъявляют особые требования к гибкости и мобильности планов. План не должен быть самоцелью для этого должен быть предусмотрен механизм его корректировки при изменении условий внешней или внутренней среды.

Ø Увеличение сложности процесса планирования на предприятии требует повышения квалификации специалистов занимающихся этим видом деятельности. При этом растет роль не только специальных знаний теории планирования, но и творческого подхода, интуиции.

Ø Повышение роли бизнес-плана в системе планирования предприятия.

Проверьте себя:

Ответьте на вопросы:

1. Что такое план?

2. Какие бывают планы в зависимости от вида планирования, от временного промежутка планирования и от объекта планирования?

3. Какова сущность стратегического планирования?

4. В чем разница между прямой и косвенной стратегией?

5. В чем сущность портфельной, деловой и функциональной стратегии?

6. Какова сущность тактического планирования?

7. Перечислите основные виды тактических планов.

8. Какова сущность текущего планирования?

9. Каковы особенности планирования в условиях рынка?

 

 

Тема 2.2 Принятие решений

В результате изучения студент д о л ж е н:

иметь представление:

· о классификации решений;

знать:

· этапы принятия решений.

 

 

Предыдущая12345678910111213141516Следующая

---

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:

©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.