Методика выплаты гарантированного минимума и экстра-дивидендов

- компания регулярно выплачивает фиксированные в абсолютной сумме дивиденды

- в случае благоприятной рыночной конъюнктуры и большой величины прибыли текущего года акционерам выплачиваются экстра-дивиденды

Методика постоянного возрастания размера дивидендов

- происходит стабильное повышение уровня дивидендных выплат в расчете на 1 акцию

Как правило, прирост размера дивидендов производится в твердо установленном проценте к их уровню в предшествующем периоде

Методика выплаты дивидендов акциями

- компании в качестве дивидендных выплат предоставляют акционерам вместо денежных средств дополнительный пакет акций

При использований данной методики динамика рыночного курса ЦБ наименее предсказуема

Методика дробления акций(сплит)

1) Дробление акций – увеличение количества акций компании посредством уменьшения их номинала

2)Дробление 2 к 1 означает уменьшение акций к номиналу наполовину без изменения в структуре СК

3)Прямой зависимости между пропорциями дробления акций и размерами дивидендов не существует

Методика консолидации акций

1)Консолидация (обратный сплит) – изменение номинальной стоимости акций, при котором акционер получает 1 новую акцию большего номинала в обмен на определенное количество старых акций

2)Это 1 из способов сокращения числа акций компании

3)Необходимость консолидации акций возникает у компаний при чрезмерном падении рыночной стоимости ЦБ

Методика выкупа акций

1)это один из способов размещения свободных средств компании путем приобретения собственных акций у акционеров

2)Собственные акции могут выкупаться компанией как с целью изъятия их из обращения, так и для размещения их среди своих работников, уменьшение числа владельцев компании, приватизации государственных предприятий частными инвесторами и т.д.

127. Особенности дивидендной политики в Российской Федерации (нормативно-правовое регулирование, налогообложение, практика отечественных компаний и т.д.)

в России частота дивидендных выплат зависит от наличия доступных свободных денежных средств в корпорации, однако наличие инвестиционных возможностей не удерживает компании от выплат. В то же время косвенного влияния инвестиционных возможностей исключать нельзя, поскольку растущие компании менее склонны выплачивать дивиденды, чем стабильные. Не имеет значения размер прибыли как база для начисления дивидендов, но это не приводит к стабильности дивидендов, а дает повод крупным акционерам осуществлять открытое распределение прибыли.

128. Финансовое планирование: понятие

- это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде

129. Задачи финансового планирования

•проверка согласованности поставленных целей и их осуществимости;

•обеспечение взаимодействия различных подразделений предприятия;

•анализ различных сценариев развития предприятия и, соответственно, объемов инвестиций и способов их финансирования;

•определение программы мероприятий и поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

•контроль за финансовым состоянием предприятия.

130. Методы финансового планирования

1)экономического анализа,

•Анализ ресурсов П в предшествующем периоде•Расчет темпов роста Д и Р за предшествующий период. •Расчет изменений фин и производ показ-ей в плановом периоде.•Контроль за вып-ем осн.статей плана для выявления Отк-ий и их причин.•Выявление фактич матер и фин ресурсов на начало пл-го периода для обоснования их исходного уровня для новых заданий

2)коэффициентный, рассчитывают

•предполагаемые доходы и З, •платежи в бюджет и внебюджетные фонды

3)нормативный,

4)балансовый, традиционно применяют при распределении прибыли, планировании финансовых фондов - накопления, потребления и др.

5)дисконтированных ден потоков, исп-ют при составлении фин планов для прогн-ия сов-ти распределенных во времени поступлений и выплат ден сртв.

6)многовариантности (сценариев),

•заключается в разработке нескольких вариантов финансовых планов

Каждому варианту приписывают его вероятностную оценку. Для каждого варианта рассч-ют вероятное значение критерия выбора, а также оценки его отклонений от ср значения. Далее анал-ют вероятностные распределения полученных рез-ов. Фин план с наименьшим стандартным отклонением (σ) критерия выбора и коэффициентом вариации (CV) считают менее рисковым.

7)экономико-математическое моделирование. - позволяет кол-но выразить взаимосвязи мд фин пок-и и факторами, их опред-ими, через эк-мат модель.

131. Виды финансового планирования

•Стратегическое планирование

•Перспективное планирование

•Бизнес-планирование

•Текущее планирование

•Оперативное планирование

132. Стратегическое планирование: сущность, особенности

-это набор действий, решений, предпринятых рук-ом, ведущих к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

Ключевые моменты:

•стратегия разрабатывается высшим руководством; •стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;

•стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения; •планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании.

Миссия -общ осн цель орг-ии, четко выраженная причина ее существования.

Цели - вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений.

Характеристики целей:-должны быть конкретными и измеримыми; -ориентированы во времени; -должны быть достижимыми.

•Оценка и анализ внешней среды.

•Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации - SWOT-анализ (маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации).

•Изучение стратегических альтернатив.

133. Стратегический план предприятия: понятие, виды

Реализация стратегического плана

1) Бюджет - план распределения ресурсов на будущие периоды.

Выделяет 4 этапа составления бюджета:

-определение объема продаж,

-оперативные сметы по отделам и подразделениям,

-проверка и корректировка оперативных смет на основе предложений высшего руководства,

-составление итогового бюджета по статьям поступления и использования ресурсов.

2) Управление по целям - MBO (Management by Objectives).

Четыре этапа MBO:

-Выработка четких, кратко сформулированных целей.

-Разработка реалистичных планов их достижения.

-Систематический контроль, измерение и оценка работы и результатов.

-Корректирующие меры для достижения запланированных результатов.

134. Стратегии финансового планирования

Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов и центров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта – это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов – это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе.

135. Перспективный финансовый план

•(составляется на три года и более) определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, цели и задачи предприятия, а также поддерживает взаимоотношения с внешним окружением.

•Перспективный финансовый план содержит прогнозный баланс, план прибылей и убытков, план движения денежных средств.

•Чем продолжительнее плановый период, тем больше финансовый план носит индикативный (необязательный) характер.

136. Бизнес-планирование

•объединяет перспективное и текущее планирование.

•Бизнес-план - это документ, представляющий собой результат исследования основных сторон деятельности предприятия и позволяющий его руководству определить целесообразность дальнейшего развития бизнеса.

Бизнес-план можно трактовать как:

•инструмент стратегического планирования (формирования концепции развития бизнеса);

•отдельный элемент инвестиционного проекта предприятия;

•инструмент оперативного управления бизнесом.

137. Текущее планирование

•позволяет определить на предстоящий период все источники фин-ния деят-ти предприятия,•сформировать систему его Д и Р, •обеспечить пост платеж-ть П, •предопределить стр-ру его А и П на конец план-го периода

В процессе текущего финансового планирования на предприятиях разрабатываются следующие виды финансовых планов:

•План доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности;

Цель: определение суммы ЧП, остающейся в распоряжении предприятия в планируемом периоде

Основные показатели:•объем пр-ва продукции; •сумма и уровень Д от продажи прод-ии; •сумма и уровень валовых Р пр-ва и обращения; •ставки и сумма осн нал платежей; •сумма налогооблагаемой и ЧП предприятия

•План поступления и расходования денежных средств;

Цель - обеспечение пост платеж-ти П на всех этапах планируемого периода

«Поступление денежных средств» планируется привлечение ДС от :

-продажи продукции (товаров, работ, услуг), -продажи другого имущества,

-взыскания просроченной дебит задолженности и из других источников

«Расходование денежных средств» предусматривает использование ДС на:

- покупку сырья, материалов и товаров; -малоценных, быстроизнашивающихся предметов; -аренду и содержание основных фондов

•Балансовый план;

•План формирования и использования финансовых ресурсов.

138. Балансовый план предприятия

•отражает прогноз состава его А и П.

•Цель - определение возможности прироста отдельных активов и формирование оптимальной фин стр-ры капитала предприятия, обеспечивающей финансовую устойчивость его развития.

•Используется укрупненная схема статей баланса предприятия

План формирования и использования финансовых ресурсов

•Цель - аккумуляция и целенаправленное расходование фин ресурсов, обеспечивающих стратегическое развитие П в планируемом периоде.

«Источники формирования финансовых ресурсов»: сумма ЧП, направляемой на производственное развитие; -сумма амортизационных отчислений; -прочие источники формирования собственных финансовых ресурсов; -сумма привлекаемых долгосрочных кредитов и займов; -суммы привлекаемых краткосрочных кредитов и займов и др.

«Направления использования финансовых ресурсов»: -капитальные вложения во ВНА;- финансирование прироста ОА;- вложения в нематериальные активы; -прирост долгосрочных финвложений и др.

139. Оперативное планирование финансовой деятельности

•заключается в разработке системы бюджетов.

Разработка бюджета направлена на решение двух основных задач:

1) определение объема и структуры расходов; 2) обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников

В практике оперативного финансового планирования используются 2 вида бюджетов:

-бюджет капитальных затрат и поступления средств - это бюджет, разрабатываемый на этапе осуществления реального инв-ия, связанного с новым строительством, реконструкцией и модернизацией объекта.

-бюджет текущих денежных расходов и доходов - это бюджет, разрабатываемый по отд хоз операциям или по хоз де-ти предприятия в целом в разрезе отдельных краткосрочных периодов.

Инфраструктура финансового планирования предприятия•аналитический блок•информационный блок•орган-нный блок• программно-технический

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: