Влияние по виду деятельности

Влияние на бизнес структуру компании:

Портфели развивающих проектов:

Создание нового бизнеса (влияющие на изменение бизнес-структуры)

Развития существующего бизнеса (не влияющие на изменение бизнес структуры)

Портфельная матрица наращивания активов

Развитие через наращение активов:

Наращение мат. и немат. активов -> наращение компетенций -> рост ценности бизнеса

Пути наращения активов:

1) наращение с целью неуклонного роста ценности бизнеса

2) наращение для достижения целевой ценности бизнеса

- для повышения благосостояния акционеров

- для управляемого роста инвест.привлекательности бизнеса

- для повышения ответственности менеджмента и внедрения мотивации

- для продажи бизнеса в целевые сроки

Проекты развития по типу наращения:

1) органические

2) внешние (экстернальные)

3) интеграционные

Виды экстернального портфеля:

1) развивающий

- при ограниченных площадях/мощностях существующих объектов

- при потребности в новых инновационных компетенциях

- при ограниченных возможностях самостоятельного выхода на новые регион.рынка

2) дополняющий:

- при высокой конкуренции, ограничивающей долю и рост на существующем рынке

- при стабильно падающем товарном рынке

- при снижении рентабельности инвестиций в существующий бизнес

Виды интеграционного портфеля:

Портфельная матрица наращения активов:

Показатели, определяемые по портфельной матрице наращения:

- структура проектов по звеньям цепочки ценностей

- структура проектов по целям развития компании

- структура проектов по типам наращения активов

Формирование портфеля по типам наращения:

Инновационная портфельная матрица

Типы развития по источнику развития:

1) инновационное

2) рыночное

3) бизнес-модельное

Формирование портфеля по типам инноваций:

Фазы жизненного цикла организации и формирования портфеля

Формирование портфеля по фазам жизненного цикла компании:

1) Возникновение и становление: портфель выживания

2) Начальный рост и рост: конкурентно-атакующий портфель

3) Зрелость: портфель поддержания лидерства и совершенства

4) Упадок: портфель реструктуризации

Стандарт PMI по управлению портфелем проектов

Структура стандарта:

1) Введение в портфель.управление: цель стандарта, понятия портыеля, управления портфелем, связь управления портфелем с корп.стратегией, корп.культурой, опер.управлением, проектами и программами

2) Процессы УПП и организация: обзор процессов, ответственные лица и их роли, влияние организации

3) Процессы УПП: группы процессов и их взаимосвязи: идентификация, категоризация, оценка, отбор, приоритезация, балансировка, авторизация, отчетность, страт.изменения

Важное значение в стандарте придается установлению связей со стратегией организации, возможностям отслеживания достижения целей через процессы интегрированного управления программами и проектами. Раскрывается взаимосвязь с функциональными областями управления: финансами, маркетингом, корпоративными коммуникациями, управлением персоналом.

Понятие УПП по стандарту:

Централизованное управление одним или несколькими портфелями, реализующим следующие функции: идентификацию, категоризацию, оценку, отбор, расстановку по приоритетам, обеспечение сбалансированности портфеля, формирование обзоров и периодической отчетности, поручение и контроль, руководство проектами, программами и другими связанными работами (портфельными компонентами) для достижения ключевых индикаторов стратегического плана организации

Система УПП по стандарту:

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: