Тема 5 Затраты на производство и реализацию продукции корпорации и их финансирование

Все издержки предприятия можно сгруппировать по различным признакам. Группировочный признак определяется в зависимости от того для каких целей нужна менеджерам информация о затратах. Финансовые менеджеры используют информацию о затратах для принятия решений связанных с необходимостью эффективного использования финансовых ресурсов. Эффект определяется величиной чистого дохода. При формировании чистого дохода издержки предприятия делят на:

1) затраты на продукт (производство) – являются запасоемкими т.к. включаются в оценку стоимости запасов предприятия (запасы готовой продукции, основных материалов, НЗП) и возмещаются после реализации готовой продукции;

2) расходы периода (общие и административные расходы, расходы по реализации, расходы по вознаграждению) не являются запасоемкими ( не включаются в стоимость продукции и возмещаются в том, временном периоде в котором были совершены).

Практическое использование группировки затрат по отношению их динамике производства. Для управления затратами и результатами деятельности предприятия широко используют классификацию затрат по отношению их к динамике производства, согласно этого признака затраты могут быть:

- постоянными;

- переменными;

- условно – постоянными;

- условно – переменными.

Рисунок 1 - Общая схема формирования чистого дохода предприятия, место в ней затрат на продукт и расходов периода

Склад сырья	+	Производство	+	Склад ГП	=	Нормированию
Остаток основных материалов на начало периода		Остаток НЗП на начало периода		Остаток ГП на начало периода
+покупка основных материалов		+использование основных материалов		+себестоимость произведенной продукции
-использование основных материалов		+ прямой труд		=ГП для реализации
= Остаток основных материалов на конец периода		+накладные расходы		-стоимость реализованной продукции
		-себестоимость произведенной продукции		= Остатки ГП на конец периода
		= Остаток НЗП на конец периода

Рисунок 2 - Движение информации о затратах при формировании остатков ТМЗ

Таблица 2 – Поведение переменных и постоянных издержек при изменениях объемов производства, сбыта

При помощи данной классификации затрат можно ответить на следующие вопросы:

1. Какой объем продаж должен быть для того чтобы предприятие могло покрыть свои издержки.

2. Какой объем продаж обеспечит достижение желаемой прибыли.

3. Можно ли снижать объемы продаж и при этом получать прибыль.

4. Во - сколько раз возрастет прибыль, если доход от реализации увеличится на 1%.

Ответить на эти и другие вопросы помогает ответить CVP анализ элементом, которого является анализ точки безубыточности. В рамках данного анализа может быть использована графическая и математическая модели точки безубыточности.

Разделение затрат на постоянные и переменные является первой особенностью директ – костинга (ценность такого разделения в упрощениях учета и повышении оперативности получения данных о прибыли).

Второй особенностью директ – костинга является соединение производственного и финансового учета, что дает возможность для регулярного контроля данных по схеме CVP (затраты, объем, прибыль). Основная модель отчета для анализа прибыли выглядит следующим образом:

Основным недостатком системы директ – костинга является неполное отражение всей совокупности издержек связанных с производством и реализацией отдельных видов продукции.

В России наиболее широкое распространение получили следующие системы калькулирования себестоимости продукции:

1) позаказная;

2) попередельная;

3) нормативная (стандарт – костинг) – управление затратами по отклонениям.

Вопросы к самопроверке

1. Экономическая классификация затрат корпораций, образующих себестоимость продукции, работ и услуг по статьям и элементам.

2. Отраслевые особенности состава и структуры себестоимости.

3. Показатели уровня затрат, пути и резервы их снижения.

4. Контроль за затратами на производство и реализацию продукции.

5. Смета затрат на производство и реализацию продукции.

6. Планирование затрат по товарному выпуску и на реализованную продукцию.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: