Какие проблемы для разработки управленческих решений создаёт усложнение связей между подразделениями организации?

1. Размывается ответственность исполнения.

2. Создаются условия для появления неопределённости

3. Усложняется разработка плана.

4. Усложняется система контроля решений.

5. Требуется новая система показателей эффективности.

Какую роль играет централизация управления в процессах разработки управленческих решений?

1. Сокращает количество разработчиков.

2. Сокращает затраты.

3. Усложняет процесс разработки.

4. Ускоряет время разработки.

5. Сужает область альтернатив.

Какую роль играет соблюдение принципов делегирования полномочий в процессах разработки управленческих решений?

1. Повышает ответственность за реализацию решения.

2. Повышает ответственность за разработку решения.

3. Способствует эффективности разработки решения.

4. Сложное решение делит на более простые.

5. Позволяет, чтобы полномочия были достаточными для их осуществления.

Какие организационные изменения необходимо осуществить при реализации маркетинговой концепции разработки управленческих решений?

1. Ориентировать организацию на исследование рынка.

2. Повысить профессиональный уровень работника.

3. Осуществить организационный и психологический период на реализацию концепции маркетинга.

4. Осуществлять функции маркетинга.

5. Создать подразделения маркетинга.

Какими проблемами разработки решений маркетинга сталкивается российский менеджмент?

1. Негативное влияние рекламы.

2. Неадекватность поведения потребителя.

3. Недопонимание проблем исследования рынка.

4. проблемами организации исследования рынка.

5. Финансовыми трудностями.

Что такое качество управленческого решения?

1. Такая категория не существует.

2. Субъективное отношение к решению (устраивает – не устраивает).

3. Наличие адекватного объекта и субъекта решения.

4. Наличие комплекса экономических и социальных составляющих.

5. Совокупность свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.

Как оценивается качество управленческих решений?

1. Совокупностью свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.

2. Наличием комплекса экономических и социальных составляющих.

3. Наличием адекватного объекта и субъекта решения.

4. Минимизацией всех используемых ресурсов и максимизацией экономического и социального эффекта.

5. Результатом и последствиями реализованного решения.

Какую роль в разработке решений по качеству продукции играют стандарты?

1. Устанавливают основные требования к качеству продукции.

2. Определяют порядок и методы планирования повышения качества, продукции на всех этапах жизненного цикла.

3. Гарантируют право воздействовать на качество продукта.

4. Позволяют определить взаимосвязи между подразделениями, ответственными за качество продукции.

5. Позволяют измерять качество управленческих решений.

Какие факторы влияют на качество управленческих решений?

1. Организационная структура и принятая в организации технология разработки и принятия управленческих решений.

2. Личность руководителя.

3. Система распределения прав, обязанностей и ответственности руководителей.

4. Баланс централизации и децентрализации процесса разработки и принятия управленческих решений.

5. Степень влияния зависит от типологии управленческих решений.

Как измерить эффективность управленческих решений?

1. С помощью системы социальных и экономических показателей в соответствии с уровнем и иерархией управленческих решений.

2. Результатами деятельности организации.

3. Степенью соответствия и достижения поставленных целей.

4. Зависит от управленческой ситуации.

5. Качеством выполнения.

Какие показатели эффективности управленческих решений используются для оценки в органах государственного и муниципального управления?

1. Производительность труда.

2. Показатели социального обеспечения подведомственной территории и экономической эффективности органов управления.

3. Показатели социально – экономического развития подведомственной территории.

4. Показатели финансово – хозяйственной деятельности органов власти.

5. На практике практически не используются.

Почему экономическое обоснование занимает особое место в системе комплексного обоснования управленческих решений?

1. Реализация любых решений требует финансовых источников.

2. Критерии выбора альтернатив имеют преимущественно экономическую природу.

3. Экономические показатели, отражающие интересы собственника организации, потребителей, местного сообщества, государства выступают в качестве ограничений при оценке и выборе альтернатив.

4Высокая степень точности и достоверности результатов экономического обоснования.

5. Неустойчивое финансовое положение многих российских организаций.

Какие факторы не оказывают влияние на реализуемость управленческого решения?

1. Обеспечение сопоставимости результатов и затрат.

2. Обоснование расчёта экономического эффекта (ущерба) от реализации решения.

3. Уровень квалификации лиц, принимающих и исполняющих решения.

4. Достаточность ресурсов для реализации решения.

5. Оперативность и надёжность обратной связи в процессе реализации управленческих решений.

С чем связан риск разработки и принятия управленческих решений?

1. С неопределённостью и недостоверностью информации.

2. С низким профессиональным уровнем менеджером.

3. С трудностью прогнозирования социально-экономических показателей в условиях изменений среды.

4. С существованием различных интересов руководителей и исполнителей.

5. С отсутствием объективного методологического инструментария оценки параметров и показателей риска.

Какую роль играет организационное проектирование в разработке управленческих решений?

1. Позволяет разрабатывать варианты управленческих решений.

2. Позволяет скоординировать стратегические и тактические управленческие решения.

3. В процессе оргпроектирования выявляются ситуации и проблемы, требующие нетрадиционных подходов к разработке и принятию управленческих решений.

4. Создаёт условия для разработки эффективных управленческих решений.

5. Формирует основные взаимосвязи структуры, функций и управленческих решений.

В чём заключается организационно-правовое обеспечение разработки и принятия управленческих решений?

1. В наличии системы правил, обеспечивающих единообразие разработки и ринятия управленческих решений.

2. В режиме работы организации.

3. В наличии административных и нормативных актов и организационно-правовых механизмов разработки и принятия управленческих решений.

4. Отражено в уставе организации.

5. В системе информационного обеспечения разработки и принятия управленческих решений.

Какие методологические подходы к разработке и принятию управленческих решений используются в органах государственной власти?

1. Отражённые в уставе субъекта РФ.

2. Формируются с приходом новых региональных лидеров.

3. Программно – целевые.

4. Административно – распорядительные.

5. Не используются.

Какие из нижеперечисленных современных ИКТ, применяемых для разработки и принятия управленческих решений вам знакомы?

1. Системы поддержки принятия решений – Decision Support System (DSS).

2. Исполнительные информационные системы – Executive Support System (ESS).

3.Системы обработки данных – Data Mining System (DMS).

4. Системы искусственного интеллекта – Artificial Intelligence System (AIS) – экспертные системы, нейронные сети.

5. Системы поддержки рабочей группы - Group Support System (GSS).

6. Географические информационные системы – Geographical Information System (GIS)

7. Ситуационные центры – Situation Centre (SC).

ВОПРОСЫ К ЗАЧЁТУ

1. Сущность и содержание управленческих государственных решений.

2. Понятие качества УР.

3. Параметры качества УР.

4. Составляющие качества УР: организационная сторона, социально-экономические условия.

5. Факторы разработки и осуществления, влияющие на качественный уровень УР

6. Решение как реакция на возникшую проблему

7. Правомерность принятия решений

8. Прогнозирование вероятных сценариев развития событий на основе принимаемых решений

9. Основные этапы ПРПР УР

10. Процедуры, выполняемые ЛПР по организации ПРПР УР

11. Содержание конкретных функций ПРПР

12. Содержание процедур ПРПР

13. Содержание общих функций ПРПР УР

14. Организация ПРПР сложных УР: обязанности системных аналитиков и ЛПР

15. Раскройте содержание основных характеристик качества управленческого решения: обоснованность, непротиворечивость, своевременность, адаптивность, реальность

16. Мотивация и стимулирование реализации УР

17. Составляющие технологии разработки УР

18. Прогнозирование вероятных сценариев развития событий на основе принимаемых решений

19. Требования к методам УР

20. Использование системного анализа при выработке государственных решений

21. Методы ситуационного анализа

22. Метод сценариев

23. Эвристический метод разработки УР

24. Методы творческого решения

25. Методы подключения новых интеллектуальных источников

26. Дерево решений

27. Матричный метод

28. Теоретико-игровой метод

29. Методы выработки решений в диалоговом режиме «человек-машина»

30. Методы экстраполяции

31. Методы математического программирования

32. Методы моделирования

33. Статистический метод

34. Алгоритмический метод

35. Экспертные методы

36. Общие свойства проблем

37. Проблема как признание необходимости решения

38. Типы проблем

39. Диагностирование проблемы

40. Взаимосвязь целей и решений

41. Показатели решения

42. Критерии успешного решения

43. Сущность и виды ответственности руководителей за непрофессиональные решения

44. Формулирование идей для альтернативных вариантов

45. Построение поля решений

46. Исследование полноты альтернативных вариантов

47. Условия выбора альтернативных вариантов

48. Оценка всех альтернатив и выбор одной из них

49. Методы оценки альтернативных вариантов УР

50. Принцип ограничивающего фактора

51. Стратегии принятия решения

52. Соблюдение требований учёта гуманитарных и социальных норм, стандартов при разработке муниципальных и государственных решений

53. Методы оценки альтернативных вариантов УР

54. Регламенты органов власти по подготовке, принятию и реализации УР

55. Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределённости

56. Влияние характеристик информации на степень неопределённости

57. Риск

58. Оценка степени риска

59. Управление неопределённостями

60. Уменьшение отрицательных последствий рисков

61. Принятие решения ЛПР

62. Основные формы государственных и муниципальных УР, их юридический статус

63. Содержание этапа выполнения УР

64. Организационно-распорядительная деятельность по выполнению решений

65. Доведение решения до исполнителей (разъяснение содержания)

66. Значение, функции и виды контроля

67. Система мониторинга в ходе реализации УР

68. Составляющие эффективности УР

69. Системный анализ в разработке управленческих решений. Идентификация рисков при принятии УР. Управление рисками в муниципальном и государственном управлении

70. Компетенции должностных лиц, принимающих решения

71. Место и роль деловых совещаний, собраний, конференций, референдумов и «круглых столов» в организации принятия государственных и муниципальных решений

72. Особенности, отличия методов (практики) разработки и принятия УР в органах государственного и муниципального управления

73. Соблюдение требований учёта гуманитарных и социальных норм, стандартов при разработке государственных и муниципальных решений

74. Способы обеспечения гласности принимаемых муниципальными и государственными органами решений

СХЕМЫ И ТАБЛИЦЫ К КУРСУ

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: