Сделай Сам Свою Работу на 5

На каком этапе разработки управленческих решений используются эксперты?





1. На этапе целеполагания

2. На этапе оценки последствий принимаемых решений

3. Зависит от типа решения

4. На этапе оценки ситуации

5. На всех этапах

На каком этапе процесса менеджмента используется генерирование вариаетов управленческих решений?

1. Целеполагание

2. Оценка ситуации

3. принятие решения

4. На всех этапах

5. Разработка проблемы

Что помогает адекватному пониманию ситуации, способной повлиять на решение?

1. Системный анализ

2. ситуационный анализ

3. Ретроспективный анализ

4. Стратегический анализ

5. Опыт выхода из кризисных ситуаций

34. Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений?

1. Последствия принимаемого решения

2. Изменение цен на ресурсы

3. Все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации

4. Изменение целей организации

5. Мотивацию исполнителей

35. Какие методы генерирования вариантов решений наиболее использумеы в любой организации?

1. Использование синкретических групп

2. «Мозговой штурм»

3. Административные

4. Экономические

5. Маркетинговые

В чём отличие коллективного принятия решений от коллективной экспертизы?



1. Коллективное принятие решений осуществляют ЛПР (лица, принимающие решения)

2. Совершенно разные процессы

3. Коллективное принятие основывается на коллективной экспертизе

4. ЛПР не могут быть экспертами

5. Никаких отличий нет

Какие решения увязывают стратегические и тактические цели?

1. План реализации стратегии

2. План-график долгосрочного развития организации

3. Решения об инвестициях

4. Инновационный проект

5. Не существует таких решений

38. Какова роль ресурсов в принятии долгосрочных планов развития организации?

1. Только кадровые ресурсы играют важную роль в развитии организации

2. Важны не ресурсы, а их соотношение и цена

3. При разработке долгосрочных планов ресурсы могут не учитываться

4. Развитие организации может быть связано с реорганизацией, в которой ресурсы играют второстепенную роль

5. Ресурсы обеспечивают достижение всех целей

39. В чём состоит сущность моделирования процесса разработки решений:

1. Упрощение реальной жизненной ситуации, упорядоченный набор предположений о сложной системе



2. Рациональное расходование тех или иных видов ресурсов

3. Подбор математических схем, адекватно описывающих процессы, происходящие в действительности

40. Сущность эвристических методов принятия УР состоит в:

1. Существовании функциональной связи между набором исходных данных и единственным значением результата

2. Более полном отражении действительности, где отсутствует жесткая детерминация

3. Преобразовании одной сложной задачи в совокупность простых, поддающихся изучению математическими способами

41. Какую роль играет «дерево целей» в разработке управленческих решений?

1. Для планирования работ всех подразделений

2. Для координации работ подразделений

3. Определяет круг задач и решений для подразделений и конкретных исполнителей

4. Для организации процесса достижения общей цели

5. Для перехода от одной цели к другой

Какую роль играет миссия организации в разработке управленческих решений ?

1. Создаёт систему ограничений

2. Позволяет контролировать направление развития

3. Определяет характер взаимодействия с внешней средой

4. Позволяет разрабатывать решения в рамках направлении деятельности

5. Часто приводит к противоречивым решениям

43. Какую роль играет система ценностей в разработке управленческих решений?

1. Определяет стратегические и тактические ценности организации (часто в лице руководства)

2. Играют роль только социальные ценности

3. Играют роль только экономические ценности

4. Играют роль только религиозные ценности

5. Играют роль только те ценности, которые отражены в миссии организации



Какую роль играют конкурирующие цели в разработке управленческих решений?

1. Приводят к конфликту целей и социальному конфликту

2. Обеспечивают развитие организации

3. Требуют альтернативных решений

4. Требуют антикризисных решений

5. Часто приводят к переоценке поставленных целей

Какую роль играет мониторинг в разработке управленческих решений?

1. Позволяет оценить решение с позиций достижения цели

2. Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации

3. Обеспечивает для принятия решений в условиях неопределённости

4. Практически не используется

Почему для разработки управленческих решений необходим мониторинг внутренней и внешней среды организации?

1. Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации

2. Позволяет оценить решение с позиций достижения цели

3. Используется только для стратегических решений

4. Обеспечивает достоверность данных

5. Снижает неопределённость информации

Как измеряют управленческие решения ?

1. Не измеряют

2. Оценивают экономический ущерб от нереализованного решения

3. Оценивают экономические результаты реализованного решения

4. С помощью количественно-качественных показателей

Почему управленческие решения измеряются с помощью количественно-качественных показателей?

1. Реализуют решения люди

2. Решения содержат одновременно социальную и экономическую составляющую

3. Решения разрабатываются только для исполнителей

4. Количество часто переходит в качество

5. Цели формулируются с помощью количественно-качественных показателей

Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике?

1. Результаты работы организации в целом

2. Максимизация прибыли

3. Минимизация затрат

4. Качество произведенного продукта

5. Время исполнения (точно вовремя)

Почему в различных моделях менеджмента формируются разные системы оценки решений?

1. Системы оценки одни и те же

2. Оценка закладывается в технологию менеджмента

3. Модели характеризуются способом разработки решений, если способы разные, то и критерии оценки разные

4. Ставятся разные цели

5. Цели достигаются разными способами

Какая взаимосвязь между критериями результативности и эффективности решений?

1. По существу, это один показатель

2. Эффективность - экономический показатель, результативность оценивается с помощью и социальных и экономических показателей

3. Результативность – показатель достижения цели, эффективность – прибыли.

4. Результативность связана с производительностью труда, эффективность – с экономическими достижениями производительного труда.

5. Совершенно не связаны.

Как можно определить «пространство эффективных решений» ?

1. Это время, прибыль, качество.

2. Это время, доходы, доля на рынке.

3. Это пространство, образованное целями, знаниями (информацией) и результативностью решений

4. Это прибыль, качество, доля на рынке.

5. То, о котором мечтает руководитель.

Какую роль в разработке управленческих решений играет информационное воздействие?

1. Изменяет процесс разработки.

2. На языке менеджмента – это принятое решение.

3. Нужно оценить степень влияния на процесс разработки решений.

4. Может стимулировать разработку, апеллировать к интересу или в корне изменить отношение разработчиков.

5. Дополнительной информации.

Как формируется базовая информация управленческих решений?

1. Формируется специальными подразделениями.

2. Формируется руководителем.

3. Это задачи информационного менеджмента.

4. Формируется постепенно, накапливается в базах данных.

5. Из источников макросреды, малых групп и индивидуальных особенностей, обусловливающих структуру эмоций.

Какие источники информации влияют на достоверность и полноту информационной базы управленческих решений?

1. Специальные подразделения.

2. Маркетинговые службы.

3. Общий отдел.

4. Эксперт.

5. Ни один источник не застрахован от недостоверной информации

Как трактуется категория «технология разработки управленческих решений» ?

1. Способ разработки управленческих решений.

2. Структуризация процесса разработки управленческих решений.

3. Последовательность этапов. Алгоритмов и операций процесса разработки управленческих решений.

4. Сценарий разработки управленческих решений.

5. Приёмы разработки управленческих решений.

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.