Сделай Сам Свою Работу на 5

Управление карьерой персонала

1 - Карьера и карьерные процессы

2 - Управление карьерой персонала организации

 

Карьера и карьерный процессы

Карьера - общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни

Карьерный процесс - технология или процедура прохождения человеком основных этапов его карьеры

Типология карьерных процессов:

w Прогрессивный

w Регрессивный (нисходящий)

w Линейный (когда всё на одном уровне)

w Скачкообразный

w Застойный

Основные механизмы карьерного процесса:

  1. Внутренние механизмы

Включает в себя свойство личности (темперамент прежде всего), доминирующую мотивацию и доминирующие потребности

  1. Внешний механизм карьерного процесса

Включает в себя потребности и интересы общества и его организации

 

 

Торможение карьеры.

a) Факторы сдерживания (то, что происходит внутри самого человека: недостаток знаний, болезнь, застой в общем развитии ...) и сопротивления (внешняя среда: субъективизм руководителя)

b) Индивидуальные (то, что присуще самому человеку: недостатки в физическом развитии) и средовые факторы (то, что относится к внешней среде, окружающей человека)

c) Социальные (политическая ориентация, государство, правовой статус) идеальные и психологические факторы

d) Временной фактор

 

 

Принципы карьеры.

v Принцип непрерывности (ни одна из достигнутых целей в карьере не может служить поводом для остановки

v Принцип осмысленности (целесообразности) - проявляется в том, что нужно находить и совмещать смысл личной жизни, смысл служебной деятельности и смысл происходящих в стране социальных процессов.

v Принцип соразмерности

v Принцип маневренности

v Принцип экономичности - наибольший результат при наименьших затратах

v Принцип заметности

 

 

Типы управленческих карьер:

I. Супер-авантюрная карьера (случайная и совместная)

II. Авантюрная карьера

III. Линейная карьера

IV. Последовательно-кризисная карьера (скачкообразная)

V. Прагматичная карьера - когда человек меняет сферу деятельности, переходя из одной сферы в другую - более привлекательную



VI. Завершающая карьера - с должности уже не снимут, но и вверх не поднимут

VII. Преобразующая карьера - в основе карьерного роста лежит выдающаяся идея (п: Лысенко... Был никто и вдруг стал одним из руководителей наук СССР - идея о том, что "генетика есть....")

VIII. Эволюционная карьера - человек растет вместе с организацией, в которой он работает

 

 

Управление карьерой персонала

В карьеры важны не личностные качестве, а те условия, в которых ты оказался (мнение лектора)

 

Основные элементы управления карьерой:

Система управления карьерой (цели, функции, технологии и техники карьеры, принципы карьеры, структура и кадры управления карьерой)

Механизм управления карьерой

Процесс управления карьерой

 

Функции управления карьерой

- Исследовательская (исследовать проблемы, которые связаны с выявлением потребностей в специалистах, их развитием и продвижением)

- Планирующая функция

- Организующая

- Регулирующая

- Координирующая

- Контрольная

 

Основные технологии управления карьерой

- Управление по целям

- Обучение

- Управление адаптацией и профессиональной ориентацией

- Работа с резервом на выдвижение

- Индивидуальная работа

 

Принципы управления карьерой

- Коллегиальность в принятии решений по карьере того или иного сотрудника

- Совмещение целей организации и индивидуальных интересов сотрудника

- Непрерывность в развитии и продвижении

- Прозрачность процедур и технологий оценки и перемещений

- Экономичность

 

Механизм управления карьерой включает в себя

- Организационно-административные

- Социально психологические

- Экономические

- Морально-нравственные средства и методы воздействия на развитие и продвижение сотрудника

 

 

Процесс управления карьерой:

- Постановка целей

- Анализ действительной ситуации

- Выявление проблем

- Планирование и реализация мер по решению проблем

 

 

Планирование карьеры - организация и продвижение сотрудника по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающая развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах организации



©2015- 2019 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.