Кадровая политика организации

Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с кадрами.

Такая политика формируется руководителем организации. Реализуется она специальным кадровым органом - органом управления персоналом и линейными функциональными руководителями.

Основные подходы к определению кадровой политики:

1) Такая политика рассматривается как подбор и расстановка всех работников, занятых в системе управления организацией

2) Подбор, расстановка и использование всех сотрудников организации

3) Кадровая политика рассматривается как процесс социального управления в интересах поставленных перед ней задач

Роль кадровой политики в деятельности организации заключается в том, что она дает возможность объединить и согласовать управленческие действия при проведении и технической и экономической политики в организации.

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса, процессов обновления, сохранения и развития качественного и количественного состава персонала организации в соответствии с потребностями бизнеса.

Любая кадровая политика 2 аспекта:

v Кадровая стратегия - набор принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом цели развития организации, её организационной структуры и её кадрового потенциала.

На что направлена эта стратегия:

- Формирование, поддержание и совершенствование имиджа организации и её престижа

- Исследование и поддержание здоровой морально-психологической атмосферы внутри организации

- Анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы

- Обобщение и предупреждение причин увольнения сотрудников

v Оперативный аспект кадровой политики - проявляется в повседневной реализации кадровой стратегии, а так же в оказании помощи руководству организации в управлении ею

Что формирует кадровая политика в организации ???

Требования к сотрудникам на стадии их найма

Отношения к воздействию на развитие трудового коллектива (какими методами осуществляется это воздействие)

Отношение к характеру подготовки сотрудников в процессе их деятельности, повышению их квалификации и переподготовки

Отношения к стабилизации коллектива

Отношение к организационной (корпоративной) культуре

Объект кадровой политики - кадры организации

Субъект кадровой политики - орган управления организации и её кадровый орган

Уровни кадровой политики:

1) Институциональный (субъект - вся организации, объект - вся организация или её отдельный сотрудник)

2) Социально психологический (субъект управления - группа или отдельный человек, объект - группа или отдельный человек)

3) Индивидуально-психологический (субъект - отдельный человек, объект - отдельный человек)

Задачи кадровой политики:

Ø Обеспечение учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива (главная задача)

Ø Оказание помощи организации в достижении её целей

Ø Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства

Ø Улучшение качественного состава в организации

Основные функции кадровой политики:

• Государственно-патриотическая - развитие качеств гражданина - патриота России, преданного своей Родине и своей организации
• Мотивационная - выявление и учет мотивационной составляющей личности каждого сотрудника
• Планирующая
• Правовая
• Профессиональная
• Нравственная
• Психолого-педагогическая - необходимо формировать и развивать соответствующие знания, навыки, умения
• Информационная - сбор, хранение, поиск, переработка, преобразование и использование информации

Основные типы политики кадровой организации

1 основание - уровень влияния руководства организацией на кадровую ситуацию

• Пассивная кадровая политика - руководство организации не имеет четко выраженной программы работы с персоналом
• Активная - наоборот + постоянное наблюдение и оценка работы персонала

2 основание - ориентация на источники привлечения персонала, степень открытости организации при формировании её кадрового состава

• Открытая - когда все действия и решения организации по кадровым вопросам прозрачны, когда доступ к должностям открыт
• Закрытая - организация достаточно корпоративна и закрыта, в неё неохотно берут сотрудников на различные вышестоящие должности

Требования к кадровой политике:

1) Тесная связь со стратегией развития организации

2) Гибкость

3) Экономическая обоснованность

4) Индивидуальный подход - проявляется в том, что при работе с сотрудниками необходимо учитывать особенности этой категории, группы, отдельного человека

Основные свойства кадровой политики:

a) Тесная связь со стратегией организации

b) Ориентация на долговременное планирование

c) Взаимосвязь и взаимозависимость

d) Функции и технологии работы с персоналом

e) Значимость роли кадров

Основные закономерности кадровой политики:

• Соответствие требования общества к закономерностям и перспективам его развития
• Соответствие направлений, форм и методов кадровой политики её целям и задачам
• Соответствие результатов кадровой политики поставленным целям и задачам
• Соответствие результатов кадровой политики уровню развития индивидуальных и коллективных особенностей её персонала
• Соответствие результатов кадровой политики материально-техническим и иным средствам и ресурсам, затраченным на её проведение
• Соответствие результатов кадровой политики уровню подготовки специалистов кадровых служб

Основные принципы кадровой политики:

- Профессионализм

- Научность

- Гуманизм

- Демократизм

- Индивидуальных подход

- Патриотизм

- Преемственность

- Комплексность

Критерии оценки кадровой политики:

I. Количественный и качественный состав персонала организации

II. Уровень текучести кадров

III. Количество конфликтов внутри организации

IV. Уровень несчастных случаев, состояние производственного травматизма

V. Минимизация длительных отсутствий работников на рабочих местах и т.д.

Основной документ, разрабатываемый в организации по организации кадровой политики (локальный нормативный акт) - концепция кадровой работы - система взглядов, идей, целевых установок и приоритетных направлений в области работы с персоналом.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: