Методика горизонт.анализа.

Гориз.анализ подразумевает изучение тенденций развития предприятия и экстраполяция их на будущее. Вывод делается не более, чем по 2 м отч.датам.

1)Основания полагать, что тенденции сохранятся в будущем, нет.

2)Не имея дополнительных данных, не возможно интерпретировать рассмотренные изменения.

3)Оценивать рост эффективности, не имея данных о реальном состоянии предприятия, очень затруднительно.

Анализ ликвидности баланса.

Деление активов по степени ливквидности, а массивов – по степени срочности на 4гр. И сопоставление этих групп на равных горизонтах.

Активы по степени ликвидности делятся на:

• Наиболее ликвидные активы(ден. Средства)
• Легко реализуемые активы(дебит.задолженность, гот.продукция)
• Медленно реализуемые активы(производственные запасы)
• Труднореализуемыеактивы (осн.средства, долгоср.фин.вложения)

Пассивы по срокам их погашения делятся на:

1. Наиболее срочные обязательства, кредиторская задолженность.

2. краткосрочные пассивы. Краткосрочные кредиты и займя.

3. долгосрочные пассивы. Долгосрочные кредиты и займя.

4. постоянные пассивы. Собственные средства компании.

Баланс считается абс. Ликвидным, если имеют место след. Соотношения:

• наиболее ликвидные активы должны покрывать наиболее срочные обязательства или повышать их.
• Быстрореализуемые активы должны покрывать краткосрочные активы.
• Медленнореализуемые активы должны покрывать долгосрочные активы.
• Труднореализуемые активы должны быть покрыты пост.пассивами и не превышать их.

Если нарушено хотя бы одно равенство, то ликвидность считается недостаточной.

Однако, использование данного методаприводит к не вполне адекватным рез-там, т.к. вряд ли реальные сроки покрытия и реальная ликвидность активов может варьироваться в пределах одной балансовой статьи.

Коэффициентный анализ.

Самый распространенный. Используется целая система показателей, которые сравнивают, во-первых, с нормативными значениями, во-вторых, с аналогичными данными др.предприятий или со средними данными по данной отрасли, в-третьих, с аналогичными данными за аналогичный период.

41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.

В условиях рыночной экономики бизнес-планы пришли на смену внутрифирменных планов и любые планы, которые разрабатываются на предприятии – это и есть бизнес-планы. ТЕХПРОМФИН ПЛАНбизнес-план.

Бизнес-план имеет собственное место в сфере внутрифирменного планирования и чаще всего представляет собой план развития, разработанный при создании новых предприятий или подразделении, при реорганизации уже существующих предприятий, расширении или смене направлений деятельности при вхождении компании в новый этап развития.

Цель бизнес-планирования – привленчение ден.средств, создание заинтересованности у инвестора реализации бизнес-идеи.

План фин.оздоравления составляется для неплатежеспособных предприятий, имеет стратегич. Значение для безопасности государства или социально-экономическую значимость (градообразующее предприятие) в обязательном порядке.

В соотв. с типовыми метод. Рекомендациями ФСФО. Для обоснования необходимости предоставления предприятию гос.поддержки.

42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (ТЭО).

ТЭО-еще один вариант плана развития предприятия. Его функции близки к функциям бизнес-плана.

Главное отличие: ТЭО – специфич.плановый документ для создания и развития промышленных объектов ( в классич.восприятии). Особый акцент в структуре ТЭО делается на производственно-технические аспекты проектаЮ а коммерческие вопросы раскрываются незначительно (у ТЭО более узкий характер).

В соотв.с методикой UNIDO ТЭО вкл.след. разделы:

1. Общие исходные данные и условия.

2. Рынок и мощность предприятия.

3. Материальные факторы производства.

4. Местонахождение предприятия и окр.среда.

5. Проектно-конструкторская документация.

6. Организация предприятия и расходы предприятия.

7. Трудовые ресурсы.

8. Планирование сроков проектов.

9. Финансово-экономическая оценка проекта.

Цель ТЭО – выбор оптимального варианта развития промышл.проекта.

ТЭО позволяет оценить бизнес-идею с т.зр. жизнеспособности и в совр.условиях рассматривается как промежут.вариант между идеей и ее дет.разработкой. В дальнейшем выбранный вариант ТЭО составляет неотъемлемую часть бизнес-плана и тем самым уменьшает трудоемкость и стоимость проекта.

Осн.отличия б-пл. от традиционных внутрифирм.планов.

43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.

1). Определение целей подготовки.

Цели определяются перечнем тех проблем, решению которых и будет способствовать бизнес-план.

2). Точное определение целевых читателей. Составляется список заинтересованных участников.

3). Установление общей структуры создаваемого документа.

Разделы:

1. Резюме.
2. Ситуация в наст.время. Краткая информация о предприятии.
3. Характеристика объекта бизнеса.
4. Исследование и анализ рынка.
5. Организационный план.
6. Персонал и управление.
7. План производства.
8. План маркетинговых действий.
9. Потенциальные риски.
10. Финансовый план.
11. Инвестиционный план.
12. Приложения.

Структура бизнес-плана для начинающего предпринимателя существенно проще, как и сам бизнес-план. Все входящие вопросы делят на 2 части:

1. Описательная часть.
2. Финансовая часть.

4). Сбор и анализ информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.

5). Непосредственное написание и оформление бизнес-плана.

Готовый бизнес-план предлагается для прочтения какому-либо авторитетному, но незаинтересованному лицу.

44. Содержание основных разделов бизнес-плана

1. Резюме – предельно сокращённая версия бизнес-плана. Реклама проекта и доказательство его выгодности. Начинается с главной цели документа, показывает сущность самого проекта, отражает преимущества бизнеса, перспективы развития, объём требуемых инвестиций, условия риска, основные финансовые результаты и прогнозируемые показатели эффективности (для компании и для инвестора). Предпосылки ожидаемого успеха проекта – решение социальных проблем, замена импортной продукции на отечественную и т.д.

Назначение резюме – вызвать интерес у адресата.

2.Ситуация в настоящее время. Назначение – указать на характеристику отрасли, в которой функционирует предприятие: характер отрасли, место предприятии в этой отрасли.

Ключевые вопросы:

– ситуация в отрасли, общая характеристика, потребность производства в ремонте, значимость производства для социально-экономического развития региона, страны в целом, основные проблемы развития бизнеса в этой отрасли.

– История действующего предприятия или предложение по организации нового предприятия

– Имидж предприятия, описание опыта и способности работать в этой сфере

– События, оказавшие влияние.

3.Характеристика объекта бизнеса. Назначение: показать какие экономические преимущества получат и производители, и потребители.

Ключевые вопросы:

• Описание продукта, т.е. осн.характеристики и его предназначение.
• Уникальность продукции с т.зр. предприятия и рынка.
• Правовая защита (патенты и т.д.)
• Возможное развитие бизнес-идеис указанием ключевых факторов успеха.
• Использование профессиональной поддержки.

4.Исследование и анализ рынка.

Обоснование возможного объема продаж в течение всего периода планирования.

Ключевые вопросы:

• География рынка,т.е. территория, на которой будет реализовываться сам проект.
• Основные сегменты рынка.
• Емкость рынка.
• Доля компании на этом рынке.
• Состояние спроса и его прогноз.
• Основные конкуренты и виды конкуренции, иногда сильные и слабые стороны конкурентов.

Итог: возможный объем продаж в идеале, в 3х вариантах ( контроль за пессимистичным вариантом).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: