Б. Смета цеховых (общепроизводственных) расходов.

Цеховые расходы — расходы, производимые в данном цехе на управление и обслуживание производства, которые не могут быть отнесены прямо на какое-либо изделие, изготавливаемое в данном цехе. Иногда цеховые расходы объединяют вместе с расходами на ремонт, содержание и эксплуатацию оборудования, и эти расходы трактуются как общепроизводственные.

Общая сумма цеховых расходов по предприятию должна быть равна сумме цеховых расходов только основных цехов (цехов основного производства). Цеховые расходы вспомогательных цехов должны быть отражены как стоимость работ и услуг основному производству.

Типовая номенклатура статей цеховых расходов:

1. Содержание аппарата управления цеха.

2. Содержание прочего цехового персонала.

3. Амортизация зданий, сооружений и инвентаря.

4. Содержание зданий, сооружений и инвентаря.

5. Текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря.

6. Охрана труда.

7. Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений.

8. Прочие расходы.

Методика распределения цеховых расходов между перечисленными направлениями может быть различной. На практике наиболее часто используют два основных метода.

Первый метод. На большинстве промышленных предприятий цеховые расходы распределяются пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, относимой на единицу продукции (без доплат по премиальной системе). Данный метод применим в тех цехах, где уровень механизации и автоматизации, а, следовательно, и уровень трудоемкости выпускаемой продукции отличается незначительно.

Второй метод. В соответствии со вторым методом цеховые (общепроизводственные) расходы распределяются пропорционально сумме основной заработной платы основных рабочих и расходов на содержание оборудования.

В некоторых отраслях распределение цеховых расходов ведется пропорционально сумме амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции. Такой подход оправдан в случае, когда доля амортизационных отчислений в себестоимости продукции значительна, например в нефтедобывающей, горнорудной промышленности.

В. Смета общезаводских (общехозяйственных) расходов. К общезаводским (общехозяйственным) расходам относятся расходы на управление и обслуживание предприятия в целом и не относящиеся ни к определенному цеху (подразделению), ни к какому-либо изделию. Все расходы по этой смете можно сгруппировать по соответствующим направлениям, статьям и элементам затрат:

1. Расходы по управлению предприятием (административно-управленческие расходы):

-основная и дополнительная заработная плата аппарата управления предприятием;

-командировочные, подъемные, канцелярские, почтово-телеграфные расходы;

-расходы на содержание зданий служб управления предприятия;

-расходы на содержание легкового транспорта;

-расходы на содержание военизированной, сторожевой, пожарной охраны на предприятии;

-отчисления на содержание вышестоящей организации.

2. Общехозяйственные расходы:

-содержание прочего общезаводского персонала (не входящего в состав промышленно-производственного персонала);

-содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения;

-амортизация основных средств;

-расходы на проведение испытаний, опытов, исследований, содержание общезаводских лабораторий,

-расходы по изобретательству;

-охрана труда (общие мероприятия по предприятию в целом);

-расходы на подготовку и переподготовку кадров, а также организация набора кадров предприятия;

прочие расходы.

3. Налоги, сборы, обязательные платежи.

4. Общезаводские непроизводственные расходы:

-потери от простоев;

-потери от порчи материальных ценностей на складах;

-недостачи материалов и продукции на заводских складах;

-надбавки за пользование электроэнергией и т.п.;

-прочие непроизводственные расходы.

Общезаводские расходы составляются по статьям и элементам затрат с целью их правильного отражения в сфере затрат на производство. Списание общезаводских расходов на продукцию производится аналогично цеховым расходам.

36. Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.

Для проверки правильности расчетов по с/с продукции и увязки затрат по статьям и элементам составляется балансовая таблица «свод затрат на производство продукции».

Она представляет собой документ в виде матрицы, формы которой могут быть самыми разнообразными.

Наиболее распространенной является матрица в которой по вертикали указываются статьи калькуляции, а по горизонтали – элементы затрат..

В какой бы форме она не разрабатывалась, результаты расчетов должны удовлетворять следующему условию: суммы затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции должны быть равны.

Свод затрат обеспечивает согл-е плановых издержек, рассчитанных разными способами. А так же позволяет проверить все расчеты, выявить внутренний оборот затрат а так же выделить затраты не включаемые в с/с продукции.

Достаточно часто этот документ является рабочей таблицей при формировании плана по с/с п/п.

Планирование снижения себестоимости.

Снижение с/сти – важнейший фактор увеличения прибыли. При план-и снижения с/сти используется расчетно-аналитический метод. Алгоритм:

1. Проводится анализ с/сти по след.направлениям: – определение управляемых статей расходов; - анализ ценовых тенденций (где ждать роста затрат); - анализ причин роста себестоимости.

2. Расчет плановой величины издержек по выбранным объектам учета затрат и их анализу.

3. План-е мероприятий по снижению затрат на: материалы: - пересмотр устаревших норм расхода материалов; - ужесточение контроля по отпуску материалов со склада; - использование других видов оснастки; - реализация отходов на сторону; - переговоры с поставщиками о более выгодных условиях поставки; - закупка напрямую у производителя. Топливо и ресурсы: - установка счетчиков; - внедрение энергосберегающих технологий; - пересмотр норм расхода на энергоносители; - отладка обор-я и исп-е новых систем отопления. Экономия затрат на персонал: - механизация и автоматизация; - сокращение штата;- исп-е сдельной ОТ вместо повременной; - обучение работников смежным специальностям. Накладные расходы: - сокращение административного и непроизводственного персонала; - закрытие неэффективных подразделений и передача этих функций на аутсорсинг; - централизация складского хозяйства.

4. Расчет плановой суммы издержек с учетом мероприятий и определение экономии в абсолютном и относительном выражении.

38. Содержание финансового плана. Исходные данные.

Содержание:

1. План (баланс, бюджет) доходов и расходов и проверочная шахматная таблица
2. План денежных потоков
3. Кредитный план
4. Балансовый план или прогнозный баланс активов и пассивов.

Кроме этого кассовый план и платежный календарь.

Исходные данные:

-показатели планов сбыта и производства

-сметы затрат

-сметы затрат на содержание объектов соц. и культурно-бытовой сферы п/п

-сведения о движении основных фондов и оборотных средств

-ставки налогов

-лимиты расходов по отдельным статьям затрат

-условия расчетов с покупателями, поставщиками, банками и бюджетами

-аналитические данные за предшеств.плановые периоды

39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.

Для составления фин. плана предприятия м-б использованы различные способы и методы расчета. При этом, основынми методами принято считать:

1. Метод процента от продаж.
2. Расчетно-аналитический метод.
3. Метод бюджетного планирования.

1. Метод процента от продаж. Суть метода заключается в том, что расширение деятельности компании неизбежно приводит к необходимости увеличения ее активов. В связи с ростом активов должны появляться дополнительные источники финансирования.Недостаток: данный метод учитывает только 1 фактор.

2. Расчетно-аналитический метод основан на прогнозировании фин.показателей на основе анализа достигнутой величины. При использовании этого метода применяются экспертные оценки. Он используется в тех случаях, когда взаимосвязь между показателями устанавливается не прямым способом, а косвенно на основе динамики за ряд периодов. Ф_{n план} – Ф _{n баз} * I. Недостаток: требует четкую координацию использования информационных технологий.

3.Метод бюджетирования. Бюджетирование представляет собой процесс финансового планирования, результаты которого оформляются системой бюджетов. Общий бюджет сост. Из 3х обязат. Фин.документов:

1)Прогноз о прибылях и убытках.

2)Прогноз о движении ден.средств.

3)Прогноз бухгалтерского баланса.

Процесс бюджетирования разбивается на 2 стадии:

1. Подготовка операц.бюджета «Увязка операц. Планов компании»

2. Подготовка фин.бюджета. Вкл. в себя подготовку фин.планов.

Достоинства бюджетирования заключаются в том, что оно:

· оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;

· позволяет координировать работу предприятия в целом;

· анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;

· позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов;

· позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;

· служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.

К недостаткам бюджетирования относятся:

· сложность и дороговизна системы бюджетирования;

· если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок;

· противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей;

· малейшие изменения требований к системе бюджетирования в части детализации плановых и отчетных данных или организационные изменения в компании, приводят к необходимости начинать работу по внедрению заново

40. Анализ финансового состояния предприятия в процессе финансового планирования.

Фин.сост. предприятия – способность предприятия ориентировать свою деятельность.

Фин.сост. явл.важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятии, оно определяет кредитоспособность компании и его потенциал в деловом сотрудничестве. Осн.источниками для анализа явл.след.документы: бухг.баланс, отчет о прибылях и убытках, приложение к бухг.балансу, данные тек. учета за 2-3 предшествующих план.периодов.

Вся совокупность методик вкл.:

3. Методика вертик.анализа.

4. Горизонт.анализа.

5. Анализ ликвидности баланса.

6. Методика эффективного анализа.

Методика вертик.анализа.

Вертик.анализ направлен на исследование изменений структуры активови обязательств предприятия и сопоставление данной структуры с некоторым идеальным шаблоном.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: