Что представляет собой современная теория принятия управленческого решения?

Каковы современные науки об управлении?

В чем сущность теории принятия управленческих решений?

Каков количественный аспект принятия управленческих задач?

Каков качественный аспект принятия управленческих задач?

Какова роль информации в процессе принятия управленческого решения?

Решение и управленческое решение. Их сравнительная характеристика?

Какова ответственность за принятие управленческих решений?

Какова цель управленческого решения?

Каковы критерии, отличающие решение от управленческого решения?

Что такое качество управленческих решений?

14. Каковы требования к оформлению управленческих решений?

Взаимосвязь целей и решений, построение дерева управленческих решений.

Методика экономического обоснования УР по повышению качества системы

Управления.

Рассмотрите ситуацию

Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается по-

Ставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя.

Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Ав-

Тозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Саунт». Что в данной

Неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Саунт»?

Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпри-

Нять данная фирма?

Какую информацию ЗАО «Саунт» будет использовать для решения данной про-

Блемы? Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качест-

Венную, так и количественную информацию?

Примите управленческое решение. Подумайте, как принятое Вами решение отра-

Зится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы.

От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность

Управленческого решения?

Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды

Принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на про-

Цесс принятия управленческих решений?

Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, не-

Обоснованного управленческого решения? К чему это может привести?

ПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Рассмотрите ситуацию

Открытое Акционерное Общество «Бленд» работает на рынке консалтинговых

Услуг 10 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работали с

Клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было при-

Нято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на брига-

Ды по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизаци-

Онные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда.

Задание. Примите управленческое решение по выходу их сложившейся ситуации.

Подумайте, как Вы, если бы были руководителем данной организации, вышли из данной

Неблагоприятной управленческой ситуации.

Какие управленческие решения должны быть приняты в данной ситуации?

Как принятые Вами решения отразятся на Ваших сотрудниках и на работе самой

Организации?

Какое решение (инертное, импульсивное, рискованное, осторожное, рациональное,

Основанное на суждении или интуитивное) Вы примите?

Тема 2. Разработка и реализация управленческих решений

Контрольные вопросы

Какие методы позволяют обрабатывать как количественную, так и качествен-

Ную информацию о ситуации принятия управленческого решения?

Назовите основные этапы разработки и реализации управленческого решения.

Какой подход находит наибольшее использование при разработке и реализации

Управленческого решения?

Как используются в процессе разработки управленческого решения оценочные

Системы?

Какие виды оценочных систем вам знакомы?

Что является основной задачей диагностики ситуации принятия управленческо-

Го решения?

Какова роль прогнозирования при принятии решений?

8. Назовите известные вам методы генерирования альтернативных вариантов

Управленческих решений.

Что необходимо учитывать при сравнительной оценке альтернативных вариан-

Тов решений?

Зачем нужны сценарии хода развития ситуации, в которой принимаются управ-

Ленческие решения?

Какие методы проведения коллективных экспертиз вы знаете?

Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведе-

Ния экспертизы?

Кто несет основную ответственность за принятое управленческое решение?

Как сказывается на принятом важном управленческом решении отсутствие экс-

Пертизы?

В чем отличие коллективного принятия решений от коллективной экспертизы?

С чего начинается реализация принятого управленческого решения?

Зачем нужна обратная связь при разработке и реализации управленческого ре-

Шения?

ПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Зачем необходимы корректировка и контроль реализации принятых управленче-

Ских решений?

На что необходимо обращать первоочередное внимание при анализе результа-

Тов реализации принятых управленческих решений?

Рассмотрите ситуацию

Разбейтесь на группы по 3 человека. Предположите, что Вы открыли фирму. Опре-

Делите, каким видом деятельности она занимается. Проанализируйте все факторы,

Влияющие на Вашу деятельность. Предположите, что Ваша фирма столкнулась с неблаго-

Приятной управленческой ситуацией. Четко поставьте проблему. В результате сложив-

Шейся ситуации Вам следует принять управленческое решение.

Задание. Разработайте__________, примите управленческое решение, проанализируйте ре-

Зультат. Последовательность разработки, реализации и анализа управленческого решения

Должна соответствовать основным этапам разработки управленческого решения.

Тема 3. Разработка управленческого решения

В условиях неопределенности и риска

Контрольные вопросы

Каковы факторы, влияющие на качество управленческих решений?

Каковы источники неопределенности в процессе принятия управленческих ре-

Шений?

Каковы виды неопределенности в процессе принятия управленческих решений?

Что значит риск в процессе принятия управленческих решений?

Каковы разновидности риска управленческих решений?

Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Анализ риска в процессе принятия управленческих решений.

Каковы факторы, влияющие на риск в процессе принятия управленческих реше-

Ний?

Какие Вы знаете типы рисков в процессе принятия управленческих решений?

Рассмотрите ситуацию

Разбейтесь на группы по два человека. Представьте следующую игровую ситуа-

Цию. Вы владеете фирмой, которая торгует бытовой химией. Неожиданно для Вас откры-

Вается новая фирма, которая также занимается продажей бытовой химии. Расположилась

Она в соседнем от вас здании. Новая фирма устанавливает цены на свой товар ниже Ва-

Ших. Вам, в данной ситуации, следует быстро и оперативно принять решение, чтобы не

Потерять ваших клиентов.

Задание. Проанализируйте данную неблагоприятную управленческую ситуацию.

Каковы будут ваши действия? Принимаемое Вами решение будет принято в условиях

Риска, определенности или неопределенности? Каковы эти условия риска (определенно-

Сти, неопределенности). Примите управленческое решение по выходу из сложившейся

Управленческой ситуации.

ПРАКТИКУМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Тема 4. Применение научных подходов к разработке управленческого решения

Контрольные вопросы

Применение научных подходов к разработке управленческих решений.

Какова сущность применения системного подхода к разработке управленческих

Решений.

Какова сущность применения комплексного подхода к разработке управленче-

Ских решений.

Какова сущность применения интеграционного подхода к разработке управлен-

Ческих решений.

Какова сущность применения маркетингового подхода к разработке управлен-

Ческих решений.

Какова сущность применения функционального подхода к разработке управлен-

Ческих решений.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: