Шений, о проблеме информационного обеспечения процесса прогнозирования.

Проанализируйте известные Вам источники исходной информации для процесса

Прогнозирования. Подумайте, какие еще источники могут быть.

Также Вы знаете, что вся информация делится в зависимости от назначения и ха-

Рактера функционирования. Самостоятельно охарактеризуйте каждый вид информации.

Результаты своей работы обсудите на семинарском занятии.

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

получить из следующих изданий:

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

􀂃 Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез», 1998. – стр.179-204.

􀂃 Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело. 2000. –

Стр. 106-130.

При изучении третьего вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 6.3. материалов курса «Управленче-

Ские решения». При подготовке к лекции повторите весь пройденный ранее материал. Обра-

Тите внимание на технологическое прогнозирование. Вспомните уровни технологии. Кроме

Того, вспомните, что представляет собой количественная и качественная информация.

На лекции Вы узнаете о классификации технологического прогнозирования. Узнаете

О нормативном и изыскательном прогнозировании, об их взаимодействии. Кроме того, бу-

Дет рассмотрена проблема надежности количественной и качественной информации.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали об изыскательном и нормативном

Технологическом прогнозировании. Узнали, что лежит в основе каждого, как взаимодей-

Ствуют между собой эти два вида прогнозирования. Узнали о проблеме надежности каче-

Ственной и количественной информации.

При подготовке к семинарскому занятию проанализируйте важность количествен-

Ной и качественной информации. Почему так важна надежность количественной и качест-

Венной информации при прогнозировании управленческих процессов? Результаты своей

Работы обсудите на семинарском занятии.

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

получить из следующих изданий:

􀂃 Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез», 1998. – стр. 179-204.

􀂃 М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. –

Стр. 265-270.

􀂃 В.В. Глущенко, И.И. Глущенко Разработка управленческого решения. – г. Же-

Лезнодорожный Московская область.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. – стр. 193-269.

При изучении четвертого вопроса:

Готовясь к лекции.

Познакомьтесь с темой лекции. Прочитайте тему 6.4. материалов курса «Управлен-

Ческие решения». Подумайте, каковы основные задачи при организации работ по прогно-

Зированию? Каковы принципы организации работ по прогнозированию? Каковы этапы

Прогнозной разработки, и каковы структура прогноза?

На лекции Вы узнаете об организации работ по прогнозированию, как о комплексе

Взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования

Полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки ин-

Формации для принятия оперативных и стратегических решений. Узнаете, что относится к

Задачам и принципам прогнозирования управленческих решений.

При подготовке к семинарскому занятию.

Из материалов лекции и учебника Вы узнали об организации работ по прогнозиро-

ванию, о задачах, требованиях, принципах прогнозирования управленческих решений.

Кроме того, узнали о структуре прогноза, об шести этапах прогнозных разработок.

При подготовке к семинарскому занятию попытайтесь ответить на вопросы: от чего

Зависит структура прогноза, всегда ли такова последовательность этапов прогнозных раз-

Работок, могут ли какие-нибудь этапы отсутствовать и с чем это будет связано?

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Более подробную информацию по данному теоретическому вопросу Вы можете

получить из следующих изданий:

􀂃 Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез», 1998. – стр. 201-204.

􀂃

Контрольные вопросы и тесты:

Дайте ответы на поставленные вопросы:

1. В чем отличие прогноза от плана?

Цель и задачи прогнозирования.

Раскройте, пожалуйста, сущность принципов прогнозирования.

Как на практике реализовать принцип адекватности прогнозирования?

5. Какие требования предъявляются к информации для прогнозирования?

В чем преимущества и недостатки нормативного метода прогнозирования?

Какова сущность экспертных методов прогнозирования?

Какими факторами определяется срок упреждения по различным методам про-

Гнозирования?

9. Какие требования предъявляются к организации работ по прогнозированию?

Раскройте, пожалуйста, сущность принципов организации работ по прогнози-

Рованию управленческого решения.

При изучении темы 6 необходимо:

Читать:

Основная литература:

Управленческие решения» учебник (глава 6).

Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-

Школа «Интел-синтез», 1998. – стр. 179-204.

3. Б.Г. Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело, 2000. –

стр__________. 106-130.

Дополнительная литература:

1. М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. –

Стр. 265-270.

В.В. Глущенко, И.И. Глущенко Разработка управленческого решения. – г. Же-

Лезнодорожный Московская область.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. – стр. 193-269.

Н.Л. Карданская Принятие управленческого решения. Учебник. – М.: ЮНИТИ,

Стр. 366-370.

4. Ю.В. Сидельников Теория и организация экспертного прогнозирования. М.:

ИМЭМО АН, 1990.

Г. Тейл Экономические прогнозы и принятие решений. – М.: Статистика, 1971.

Э. Янч Прогнозирование научно-технического прогресса. – М.: Професс, 1974.

О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент. – М.: Фирма «Гардарика», 1996.

Посетить сайты Интернет:

1. http://books.listsoft.ru/ (List SOFT. Оптимизация управленческих решений)

2. http://arw.asu.ru/~sokol/server/resours/article/machn.html (Теоретические основы

Принятия управленческих решений).

3. http://www.aup.ru/books/m69/3_2.htm (Экономический инструментарий принятия

Управленческих решений).

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

ТЕМА 7. РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ

Содержание темы:

Реализация управленческих решений, стратегических и тактических планов. Меха-

Низмы, организационные структуры, взаимосвязи, влияющие на эффективность их выпол-

Нения. Иерархическая структура управления, как одна из основных свойств организации.

Информация, как важнейшая составляющая системы управления организацией. Об-

Мен информацией в иерархической структуре организации: по вертикали и по горизонтали.

По вертикали информация передается от нижестоящих подразделений к выше-

Стоящим и наоборот.

По горизонтали обмен информацией осуществляется между подразделениями од-

Ного иерархического уровня.

Циклический характер управления организацией. Управленческий цикл. Реакция

Организации на изменение условий ее функционирования.

Минимальный управленческий цикл для принятия управленческого решения. Спо-

Собность организации оперативно реагировать на изменения условий ее функционирова-

Ния. Помощь лицу, принимающему решение.

Компьютерные системы сопровождения управленческого процесса.

Оптимизация выполняемых менеджером основных управленческих работ и решае-

Мых проблем, возникших в связи с изменившимися условиями функционирования.

Управленческий цикл для подразделения организации. Согласование целей выше-

Стоящей и нижестоящей структур с приоритетом общих стратегических и тактических це-

Лей организации.

Определение способов выполнения поставленных задач.

Определение содержания и сроков выполнения работ, распределение ресурсов, на-

Значение ответственных исполнителей, выделение показателей для оценки эффективности

Выполненной работы. Принятие управленческого решения. Передача информации о при-

Нятых решениях по соответствующим каналам как от вышестоящих структурных подраз-

Делений к нижестоящим, так и наоборот. Согласование принимаемых решений между

Вышестоящими и нижестоящими подразделениями организации по вертикали и по гори-

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: