Принцип количественной определенности.

Принципы планирования: 1) ранжирование объектов по их важности; 2) вари-

антность плана; 3) сбалансированность плана; 4) согласованность плана с параметрами

внешней среды; 5) преемственность стратегического и текущего планов; 6) социальная

ориентация плана (обеспечение экологичности, эргономичности и безопасности); 7) авто-

матизация системы планирования; 8) обеспечение обратной связи системы планирования

в цикле управления; 9) экономическая обоснованность плановых показателей; 10) приме-

нение к планированию научных подходов менеджмента; 11) адаптивность к ситуациям.

Принципы прогнозирования: системность, комплексность, непрерывность, ва-

Риантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимоувя-

Занности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогности-

Ческого фона. Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступ-

Ления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне. Принцип

Адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс

Выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и

Создания теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точ-

Ной имитацией. В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и за-

трат должен быть выбран наилучший вариант из множества возможных по критерию дос-

Тижения наибольшего эффекта.

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Принципы рациональной организации процессов: пропорциональность, непре-

рывность, параллельность, прямоточность__________, ритмичность, специализация и универсализа-

Ция и др.

Принципы системного анализа: 1) процесс принятия решений должен начинаться

С выявления и четкого формулирования конкретных целей; 2) необходимо рассматривать

Всю проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи

Каждого частного решения; 3) необходимы выявление и анализ возможных альтернатив-

Ных путей достижения цели; 4) цели отдельных подсистем не должны вступать в кон-

Фликт с целями всей системы; 5) восхождение от абстрактного к конкретному; 6) единство

Анализа и синтеза, логического и исторического; 7) выявление в объекте разнокачествен-

Ных связей и их взаимодействия.

Принципы оценки управленческого решения: 1) учет фактора времени; 2) учет

Затрат и результатов за жизненный цикл объекта; 3) применение к расчету экономическо-

Го эффекта системного, комплексного и др. научных подходов менеджмента; 4) обеспече-

ние многовариантности управленческих решений; 5) обеспечение сопоставимости альтер-

нативных вариантов по объему продаж, качеству вариантов, срокам вложения или

Получения результатов, методам получения информации, условиям применения объекта,

Факторам риска и др.

Принятие решения – процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбо-

ра и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

Проблема – понятие, характеризующее разницу между действительным и желае-

Мым состояниями объекта. Проблема может быть стратегической и текущей; внезапной

или катастрофической и плановой; объективной и субъективной (созданной человеком);

Технической, экологической, социальной, организационной, психологической, экономиче-

Ской, безопасности и т.д.

Прогнозирование и его методы. Прогнозирование – процесс разработки прогно-

Зов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях

Объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в сис-

теме __________управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития

Объекта управления. К основным методам прогнозирования управленческих решений от-

Носятся: нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индексный,

Экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный и др.

Процесс контроля – это, с одной стороны, процесс установления стандартов, из-

Мерения фактически достигнутых результатов и их отклонения от установленных стан-

Дартов; с другой – процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих ре-

Шений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения.

Процесс в системе – осуществление определенной последовательности взаимосвя-

Занных работ, обеспечивающих преобразование «входа» системы в ее «выход».

Процесс разработки управленческого решения включает в себя следующие опе-

Рации: 1) подготовка к работе; 2) выявление проблемы и формулирование целей; 3) поиск

Информации; 4) обработка информации; 5) выявление возможности ресурсного обеспе-

РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

чения; 6) ранжирование целей; 7) формулирование заданий; 8) оформление документов;

Реализация заданий.

Процессный подход к менеджменту – подход, рассматривающий функции управ-

Ления как взаимосвязанные, процесс управления как общую сумму всех функций, серией

Непрерывных взаимосвязанных действий.

Решение интуитивное – решение, основанное на собственном ощущении того, кто

Принимает решение, что его выбор сделан правильно. Применяется в основном в процессе

Оперативного управления.

Решение оптимальное – наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов

Решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации для данной ситуации.

Решение рациональное – решение, основанное на методах системного и ком-

Плексного анализа, обоснования и оптимизации. Применяется в процессе стратегического

И тактического управления.

Риск – вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с

прогнозируемым вариантом. Усиление риска – это оборотная сторона свободы предпри-

Нимательства, своеобразная за нее плата. Чтобы выжить в условиях конкуренции, нужно

Решаться на внедрение технических и других новшеств и на смелые, нестандартные дей-

Ствия, а это усиливает риск. Приходится смириться с неизбежностью риска, научиться

Прогнозировать его, оценивать и не переходить за допустимые пределы. Вместе с тем, чем

Выше уровень риска, тем значительнее в случае успеха будет прибыль. Известны следую-

Щие виды риска: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ, КОММЕРЧЕСКИЙ, ФИНАНСОВЫЙ. В работе с ценными

Бумагами менеджеру следует учитывать следующие риски: КАПИТАЛЬНЫЙ РИСК (риск по-

Тери инвестором капитала при его вложении в ценные бумаги), СЕЛЕКТИВНЫЙ РИСК (риск

Неправильного выбора вида ценных бумаг), ВРЕМЕННОЙ риск (риск покупки или продажи

Ценной бумаги в неудачное время), РИСК ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, риск ликвидно-

Сти (риск, связанный с изменением качества ценной бумаги в динамике), КРЕДИТНЫЙ РИСК

(риск того, что эмитент окажется не в состоянии выплачивать по своим обязательствам),

Инфляционный РИСК, ПРОЦЕНТНЫЙ РИСК (риск в связи с изменениями процентных ставок

На рынке), отзывной РИСК (риск потерь для инвестора, если эмитент отзовет отзывные об-

Лигации в связи с превышением фиксированного уровня процентных выплат по ним над

Текущим рыночным процентом).

Система – совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с

Другом, которая образует определенную целостность, единство. Основные системные

Принципы: 1) целостность (принципиальная несводимость) свойств системы к сумме

Свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого; зави-

Симость каждого от его места, функций внутри целого; 2) структурность (возможность

Описания системы через установление ее структуры, т.е. сети связей и отношений систе-

Мы; обусловленность поведения системы не только поведением ее отдельных элементов,

Сколько свойствами ее структуры); 3) взаимозависимость структуры и среды (система

Формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при

Этом ведущим активным компонентом взаимодействия); 4) иерархичность (каждый ком-

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: