Принципы менеджмента организации

Принципы, как конкретно ориентированные, прикладные правила, нормы и рекомендации, выработанные на основе раскрытия, представления и применения знания действия законов и закономерностей, становятся предметом исследования и построения основополагающей системы практических руководств менеджера. Они объединяют свод положений, правил, практических рекомендаций и требований по наиболее адекватному и эффективному построению процесса постановки и достижения цели.

С одной стороны, по своей направленности и конкретному содержанию, принципы становятся практическим выводами из исследования и понимания действия законов, то есть, первично являются объективными. Это выделяет и раскрывает объективную составляющую их происхождения, природную взаимосвязь с законами и системой их представления, методически отражает основные источники и факторы формирования.

С другой стороны, восприятие, представление, а, главное, применение принципов проходят многократную субъектную адаптацию, то есть понимаются и осуществляются они постольку, поскольку менеджер способен их осознать и реализовать. Эта субъективно специфическая метаморфоза делает понимание и применение принципов не только разнообразным, но и достаточно индивидуальным и даже уникальным, что отражается их целенаправленной адаптацией к конкретным целям, условиям и другим характеристикам.

Такой двуединый подход к отражению и пониманию природы принципов достаточно сложен, но, в конечном счете, именно он позволяет представлять, формировать, развивать и совершенствовать открытый, универсальный и разнообразный комплекс прикладных руководств, достоверно отражающий содержание достижений науки и применение этих знаний на практике.

Суть такого подхода складывается из единого для всех, универсального представления содержания и состояния системы принципов менеджмента, развиваемого, детализируемого и адаптируемого конкретным менеджером, непосредственно выбирающим, понимающим и применяющим тот или иной принцип или их определенное сочетание в соответствии с собственными целями и возможностями. На практике такой подход означает настолько специфическую трансформацию восприятия и понимания, с последующей адаптацией сущности, состава и содержания реализуемых положений, что их идентификация и признание, в ряде случаев, возможны только на уровне декларации. Но, декларируя одни, или не признавая вовсе другие принципы, менеджер нередко придерживается иных, достаточно предсказуемых для него действий, что и становится практическим проявлением его реальных принципов.

Сущность принципа, как результата трансформации теоретических знаний, закономерностей проявления, функционирования и развития менеджмента, полученного с целью последующего практического применения, позволяет отнести отражаемые им зависимости не только к субъективной, но и, в какой-то степени, к объективной организации. Более того, целый ряд принципов был первично выделен и изучен, как наиболее значимое проявление реально существующих объективных закономерностей. Понимание под принципом менеджмента вероятного и достоверного ожидания, естественно реализующейся нормы как наиболее часто осуществляющейся зависимости, учитывающей частное проявление действия одного или нескольких законов, отражает объективную составляющую природы его формирования и реализации.

Отдавая себе отчет в этом или нет, каждый менеджер наблюдает, отмечает, накапливает, исследует, систематизирует отражения самых разнообразных связей и зависимостей, обеспечивая понимание и формируя предвидение развития организации. В результате этого последовательно складывается и устойчиво развивается система его первичных представлений о принципах формирования функционирования и развития данной организации.

В свою очередь, принципы менеджмента, как правила построения и осуществления субъективной деятельности менеджера, предопределяют подход и накладывают существенный отпечаток на форму и содержание их классификации. В этом смысле содержание принципа отражается и воспринимается прагматически, в качестве руководства к действию, а, значит, формируется, формулируется и применяется достаточно субъективно.

И все же единая классификация, как система принципов менеджмента, не только возможна, но и совершенно необходима. Именно она становится методической основой адекватного восприятия, понимания, формирования и представления моделей многофакторных, сложнейших, теснейшим образом взаимодействующих процессов и систем современного менеджмента. Ресурсы представляемых ею взаимосвязей применения отдельных принципов позволяют разрабатывать, адаптировать и применять всю совокупность воздействий всего состава менеджеров организации целенаправленно, гармонично и в комплексе.

Принципы менеджмента как теоретические модели и практические руководства, применяемые во всех областях знаний и видах деятельности, приобретают особое, системно-образующее значение. Именно они формируют единую организационно-методическую основу, обеспечивающую общее, адекватное восприятие и использование знаний как в рамках одной организации или сферы деятельности, так и в разнообразных наложениях, взаимосвязях и сочетаниях между ними. Поэтому особенно важно методически убедительно обосновать разрабатываемую классификацию в качестве общего фундамента построения, представления и применения всей системы принципов менеджмента в целом.

Основой складывающейся конфигурации и наиболее характерной особенностью построения такой классификации является выделение конструкций, генетически связанных с законами и закономерностями и системой их представления, последовательно развивающихся и поэтапно раскрывающихся и усложняющихся: уровня цели, уровня формы и содержания, уровня взаимосвязи и взаимодействия. Именно это органическое единство закономерных связей и рекомендуемых правил послужило объективной основой структуризации системы классификации принципов организации, представленной на рисунке 4.2. следующим образом:

Постановки цели

1.1. Примата цели

1.2. Древа цели

1.3. Стратегического планирования

1.4. Перманентности целеполагания

1.5. Целевой адаптации

2.Формы3.Взаимосвязи

2.1.Cистемности 3.1.Распределения и специализации

2.2.Конструктивности 3.2.Функциональности и линейности

2.3.Толерантности 3.3.Оптимальной звенности

2.4.Иерархичности 3.4.Информационного обеспечения

2.5.Универсальности 3.5.Обратной связи

4.Содержания5.Взаимодействия

4.1.Главного звена 5.1.Разделения и кооперации

4.2.Необходимого разнообразия 5.2.Параллельности и последовательности

4.3.Необходимости и достаточности 5.3.Непрерывности и ритмичности

4.4.Резервирования и дублирования 5.4.Оперативности и гибкости

4.5.Единства формы и содержания 5.5.Компенсации противодействия

6.Руководства7.Управления

6.1.Единства стратегии и тактики 7.1.Общей партитуры

6.2.Единоначалия и коллегиальности 7.2.Саморегулирования

6.3.Пилотирования и дирижирования 7.3.Комплексности воздействия

6.4.Мониторинга и активизации 7.4.Экономичности и эффективности

6.5.Перманентности подбора, подго- 7.5.Паритета прав, обязанностей и

товки и расстановки кадров ответственности

Достижения цели

8.1.Первого шага

8.2.Интеграции потенциала

8.3.Маневра нагрузками и ресурсами

8.4.Мониторинга и стимулирования

8.5.Аккумулирования и применения опыта

Рис. 4.2.6. Базовые принципы работы менеджера

Представляемая классификация характеризуется не только приоритетно-целевой и горизонтально-уровневой группировкой, но и вертикально-ориентированной, последовательно развиваемой преемственностью между группами принципов формы и взаимосвязи, содержания и взаимодействия соответственно. Основы построения такой конфигурации уже рассматривались на примере построения системы законов. Здесь же она получает дальнейшее практическое развитие в рамках представления системы принципов менеджмента.

Приоритет группы цели в классификации принципов менеджмента обусловлен не только двойственной природой, но и сущностью этого процесса, выражающейся в достижении цели. И действительно, деятельность менеджера воспринимается, прежде всего, через цель, посредством ее разработки, постановки и достижения.

Приоритет цели в менеджменте отражает принцип примата цели, подчеркивающий, что цель организации первична, а все, что осуществляет менеджер, делается во имя ее достижения. Именно примат цели определяет сущность менеджмента как достижение запланированного результата организационной деятельности. Этот принцип предопределяет требование начала действий менеджера с постановки цели, как желаемого, достижимого, необходимого состояния. Он изначально противопоставляется настолько распространенной, насколько и разорительной практике волюнтаристических, бесцельных действий. Именно они, составляя критическую массу последовательности естественного отбора случайных действий, определяют неприемлемо высокую цену отказа от принципа примата цели.

С другой стороны, поиск целесообразности, результативности не только деятельности менеджера, но и любого работника организации, позволяет вскрыть глубинные, причинно-следственные связи во всем их многообразии. В этом отражается постоянное и настойчивое стремление менеджера использовать ресурсы организации в собственных целях. Решение такой задачи требует исключительно четкого, стратегического представления всех этапов, состояний и последствий интеграции и взаимодействия составляющих организации.

Необходимость последовательного, конструктивного, обоснованного и эффективного решения задачи поэтапной взаимоувязки состояний организации подчеркивается требованиями принципа древа цели. Им устанавливается, что простановка и достижение цели строится в логической последовательности: частная – локальная – оперативная – тактическая – стратегическая - глобальная. Организационно-методическую и структурную основу этого принципа задает рассмотренная в предыдущей главе закономерность композиции, а сущность раскрывают понимание и применение эффектов синергии, информатизации, комплексности, определяемые соответствующими законами и закономерностями менеджмента. Содержание этого принципа отражается требованием обоснования, разработки и представления всей совокупности целей организации в формате типовой, шестиуровневой конфигурации достижения последовательных и взаимозависимых состояний ее развития. Анализ такой модели и конфигурация ее построение представлены на рисунке 4.2.4 .

Собственно принцип древа цели и определяет логически обоснованную и общепринятую процедуру разработки и представления процесса менеджмента в виде последовательности его определенных состояний. В этом смысле его применение обеспечивает возможность определения конкретного этапа осуществления и оценки достижения прогнозируемого состояния, коррекции проведения процесса. Иными словами, с помощью разработки и построения древа цели создается развернутая программа организации, широко и разнообразно используемая в дальнейшем в построении и осуществлении конкретных процессов и систем.

Развитие менеджмент-процессов может концептуально описываться с помощью применения построений, вытекающих из принципа древа цели в трех основных режимах:

q отражения завершившегося процесса,

q представления осуществляющегося развития;

q прогнозирования предстоящих организационных изменений,

что последовательно, содержательно, причинно-следственно и всесторонне раскрывает состав и взаимосвязь происходящих в результате воздействия менеджера перемен.

Принципы примата и древа цели определяют ее ведущее положение в менеджменте, но именно это ведущее положение обуславливает и необходимость соотношения с целью практически всех составляющих процесса или системы. Реализация такого соотношения наиболее явно проявляется в процессе применения цели в качестве критерия, относительно которого определяется состояние организации. Оценка состояния практически всех составляющих организации относительно поставленной цели является одним из важнейших условий достижения эффективности организации. Потребность обеспечения соотношения, увязки, ориентации составляющих организации и цели раскрывает и представляет принцип целевой адаптации. Этим принципом определяется, что проблемы, задачи, решения, результаты и другие составляющие организации необходимо адаптируются к представлению цели.

В соответствии с данным принципом целенаправленная деятельность менеджера формируется, идентифицируется и становится таковой, прежде всего, и именно в силу строгой приоритетной ориентации всех составляющих ее элементов, связей, конфигураций на достижение последовательности промежуточных и конечной целей, то есть целевой адаптации. Наиболее полно эффект этого принципа проявляется в определении состава и содержания элементов, характера и конфигурации связей между ними, сущности и особенностей построения взаимодействия организации с внешней средой. Такая ориентация, как общий знаменатель, объединяет составляющие менеджмента, обеспечивая самые широкие возможности модернизации и развития решений в реально изменяющихся условиях.

Естественно, что постоянные изменения внешних условий и внутреннего состояния организации определяют необходимость корректировки конкретного содержания и представления цели на различных уровнях ее древа. В условиях реальных действий менеджера , окончательно разработанная, безусловно принятая и догматически реализуемая цель зачастую, по тем или иным причинам, становится неэффективной. Более того, приоритет процесса организации над системой определяет динамичный характер ее развития, предъявляющий особые требования к целеполаганию. Все это обуславливает необходимость непрерывного обеспечения корректировки менеджером содержания цели, представляющую принцип перманентности целеполагания. Этот принцип устанавливает, что разработка, постановка и корректировка цели осуществляются непрерывно в режиме сопровождения ее достижения

С помощью данного принципа формируются правила построения и функционирования механизма сопровождения менеджмент-процесса оперативным развитием, уточнением и адаптацией разработанного древа цели, обеспечивающим учет изменяющихся приоритетов и условий их достижения. Перманентность целеполагания, непосредственно реализующаяся в оперативном планировании, так же обуславливает необходимость постоянного проведения перспективного анализа, прогнозирования и моделирования развития. Необходимость предвидения и учета самых отдаленных условий, факторов и последствий действий менеджера в реальных обстоятельствах является определяющей составляющей полного и всестороннего достижения поставленной цели. В этом положении заключается основное содержание требований, определяющих принцип стратегического планирования. Им устанавливается, что эффективность постановки и достижения цели основывается на стратегическом планировании деятельности менеджера. Разделение процесса на тактический и стратегический периоды является одной из принципиальных основ деятельности менеджера и не вызывает необходимости дополнительного обоснования.

Группа принципов, отражающая основные правила формирования деятельности менеджера, открывает уровень представления его внешней формы. Такое традиционное сопоставление не только естественно, но и совершенно необходимо в классификации принципов, поскольку позволяет отразить как их самостоятельность, так и тесную взаимосвязь. Вместе с тем, им предопределяются подход, методика и специфика построения и изложения сущности принципов менеджмента. Группу принципов формы, определяющую формирование менеджмента, открывает принцип системности, устанавливающий, что любая организация достоверно представляется совокупностью взаимосвязанных элементов. Принципом системности определяется требование формирования, представления и рассмотрения системы менеджмента в виде совокупности взаимосвязанных элементов. Данный принцип, опирающийся на действие закономерностей формации и итерации, выделяет решающее значение связей в построении и представлении форм менеджмента. Более того, им напрямую обуславливается и палитра возможностей формирования деятельности менеджера количеством, разнообразием, конфигурацией построения образующих ее связей. Эта зависимость, всестороннее исследование и эффективное использование ее потенциала, являются основным ресурсом приведения формы осуществляющихся процессов и действующих систем в соответствие с миссией, целями, условиями и специализацией организации.

Единое представление системной основы менеджмента становится одним из необходимых условий обеспечения и развития потенциала его толерантности, означающей устойчивость к внешним воздействиям. Сущность и основное содержание требований обеспечения устойчивости менеджмента к внешним обращениям и воздействиям определяет и раскрывает принцип толерантности. Объективной основой формирования, формулирования и применения принципа толерантности организации является действие закономерности самосохранения. Вместе с тем, стремление менеджера к предсказуемости организации обуславливает конкретные начала формирования устойчивости.

В качестве важнейшего правила построения и осуществления деятельности менеджера выделяется принцип конструктивности. Данный принцип обеспечивает внутреннюю устойчивость организации, совершенствуя ее конструкцию. Он раскрывает существенную причинно-следственную связь между конфигурацией построения, структурой и стабильностью организации. Развивая стремление к устойчивости, требование конструктивности организации нацеливает процедуру, структуру, конфигурацию ее формирования на наиболее эффективное достижение миссии. Принцип конструктивности предполагает необходимость формирования потенциала последовательной и перманентной модернизации формы организации в соответствии с развитием ее целей.

С другой стороны, решение данной задачи должно необходимо обеспечиваться строгой соподчиненностью менеджмента, представляющей принцип иерархичности. Он устанавливает, что развитие и управляемость организации обеспечиваются ее иерархичностью. Реализация этого принципа проявляется в процессе последовательного отбора, раскрывается построением древа цели, устанавливается организационной структурой и выражается в процедуре деятельности менеджера. Иерархичность выступает в роли хронологического, административного или процессуального стержня менеджмента, обеспечивая его ориентацию на осуществление миссии. Именно принцип иерархичности выстраивает процедуру менеджмента, структуру и конфигурацию формирования и реализации решений.

Конфигурация менеджмента не должна и не может постоянно трансформироваться в соответствии с изменяющимися условиями, целями, ресурсами и другими факторами. Эффективность достижения миссии организации определяется, прежде всего, универсальностью формы, как одним из важнейших ее целевых качеств. Именно такое достижение и поддержание необходимого уровня адекватности, приспособленности менеджера к широкому спектру возможных, самых разнообразных, целей, функций, условий предусматривает и обеспечивает принцип универсальности. Он устанавливает, что адекватность формирования и функционирования менеджмента определяется его универсальностью.

Принципом универсальности выделяется необходимость формирования, становления и развития данного качества в организации. Пути и методы достижения универсальности в значительной степени обуславливаются особенностями содержания деятельности менеджера, вместе с формальными построениями и признаками. Свод правил, взаимосвязей и норм обеспечения становления и развития этой основы менеджмента отражается группой принципов содержания. В качестве определяющего в этой группе выделяется и реализуется принцип главного звена. Именно лавное звено чаще всего играет решающую роль в обеспечении достижения поставленной цели, например, в форме миссии или корпоративного духа организации. Собственно результативная организация, ее основной эффект – синергия - во многом предопределяются участием в ней главного звена, обуславливающего не только новые качества, но и новые структуры, формы, процессы. Такое звено, исполняя знакомую роль «катализатора», «золотника», «стержня», «доминанты», формирует, мобилизует и концентрирует основные качества организации, обуславливая наиболее полное проявление или достижение эффекта синергии. В этом отражается ключевое значение главного звена в менеджменте и его целенаправленное применение в деятельности менеджера.

Устойчивость менеджера к внешним воздействиям и внутренним изменениям, с одной стороны, и его универсальность, с другой, во многом определяются широтой развития палитры профессиональных качеств. Практически все ее конструктивные ресурсы, от самосохранения до модернизации, определяются разнообразием составляющих и обуславливаемой им инвариантностью сочетания. Именно эти зависимости и выделяет принцип необходимого разнообразия, устанавливающий, что адекватность организации обеспечивается разнообразием ее составляющих.

Значение принципа необходимого разнообразия выходит за рамки менеджмента. Его признание в качестве одного из основополагающих определяющих факторов очевидно в таких важнейших областях знаний и сферах деятельности, как кибернетика, информатика, социология, экономика, государство и т. д. Необходимое разнообразие, как объективно проявившийся и закрепившийся эффект, является главным условием для устойчивого формирования, функционирования и развития всех процессов и систем. Именно организационный примат принципа необходимого разнообразия и обуславливает его широкое, конструктивное и всестороннее проявление и применение практически во всех процессах и системах менеджмента.

Устойчивое функционирование и развитие менеджмента необходимо связано с обеспечением его разнообразными ресурсами, используемыми как в активной, так и пассивной формах. Именно формирование ресурсов в виде параллельно дублирующих действия процессов или систем и резервов, представляющих дополнительно необходимые запасы, представляет собой одно из важнейших условий стабильности менеджмента.

На важность своевременного обеспечения таких условий функционирования и развития организации четко указывает принцип резервирования и дублирования. Он предупреждает, что эффективность менеджмента обеспечивается балансом резервирования и дублирования. При этом особо подчеркивается необходимость организационного обеспечения оптимального сочетания выбора, адаптации и применения тех или иных форм пропорций приобретения, накопления, сохранения и использования основных ресурсов постановки и достижения цели.

Наиболее полно, разнообразно и всесторонне методически организующую роль и значение группы принципов содержания представляет принцип единства формы и содержания. Он напоминает, что органическое соотношение формы и содержания во многом определяет результат воздействия. Несмотря на то, что понимание и применение этого принципа далеко не всеми и не всегда осуществляется однозначно, его сущность достаточно ясна. Прежде всего, им выделяется важнейшее значение причинно-следственной связи между формой и содержанием, нарушение которой, в той или иной степени, дезорганизует как процессы, так и системы. Детальная разработка и адаптированное применение принципа единства формы и содержания позволяют достаточно четко идентифицировать менеджмент и на этой основе классифицировать и исследовать его с самыми разнообразными целями. Более того, внутренние взаимосвязи между формой и содержанием, на выяснении и использовании которых строится этот принцип, являются мощнейшим ресурсом реорганизации, далеко не всегда и полностью используемым менеджером.

Рассматриваемой классификацией выделяются группы принципов взаимосвязи и взаимодействия, которые отражают основные правила построения, функционирования и развития статики и динамики менеджмента. Здесь в еще большей степени проявляются связи не только между группами, но и собственно между принципами, активно развивающими и обуславливающими совместное содержание и применение. Первым в группе взаимосвязи выделяется принцип линейности и функциональности, идентифицирующий связи организации, получающие линейно-функциональную специализацию.

Разработкой и применением этого принципа задаются коммуникационные основы построения и представления менеджмента с позиций определенного сочетания видов осуществляющихся связей, определяется сущность функциональности, как формы специализации связи, и линейности, как способа объединения всех функций в рамках одного канала. Сочетание линейности и функциональности поэтапно развивает принцип параллельности и последовательности, подчеркивающий, что функционирование и развитие организации осуществляется параллельно, последовательно отражая структурную конфигурацию связей, как форму построения систем менеджмента. Он раскрывает и расширяет использование потенциала резервирования и дублирования. Сложность и многообразие взаимосвязей в процессах и системах менеджмента, которые обусловлены этим принципом, существенно увеличивают устойчивость, обеспечивают конструктивность, развивают универсальность.

Качества менеджмента, в первую очередь, зависят от качеств его составляющих, а уровень их развития, в конечном счете, обуславливается уровнем специализации как составляющих, так и системы в целом. Это обстоятельство выделяет и подчеркивает принцип распределения и специализации, устанавливающий, что основой построения и осуществления деятельности менеджера является распределение и специализация функций.

Он определяет необходимость функционального закрепления и развития в соответствующих составляющих менеджмента организации. Более того, уровнем такого развития во многом определяется и уровень достижения эффекта синергии всей организации в целом. Собственно основное содержание деятельности менеджера, в каком-то смысле, и заключается в распределении и специализации выделения, участия и объединения самостоятельных составляющих в единый комплекс. Очень часто конкретная организация осуществляется менеджером именно в процессе распределения прав, обязанностей, ответственности за отдельными подразделениями или исполнителями и в процессе закрепления этого состояния на определенный промежуток времени, что, собственно, и отражает специализацию.

Любое распределение целей, задач, функций, решений, ответственности, так или иначе, предполагает выделение элементов и звеньев организации, причем тем большее, чем более конкретная, узкая и детерминированная специализация закладывается в его основу. Закрепление за ними определенных позиций является совершенно необходимой формой последующего освоения и реализации их интегрированного потенциала наиболее эффективным способом. Вместе с тем, увеличение количества звеньев, в соответствии с закономерностью итерации, существенно усложняет построение и функционирование системы. Исследование и разрешение проблемы столкновения этих противоположных тенденций на научной основе обеспечивает принцип оптимальной звенности, который утверждает, что адекватность обеспечивается оптимальным соотношением звеньев. Понятно, что, как и во всех других случаях, оптимизация представляет здесь достаточно сложную, нередко бесконечно решаемую задачу, но этот принцип, прежде всего, обращает внимание на необходимость учета такой проблемы, формирования условий и проведение мероприятий по определению адекватной структуры организации.

Исторический анализ функционирования и развития социальных систем убедительно показывает, что поиск оптимальной звенности является чуть ли не основной проблемой целенаправленного построения эффективной организации. Устойчивые тенденции к последовательному увеличению числа звеньев, рано или поздно, необходимо пресекались целенаправленным стремлением к их радикальному сокращению, поскольку именно в нем виделся основной ресурс преодоления экстенсивного развития. Но со временем появление и развитие новых целей и обусловленные ими преобразования снова неизбежно приводили к увеличению количества составляющих.

Разрешение этого извечного противоречия, безусловно, связано с субъективными факторами восприятия и детерминирования цели, программирования функционирования, осуществления разделения и специализации действий. Понятно, что этот феномен требует исключительно серьезного научного исследования и практического наблюдения, но само его выявление свидетельствует о необходимости обращения особого внимания на достижение и сохранение оптимального числа звеньев организации.

Эффективную реализацию принципов менеджмента, в целом, и группы взаимосвязи, в частности, обеспечивает принцип обратной связи, гласящий, что обратная связь объединяет действия важнейшей структурно содержательной составляющей любой системы менеджмента. Требование к ее осуществлению заложено уже в названии этой группы принципов, начинающемся с понятия «взаимной», то есть, как минимум, двухсторонней. Естественно, что такая взаимность должна и может быть обеспечена действиями менеджера по установлению всей совокупности необходимых и устойчивых связей.

Именно обратная связь во многом и обуславливает условия, обеспечивающие возникновение, становление, функционирование, преобразование и развитие менеджмента. Единство такого целенаправленного и случайного проявления позволяет утверждать, что принцип обратной связи отражает одно из основополагающих качеств менеджмента организации, во многом обуславливающее существование, функционирование и достижение необходимого результата во всех его проявлениях.

Построение и использование эффективных взаимосвязей в организации необходимо, поскольку по ним осуществляется любое взаимодействие. Этим обуславливается выделение соответствующей группы принципов организации. Ее логично открывает принцип оперативности и гибкости, определяющий, что адекватность взаимодействия в организации обеспечивается оперативностью и гибкостью. И действительно, эти важнейшие характеристики функционирования и развития во многом определяют цели, условия, ресурсы менеджмента организации, а значит, накладывают достаточно определенные ограничения и требования по его построению и осуществлению.

Возникновение, становление и развитие осуществляется в организации, которая уже обусловлена определенными динамичными характеристиками, устанавливающими взаимодействие. Формирование и функционирование эффективной организации должно функционально и хронологически соответствовать этим условиям, что и призвано обеспечить применение принципа оперативности и гибкости. Параллельность, оперативность и гибкость формирования и осуществления менеджмента предопределяют принцип непрерывности и ритмичности, подчеркивающий, что самодостаточный и эффективный менеджмент осуществляется непрерывно и ритмично.

Эти качества в их единстве и взаимодействии, в конечном счете, обеспечивают ее оперативность и гибкость, во многом определяя потенциал функционирования и развития менеджмента организации. Причем, самодостаточность менеджмента обуславливает его стабильность именно непрерывностью и ритмичностью. Это еще раз подтверждает тесную и органичную взаимосвязь и преемственность принципов внутри группы взаимодействия. Вместе с тем, непрерывность и ритмичность обеспечивают устойчивость менеджмента, равномерность его осуществления и оптимальность развития. В этом плане принцип непрерывности и ритмичности формирует необходимый уровень внутренней самоорганизации менеджера, обуславливая его оперативное и эффективное взаимодействие.

Важнейшим принципом группы взаимодействия является известное положение о необходимости и эффективности разделения и кооперации любой совместной, целенаправленной деятельности. Развивая принцип распределения и специализации, именно это положение обеспечивает достижение и поддержание необходимого уровня менеджмента. Это положение относится к любой из организаций, в которых самые разнообразные процессы приводят к необходимой и эффективной кооперации.

Принцип разделения и кооперации, закладывая основы менеджмента, преемственно обеспечивает функционирование и развитие организации реализацией ранее сформированного и развиваемого потенциала распределения и специализации. Более того, ряд авторов вообще объединяют эти два подхода в один принцип на том основании, что они органично связаны и подразумевают друг друга. На практике это вряд ли возможно, поскольку их реализация часто осуществляется различными структурами. Именно поэтому они совершенно необходимо, но вполне самостоятельно, закладываются в основу построения эффективного взаимодействия менеджера.

Само взаимодействие предполагает установление определенного соотношения, соответствия между воздействиями менеджмента. Обеспечение такого соответствия, как одного из его важнейших положений, предопределяет и целенаправленно обеспечивает принцип адекватности воздействия. Этим принципом устанавливается, что содержание осуществляющихся действий обуславливается состоянием организаций. Он акцентирует внимание на необходимости соблюдения определяющего качественного и параметрического соответствия содержания и объекта воздействия, как основного условия устойчивого функционирования и развития организации, подразумевает поддержание естественного, генетического соответствия между содержанием и субъектом воздействия.

Вместе с тем, каким бы взвешенным не было осуществляемое воздействие, оно, в соответствии с действием известной закономерности, вызывает противодействие. Понимание неизбежности такой реакции порождает необходимость предусмотреть компенсацию этого противодействия. Именно это требование, его учет и реализацию всесторонне выделяет и подчеркивает принцип компенсации противодействия. Он подчеркивает, что адекватная организация компенсирует объективно возникающее противодействие. Реализация данного принципа разнообразна и включает в себя всю совокупность специфических приемов и способов уравновешивания менеджмента. Главное его требование заключается в обеспечении ожидания и разработке содержания компенсации такого противодействия. Частным проявлением требований этого принципа является реализация известного прагматического подхода на основе построения системы сдержек и противовесов.

Принципы адекватности воздействия и компенсации противодействия формируются и осуществляются в тесной взаимосвязи, отражая необходимость взвешенной организации любого процесса и каждой системы. Если в менеджменте организации эти положения изначально реализуются целенаправленно, то в рыночных процессах они отражают достигнутый и закрепленный уровень их устойчивости, сложившийся в ходе естественной конкуренции.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: