Сделай Сам Свою Работу на 5

Тактики преодоления сопротивления людей изменениям





Управление процессом изменений считается одной из самых трудных, но и престижных задач для руководителя. Главные трудности в осуществлении преобразований связаны с сопротивлением людей изменениям. Причин сопротивлений очень много, и руководители должны в максимальной степени быть осведомлены о них. То есть представлять, какие конкретно из возможных причин могут помешать использованию в организации результатов исследования системы управления. В этом им может помочь таблица причин возможного сопротивления людей изменениям и тактик их преодоления (см. табл. 26), в которую включены многие из наиболее часто встречающихся причин. В таблице также приведены плюсы и минусы применения соответствующих тактик.

Таким образом, в борьбе за повышение конкурентоспособности организации путем внесения организационных изменений менеджеры должны творчески использовать модели, доказавшие свою эффективность. Кроме того, в организации должна быть создана атмосфера постоянного поиска нового, более экономного, более результативного и быстрого внедрения полезных новшеств в практику деятельности. В современных условиях организационные изменения должны стать постоянным и привычным процессом, не вызывающим у сотрудников никаких отрицательных эмоций.




 

Таблица 26

Тактика обращения с сопротивлением работников организации изменениям[22]

Причины сопротивления Тактика Плюсы Минусы, ограничения использования
Отсутствие убеждённости в необходимости изменений. Недовольство неожиданностями. Страх перед неизвестностью. Нежелание изменять сложившийся порядок, привычки, взаимоотношения. Обучение и передача информации Заблаговременное разъяснение объективной необходимости проведения изменений, путей решения возникших проблем, ожидаемых результатов Устраняет возможные причины сопротивления изменениям Может потребовать много времени и средств
Страх перед неспособностью выполнить что-либо или неудачей. Разъяснение и поддержка Проведение индивидуальной работы с целью воодушевить подчиненного, вдохнуть веру в свои силы, создать условия для подготовки к выполнению новых обязанностей, методов работы и т. п. Оптимальная тактика для решения личных проблем Может не помочь, если руководители не обладают должным авторитетом

Продолжение таблицы 26



Причины сопротивления Тактика Плюсы Минусы, ограничения использования
Нежелание отдельных руководителей иметь дело с непопулярными проблемами. Создание команды Вовлечение руководителей в командную работу, что позволит повысить их заинтересованность в успехе, оказывать им психологическую поддержку и осуществлять ненавязчивый контроль Устраняет причину сопротивления изменениям, создает стимулы активизации усилий по проведению изменений Предполагает наличие у организации серьезной кадровой политики в области подбора руководителей, в противном случае предпринимаемые меры окажутся малорезультативными
Отсутствие уважения и доверия к лицу, которое руководит изменениями. Лидерство Тщательный подбор руководителя на роль лидера проведения изменений. Всеми способами поддерживать его авторитет Устраняет причину сопротивления изменениям Лидер, опираясь на приобретенный авторитет, может стать претендентом на высшие посты в организации, что может противоречить интересам руководства
Недовольство переменами, насаждаемыми сверху. Вовлечение работников в принятие решений Привлечение работников организации к анализу сложившейся ситуации, к определению путей совершенствования деятельности, контролю за проведением изменений и т. п. Активизирует и заинтересовывает персонал, может значительно ускорить проведение преобразований, делает их долговременными Потребует много времени и значительных организационных усилий и может оказаться неэффективным в условиях слабого развития в организации коллегиальности

Окончание таблицы 26



 

Причины сопротивления Тактика Плюсы Минусы, ограничения использования
Явное ухудшение условий работы при введении новшеств; либо консолидация недовольных для осуществления группового сопротивления изменениям Переговоры Проведение переговоров с работниками и группами. Достижение компромиссов, предоставление уступок Как правило, приносит успех Может оказаться слишком дорогим. Кроме того, может побудить других работников и группы также пытаться добиться определенных преимуществ
Неудовлетворенность своей скромной ролью в проведении изменений Кооптация Введение в состав руководящей изменениями группы Устраняет причину сопротивления изменениям Может побудить других работников также пытаться добиться изменения своего статуса
Колебания при отсутствии явных предпосылок успеха преобразований и неопределенности в позициях других работников Маневрирование Выдавать желаемое за действительное, создание иллюзии поддержки нововведений большинством Может оказаться сравнительно эффективным способом решения проблемы При обнаружении действительного положения дел «блефующие» могут лишиться доверия
Неизвестные (или любые) причины Принуждение Работники получают указания об изменениях в их работе с предупреждением о санкциях в случае невыполнения Может быстро преодолеть любой вид сопротивления Предполагает наличие у инициаторов перемен значительной власти. Но может создать у работников отрицательное отношению к инициаторам и вызвать скрытый саботаж

Контрольные вопросы к главе 3

1. Какие методы разработки предложений используются по результатам проведения исследования системы управления организацией?

2. Что понимают под научной эффективностью исследования систем управления?

3. Что понимают под практической эффективностью исследования систем управления?

4. В чем заключается основная суть реинжиниринга?

5. Что представляет собой основной прием реинжиниринга «горизонтальное сжатие»?

6. Какие изменения происходят в организации в результате комплексного примения приемов реинжинирига?

7. Какие стадии и этапы включает в себя модель успешного проведения организационных изменений Курта Левина?

8. Какие этапы содержит модель успешного проведения организационных изменений Лэрри Грейнера.?

9. Чем обусловлены причины сопротивления людей изменениям в их деятельности?

10. Какие тактики преодоления сопротивления людей изменениям в их деятельности применяются руководителями?


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследовательский подход, исследовательская роль менеджера в современных условиях становится важнейшим фактором эффективности принимаемых решений. Знание и умение адекватного применения методов исследования элементов системы управления организацией становится одним из основных критериев оценки современного менеджера.

В Конспекте лекций сделана попытка раскрыть возможности практического использования научных методов для более обоснованного принятия управленческих решений. Менеджер, независимо от занимаемой должности и уровня управления, должен владеть инструментами исследования систем управления. Получение релевантной информации о состоянии внешней и внутренней среды организации требует применения соответствующих научных методов. Коллегиальность в управлении обеспечивается умением формировать экспертные группы на основе разработанных методик оценки квалификации экспертов. Необходимость обладать не только технико-экономической, но и социально-психологической информацией требует умений проводить социологические исследования. Стратегический анализ предполагает умение использовать параметрическое исследование для определения внешней и внутренней позиции организации.

Автор надеется, что настоящий Конспект лекций, довольно краткий по объему, содержит основные представления о науке и методах научного изучения окружающей действительности, необходимые современному менеджеру. Автор рассчитывает, что Конспект лекций окажется полезным дополнением к изданным учебникам и учебным пособиям по дисциплине «Исследование систем управления». Автор с пониманием воспримет замечания и предложения по структуре и содержанию изложенного в Конспекте лекций материла.

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.