|
|
Анализ использования фонда рабочего времени (ФРВ).Полному использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов отработанных за период времени. Такой анализ проводится по каждому от дельному работнику и по каждому подразделению на предприятии. ФРВ = численность рабочих * количество дней отработанных 1 рабочим * продолжительность рабочего дня. ФРВ = ЧР*Д*Р
За счет изменения численности рабочих изменение показателя ФРВ -16350: (метод абсолютных разниц) (164-160)*225*7,8 = +7020 За счет изменения количества дней отработанных 1 работником: … За счет изменения продолжительности рабочего дня: … Внутрисменные потери рабочего времени составляли за 1 день 0,3 часа, за все дни – 10578 ч. Общие потери рабочего времени составили 23370 часов или 8,8%. 23370/264450=8,8%. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными причинами: - дополнительные отпуска с разрешения администрации - временные простои (оборудование, свет, непредвиденные обстоятельства) - прогулы - временная нетрудоспособность и т.д.
Вывод: Сокращение потерь рабочего времени которое обусловлено причинами зависящими от трудового коллектива являются резервами увеличения производства продукции, не требующих дополнительных инвестиций. Чтобы его подсчитать, необходимо: потери рабочего времени по вине предприятия * плановая среднечасовая выработка продукции. Так же при анализе использования фонда рабочего времени обращается внимание на непроизводительные затраты труда. 26.10.12 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих частных и вспомогательных показателей. Обобщающие показатели – среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим Частные показатели – затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении. Вспомогательные показатели -затраты времени на выполнение единицы определенного вида работили объем выполненных работ за единицу времени. Выработка среднегодовая будет равна: W=d*D*P*среднечасовая выработка на одного рабочего в рублях W – годовая выработка d- удельный вес рабочих в общей численности D- количество дней отработанных одним работником P- средняя продолжительность рабочего дня В анализе используются такие показатели как среднечасовая и среднегодовая выработка рабочих. Изменение этих показателей позволяет отыскать резервы увеличения выпуска продукции.
Изменение среднегод.выработки за счет изменения уд веса работников: W’ = 0,02*225*7,8*285 = 10000 Изменение среднегодовой выработки за счет количества отработанных дней одним рабочим: W” = 0?82*215-225*7,8*285 = -18228 и т.д. Расчет методом разниц (абсолютных). W= (d1-d0)*D0*P0* среднечасовая выработка на одного рабочего в рублях0 ВЫВОД:Аналогично производится анализ среднедневной и среднечасовой выработки на одного работника. Особенно тщательно анализируется показатель изменения выработки среднечасовой, как одного из основных показателей производительности труда. Величина этого показателя зависит от многих факторов: - Степени механизации и автоматизации (производственный процесс) - Квалификации рабочих - Их трудового стажа и возраста - Организации труда и его мотивации - Техники и технологии производства и др условий хозяйствования. Достаточно эффективен при изучении влияния факторов на уровне среднечасовой выработки корреляционный и регрессионный анализ. В многофакторную модель корреляции среднечасовой выработки можно включить фондовооруженность труда, средний тариф разряда рабочих, средний срок службы оборудования, доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда. Кроме этого, необходимо определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Основные источники резервов роста производительности труда: 1. Использование возможностей увеличения объемов производства продукции; 2. Сокращение затрат труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства. Сокращение затрат может быть вызвано также за счет совершенствования организации труда, за счет повышения уровня интенсивности труда и т.д. В комплексном анализе возможны следующие варианты соотношения изменения объемов выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии: А) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство Б) объем продукции растет быстрее чем затраты труда В) объем продукции растет при неизменных затратах труда Г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда Д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов имеет показатель рентабельности персонала. Рентабельность персонала - отношение прибыли от реализации продукции к средней списочной численности персонала.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|