Анализ исходного состояния фирмы — производство

Ответы на вопросы позволяют более точно определить те задачи, которые предстоит решить при разработке бизнес-плана.

1. Каков уровень загрузки уже имеющихся производственных мощностей по выпуску продукта?

Сопоставление уровня загрузки мощностей на предприятии со средней по отрасли важно для понимания реального положения предприятия. Инвестировать в наращивание мощностей надо только при очень хорошей загрузке существующих. Нелепо вкладывать деньги в новые мощности, если имеющиеся используются слабо.

2. Какая часть выпускаемой продукции задерживается на складе готовой продукции более чем на 3 месяца?

Расчет ведется относительно среднеотраслевого уровня. Если он точно не известен, то вполне допустима его субъективная оценка, которую можно определить выражением «как у всех». Значения, указанные в альтернативных ответах, являются ориентировочными. Они сильно зависят от особенностей отрасли — одно дело массовое производство и совсем другое — индивидуальное и мелкосерийное. За «О» следует принять среднеотраслевой уровень.

3. Есть ли у фирмы отработанная система контроля за качеством продукции?

4. От скольких поставщиков зависит фирма (по сырью, основным материалам и комплектующим)?

Для оценки важно выделить узкое место, т. е. те виды поставок, по которым число поставщиков минимально. Чем меньше поставщиков, тем уязвимее положение предприятия.

5. Какую часть продукции фирма производит по современной технологии?

6. Как за последний год изменилась производительность труда?

7. Как за последние 3 года изменилось качество продукции предприятия?

Анализ исходного состояния фирмы — управление

1. Есть ли на предприятии хотя бы одно стоящее убеждение (ценность), являющееся своего рода фирменным знаком?

2. Существует ли на фирме отлаженный механизм распространения информации о ценностях фирмы?

3. Как влияют эти ценности на повседневную жизнь предприятия?

4. Существует ли на фирме стратегическое планирование и, если существует, какова его эффективность?

5. Каково отношение на фирме к перспективным разработкам?

Анализ исходного состояния — финансы

1. Какая часто реализуемая продукция оплачивается деньгами?

2. Насколько аккуратно предприятие выполняет свои обязательства по возврату ссуд?

3. Каково отношение компании к обязательным платежам и налогам?

4. Кто занимается решением финансовых проблем на предприятии?

5. Сколько финансовых коэффициентов регулярно используется на предприятии для анализа положения дел?

6. Если принять объем продаж в каждом году за 100%, то какова по отношению к нему динамика расходов на высший менеджмент за последние три года?

2 этап. Альтернативные ответы по каждому срезу заносятся в сводную таблицу

Этап. По каждому срезу подсчитать средний балл,

а вместо существа вопросов выбираются то, по которым выбраны худшие из альтернативных ответов.

Этап. Заполнить окончательную таблицу.

Осмыслите полученный результат и приступайте к разработке программы действий по расшивке узких мест. Эта программа в первую очередь должна быть нацелена на улучшение положения дел по срезу с наименьшим средним баллом и уж затем на устранение слабостей, вынесенных в правую часть итоговой таблицы.

Техника анализа по российской методике

Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: